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企业战略理论综述及国内外研究现状.

时间:2018-05-11 15:40作者:
本文导读:这是一篇关于企业战略理论综述及国内外研究现状.的文章,就现阶段而言,国内外已经对物流行业发展战略以及物流企业发展战略等开展了充分全面的研究,都已经提出各种积极、科学、合理、有效的战略发展措施及实施保障以布局物流企业的未来发展方向。
  

  1.1研究背景和意义

  1.1.1研究背景

  随着全球化经济进程的不断加快,物流业作为国民经济的新兴行业之一,是一个国家经济发展的重要驱动力。当前,物流行业发展水平高低已成为衡量综合国力大小的一个重要标志。近年来,随着市场化程度的不断加深,对大多数企业而言,严峻的市场竞争不断压缩企业的利润空间,同时,物流也成为推进其他产业发展,企业面对市场化竞争、降低成本、创造利润空间的一个重要手段,改善投资环境的一个重要举措。所以说,社会经济环境日趋变化及企业社会化分工的不断细化,为物流企业带来了较佳的发展机遇。
  改革开放近40年来,我国经济持续快速发展,大量的社会资源和物质商品需要加速流转,全社会各行业的物流需求迅速增长,为物流行业的发展提供了稳定的客源保障。我国在“第十三个五年”规划中明确提出要大力发展现代物流业,加快社会资源的流动,各级地方政府也高度重视,相继出台各类优惠政策促进物流行业的发展,现代物流行业已经成为我国发展经济的重要支撑点和发力点。
  物流行业的迅猛发展,导致更多的社会资源投入到物流行业中,这一方面表现为物流企业数量也不断增加,另一方面则是人力资源和社会资本的大量涌入。
  因此,物流企业在获得大好发展机遇的同时,也面临残酷的市场竞争。此外,我国物流市场已经全面开放,国外物流企业巨头看好中国经济巨大的潜力,纷纷进入我国争夺市场,进一步加剧市场竞争的激烈程度。综上,面对机遇和挑战市场环境,不断提升企业核心竞争力,在市场竞争中脱颖而出,是所有物流企业都在思考与解决的一个重大难题。

  1.1.2研究意义

  目前来看,理论界和实务界意识到物流战略管理对企业生存发展的重要性,在此背景下,物流战略中心说应运而生,成为物流研究领域的重要观点。根据这一学说,物流战略管理的地位非常重要,直接关系到企业的生存与发展。物流企业经营者应具有一定的战略高度,叠见物流对企业长期发展带来的重大影响,将物流战略管理上升到直接关系物流企业生存发展的位置。具体到x物流企业,对今后若干年牢牢把握好企业自身定位和重点发展目标,公司能够对市场环境及内外经济发展等诸多因素进行准确分析,切实解决发展过程中遇到的问题,全面1提升企业的经营管理水平,制定对企业未来具有指导意义的发展战略,具有重大意义。
  第一,对企业发展方向要有准确的定位。企业发展,战略先行。通过制定系统科学的企业发展战略,掌握市场规律,企业经营管理者能全面掌握本公司当前和未来的经营状况和市场环境,扬长避短,利用企业自身优势把握发展机遇,准确地定位公司的产品和市场,保持企业健康可持续发展。
  第二,提高企业自身的管理水平,降低经营风险。紧跟国家政策和市场趋势调整公司的发展战略,使企业的产品迎合市场需求,使生产与销售相互促进,将企业经营风险降至最低。同时,结合企业自身战略目标,调整企业现行管理机制,提高生产经营的效率,第三,企业内部进行资源优化配置。通过企业发展战略,明确发展的着力点,促进企业的全部资源实现最优配置。
  第四,提高员工主人翁意识和企业认同感,建立起团结向上的企业文化氛围。
  结合日常经营管理计划,构建起长远目标和近期目标相互促进的机制,促进企业各级管理人员积极参与公司战略,这提高公司的凝聚力和执行力。
  本文通过对X物流企业进行战略研究,寻找我国物流企业发展中遇到的瓶颈及解决方案,总结分析我国物流企业发展过程中所面临的困难与问题,对相关物流企业战略的实施提供意见和建议。

  1.2企业战略理论综述及国内外研究现状

  1.2.1企业战略理论概述

  随着经济全球化进程不断加快,使得市场竞争日益激烈,企业发展环境也复杂易变,如何实现企业的长期可持续发展,已经成为绝大多数企业所要面临的关键问题。这一问题解决的核心就在企业发展战略是否与外部环境及自身条件相适应,从而使得战略管理成为企业生存与发展过程中必不可少的重要条件。

  (1)企业战略的概念和基本内容

  学者艾尔弗雷德钱德勒是最先提出企业战略的人,他认为:战略是一个企业的根本目的及明确的目标,并为达到这一目标所需选择的行动路线及资源配置。
  以上定义主要包涵了企业包含企业战略的3大要素,即目标确定、资源配置和实现目标的方法。彼得德鲁克等人则认为,企业战略是为达到企业的发展目标而制定的综合性计划。按照理论界、实务界的主流观点,并结合我国实际情况,将企业战略定义为企业为实现长远可持续发展,依靠企业生产经营的内外部条件而制定的企业总体发展规划。
  通常来说,企业战略体系主要有总体战略、竞争战略以及辅助发展战略三个方面构成。企业内部,总体战略、竞争战略以及辅助发展战略之间密不可分、相互配合,共同构成企业战略的有机整体。总体战略属于企业决策的纲领性内容,主要包括企业任务及目标、资源配置优化、业务规模及投资决策等内容。总体战略按照类型可以分为增长型、防御型、扭转型及多元化四种类型,企业可根据自身实际情况选择合适的战略类型。竞争战略是指在总体战略指导下,为提高公司产品与服务的竞争力水平,各部门制定的发展战略[}2}。竞争战略按照类型可分为成本领先、集中化及差异化战略三种类型,而企业必须选择其中一种作为生产经营战略[[3]0辅助发展战略指的是为贯彻上述前两种而制定的一种发展战略,旨在强化资源配置。提高企业资源的有效利用率。其主要包括六种类型,即:开发战略、生产战略、营销战略、公关战略、财务战略及人力资源战略[[4]0企业的战略管理就是企业为实现未来发展目标而制定的决策以及为实施该决策而进行的动态管理过程。

  (2)企业核心竞争力

  所谓企业核心竞争力,是指企业经过长时间的生产经营,形成的具有企业强烈独特性以确保企业在未来很长时间内保持竞争优势的核心能力[5]。企业核心竞争力的相关理论,最开始是通过普拉哈拉德等学者提出,他们认为核心竞争力是一种积累性学识,尤其是如何协调各种生产技能及集成一系列技术流的学识。只有打造并提升企业的核心竞争力才会使公司可持续发展下去。一个企业具有的独特稀缺价值,明显强于竞争对手并且很难模仿复制的重要资源才属于该企业的核心竞争力。
  而对于物流企业而言,其最重要的核心竞争力主要表现为市场运行能力、运营管理能力和体系创新能力。面对逐渐开放的市场和日趋激烈的竞争环境,物流企业是否具有核心竞争力决定了其市场地位和发展空间。基于激烈的竞争环境,物流企业只有持续提高核心竞争力,才能实现可持续发展。

  (3)PESTG分析模型

  宏观环境是指为企业带来机会或者威胁的社会力量,其直接或间接影响了企业的战略管理。全面、系统的分析宏观环境对企业判断重要环境力量以及带来的影响具有重要作用,可以有效预测企业发展态势。
  宏观环境分析的一个重要手段和措施就是从政治法律(Political、经济CEconomic}、社会文化(Social以及技术(Technological四个方面来全面分析环境变化对企业产生的影响,即著名的PESTG模型[6]。其中政治法律因素包括:政治结构、政治形势、法律政策等;经济因素包括:经济增长率、利率和汇率、财政和货币政策、消费、投资、通货膨胀或紧缩等;社会文化因素包括:人口、教育水平、生活观念、风俗习惯、文化传统、社会价值观等;技术因素包括:
  技术总体水平、新技术发明或发展、产品生命周期、科技成果转化速度、信息技术发展等。同时,伴随着经济社会不断的发展与融合,全球化(Globalization对企业发展也产生了重大的影响,该因素包括:经济全球化、科技应用、智力资产、文化价值观、竞争面貌变化等。尽管企业宏观环境范围较大,但是其对企业发展战略的影响却很明显且绝对不能忽视。

  (4)波特五力竞争理论

  波特五力竞争理论最早由哈佛大学迈克尔波特教授等人提出,他们认为企业主要受到潜在进入威胁、替代品威胁、现有企业竞争、购买者的议价能力以及供应商的议价能力这五种竞争力量的影响[f。波特五力竞争分析模型一般应用于行业环境的分析,以明确该企业在本行业中的竞争格局,从而可在一定程度上评估该企业在行业中是否具有竞争力。一般而言浦剥区的竞争原则及执行策略取决于行业结构及竞争性。物流行业作为国民经济的新兴服务行业厂石》业必须全面把握物流行业整体发展情况,保持良好的竞争状态,并根据情况及时调整发展战略。
  只有如此,企业才想寻求到好的发展机遇。

  1)潜在进入威胁
  该竞争力量是指企业存在潜在的竞争对手,他们会通过引进更高效的生产方式和资源利用能力加入到市场竞争当中,从而加剧行业竞争力度,降低行业利润水平,并会对原有企业的生产经营产生不利影响。
  2)替代品威胁
  一般来说,行业内所有企业都受到可替代品产业的潜在威胁。替代品是指其他产业的企业提供的相关产品和服务与该企业当前产品和服务具有类似作用和功能,从而给企业发展到来竞争压力。替代品的替代作用越大,其对企业的潜在威胁就越大。
  3)现有企业竞争
  该竞争力量是影响企业核心竞争力最重要的一个因素,其对企业产品的威胁最直接也最强烈。对绝大部分行业而言,业内企业的竞争状态决定了行业的吸引力和盈利水平。
  4)购买者议价能力
  一般而言,购买者为降低购买成本,通常都会与企业进行议价,这必然会对行业的盈利能力和利润水平产生影响。购买者一方面希望以最低的价格获得商品或者服务,另一方面要求得到更好的质量与服务。因此,购买者议价能力越强,对产业内当前企业的盈利能力威胁就越大。
  5)供应商议价能力
  供应商为行业内企业提供生产和经营活动过程所需的原材料或其他物资。供应商通过提高要素价格及单位价值下降两种方式对下游企业的盈利能力与产品竞争力产生影响。因此,供应商议价能力对企业的核心竞争力非常重要,议价能力越强,则表示其对企业的盈利水平影响就越大。
  波特五力竞争理论分析,不仅可有效衡量一个企业的核心竞争力,更是一个产业发展形势的核心指标。该理论可通过对企业核心竞争力进行系统分析,评估企业在行业内可能的盈利空间。
  6) SWOT分析模型
  企业决策的重点就在于“知己知彼,,。对企业而言,应高度重视战略目标、内部条件和外部环境这三个因素。K.J.安德鲁斯教授在1971年首次提到了SWOT分析法,其实是在综合全面的考虑企业所面对的内外部环境基础上,对企业的优势(S}trength8}、劣势(Weaknesses、机会(Opportunities)以及威胁(Threats进行系统分析的一种手段和方法。通过该模型厂石列区可有效评估自身内部条件与外部可能性之间的适应性,重视自身缺点和不足之处,从而利用本企业优势创造机会,发展中进行持续改善和调整。
  则对联邦快递(FedEx}、联合包裹(UPS、中外运一敦豪(DHL)及天地快运C TNT)等企业在我国的竞争战略进行了详细的分析与比较,结果显示:物流企业成功的核心点在于明确的市场战略目标、低成本战略以及差异化战略。陈谊等人(2011)通过对外资物流企业进行研究提出我国物流企业的发展应从多元化发展、强化职工素质、提高科技含量等出发。

  (2)国内物流行业发展战略

  王美彦等人[}20} ( 2012对我国中小物流公司发展瓶颈分析的基础之上,认为我国中小物流公司发展应该创建一个信息战略联盟,以全面改善物流系统等战略。王峰杰等人[2‘](2011)详细分析了我国物流发展的趋势及存在的问题,并提出了市场资源整合、物流市场整顿及网点环境改善等策略。丁蕊等人[22](2013)就我国中小物流公司处于激烈而残酷竞争形势下怎样发挥自身优势、回避或优化自身劣势的现实情况,通过对我国中小物流公司发展现状及存在的问题进行了详细的分析,并提出了一系列建设性的发展战略对策。胡勇军等人[23](2011)通过研究表明,当前我国物流企业的战略联盟以契约联盟、合资联盟、股权联盟这三种方式为主,且未来可采取制造业与物流业联盟模式,从而实现资源有效配置,促进物流业、制造业协调发展。于颖等人[24](2010)研究表明,港口作为各种运输方式的连接点,在现代物流服务中居于核心地位。在综合物流系统中,通过改善港口物流管理水平,建立现代物流系统和多元化拓展等方式,获得物流链的增值、延伸服务,使港口能够得获得收益,有效促进港口主业可持续发展。黄晶等人[2s} ( 2013通过对物流公司发展中存在的问题进行了仔细的分析,并提出了相应的对策,以促进物流公司健康可持续的发展。

  (3)国内大型物流企业发展战略研究

  张鹏伟等人[26](2011)对UPS联合包裹、邮政EMS以及宅急送等速递公司进行了对比与分析,而且对这3家企业的优势、劣势分别进行了分析,以此为基础提出了适应各自的发展战略:UPS联合包裹、邮政EMS、宅急送应分别选择本上化发展战略、单一发展战略和联合发展战略。常楚晗等人[27](2010以邮政速递所面临的实际为切入点,运用SWOT分析法,对邮政速递的优势、劣势、机会及威胁进行了系统而全面的分析,指出邮政速递应实行多元化的发展战略。
  祝霞等人[28]02014)对我国物流企业所存在的问题进行了深入研究,并以汉宏物流(中国)有限公司作为实例,探讨怎样集中解决问题。她们认为,解决问题的办法就在于强化竞争优势,吸纳和培养人才,加快信息发展,提高市场营销及管理水平。现阶段可采取的措施主要包括内部开发、构建战略联盟及并购。此外,我国物流工地还应该有效利用WTO环境,要积极学习外资物流公司相关经验,并与国外优秀公司合作、合资及构建联盟以达到多元化发展。

  (4)国内民营物流企业发展战略

  王道平等人[29](2010)研究了我国民营快递公司的总体情况,分析了物流企业的经营管理现状,提出了相应的发展战略,认为我国民营快递公司应从战略联盟、品牌战略、差异化竞争、人才吸收与培养、电子商务化转变等方面着手。
  王海波等人[}30} C 2011)较为系统的分析了我国民营快递公司的发展现状,他们认为我国民营快递公司可通过差异化服务、精准市场定位、合并重组以及加强与国外快递企业的战略合作等方面促进企业快速发展。刘培银等人[3‘](2014)详细研究了民营物流公司的发展策略,其有利于物流公司增强自身竞争力,并深入完善供应链相关理论,从而促进物流企业在升级转型以及走出去的大背景下获得收益,提高其在将来不可预知风险中的抵御风险能力。朱晓彦等人[32](2013)以AF物流公司为研究对象,以构建发展战略为研究内容,其在企业战略管理、竞争战略理论、电子商务理论以及物流发展战略构建相关文献基础之上,采用PEST环境分析模型及5力竞争分析模型,系统分析了AF物流企业发展过程中所面临的内外部环境;同时采用SWOT分析法对AF物流公司业务发展战略设计的优势、劣势、机会及威胁等进行全面的评估,从AF物流公司发展战略构想、整体发展战略及职能战略等方面进行了合理有效的设计。
  就现阶段而言,国内外已经对物流行业发展战略以及物流企业发展战略等开展了充分全面的研究,都已经提出各种积极、科学、合理、有效的战略发展措施及实施保障以布局物流企业的未来发展方向。但是,在研究方法方面,绝大部分研究均采用文献研究、访谈研究法、案例分析法,虽然可以在一定程度上掌握公司发展方面所存在的问题,但是却不能定量分析,很难辨别问题主次,从而对企业战略实施决策产生影响。本研究在上述研究方法基础之上,引入问卷调查法对公司客户进行详细的调查分析,并对公司领导阶层进行访谈,以期同时以主客观视角分析物流企业在发展过程中所遇见的问题,并征求问题解决的对策和建议,从而为物流公司发展战略的选择及实施保障提供具有现实价值的调查结论。

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