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如何做好煤矿企业子公司财务监管工作

时间:2018-04-09 14:27作者:依依
本文导读:这是一篇关于如何做好煤矿企业子公司财务监管工作的文章,随着煤矿行业逐渐走出寒冬, 煤矿企业为了适应市场逐渐扩大规模, 陆续出现一些分公司、子公司, 做好其财务监管工作具有现实意义。本文中详细分析煤炭集团做好子公司财务监管的措施。

  摘要:随着煤矿行业逐渐走出寒冬, 煤矿企业为了适应市场逐渐扩大规模, 陆续出现一些分公司、子公司, 做好其财务监管工作具有现实意义。本文中详细分析煤炭集团做好子公司财务监管的措施。

  关键词:子公司; 财务监管; 优化措施;

  集团式公司已成为我国煤矿企业发展的一个新的趋势, 随着子公司数量增加, 如何做好子公司财务监管已成为财务管理面临的新问题。基于此本文展开相关分析。

  1 子公司财务监管的必要性

  首先, 战略决策作为集团公司的主要职能, 有必要在集团公司与子公司间形成统一的思路与理念, 使两者有机联合成一个整体, 进而形成完整的发展线。整个发展线需要资金的支持与推动, 而财务监管的作用也凸显出来, 通过财务监管提高子公司对集团公司的服从性与执行性, 支持集团公司的战略决策。

  其次, 实施上普遍存在集团公司与子公司不在一个城市或区域的情况, 因此信息不对称的情况无法避免。同时集团公司与子公司的经营目标也会存在差别, 集团公司处于战略层面考虑效益最大化, 而子公司则侧重自身利益最大化。信息不对称加上目标分歧, 极有可能造成子公司为保证考核指标完成而提供虚假财务信息等情况。

  最后, 集团公司运营过程中, 子公司需要贷款时往往通过集团公司进行担保, 或是集团公司直接借款给子公司。但是反担保实际中存在边缘化的情况, 这样造成最终的偿债可能由母公司负担的情况。引入财务监管, 可以有必要规避这个情况的出现。

  2 子公司财务监管过程中存在的主要问题

  集团公司监管子公司财务过程中, 存在一些常见问题, 主要表现为以下几点:

  2.1 监管效率低下

  现阶段我国集团公司监管子公司财务主要采用二级监管模式, 也就是各自管各自的, 两者间互不干扰, 也就是说集团公司与子公司的财务完全分开。出现这种情况的原因很复杂, 如对于子公司过分信任、主要精力放在战略扩张上或是未意识到财务监管的重要性等。

  2.2 监管力度不足

  全球经济一体化背景下, 我国很多集团公司开始进入国际市场, 企业管理上也引入一些国际先进的管理经验或方法, 提高重视子公司财务监管的程度。但大部分集团公司并未建立完善的法人治理结构与财务监管制度, 监管激励机制同样不完善, 不能统筹安排子公司的财务活动, 无法达成有效监管的目的。

  2.3 人员素质问题

  大型集团公司麾下子公司众多, 一般层级较低的子公司内部控制薄弱, 财务核算基础薄弱且规范性差, 并未全面落实不相容岗位分离原则。此外, 部分财务人员素质偏低, 缺乏财务风险控制意识, 不能有效识别各种财务风险或是未能及时财务风险防范措施等, 都会对财务监管质量产生影响。

  3 解决子公司财务监管问题的措施

  针对子公司财务监管过程中存在的主要问题, 本部分联系实际给出具体解决措施, 提高集团公司对子公司财务监管的质量。

  3.1 全面贯彻集团财务战略, 提高财务监管效率

  引入全面预算管理制度, 构建完善的、自上而下的财务监管制度, 实现对子公司财务的全面监管, 提高财务运行质量。全面预算管理是企业全方位、全过程以及全体员工参与的一种预算管理。它通过对企业资源进行有效整合与管理以及分配, 对企业的生产经营进行有效的协调与管理, 以此来实现预期的管理及经营目标。对于企业而言, 预算管理是它们在现代社会进行财务管理的必要手段。在现代社会当中, 市场形势千变万化, 唯有随时随地掌握好瞬息万变的市场信息, 才能够在跌宕起伏的市场环境下谋求发展、规避风险、抓住机遇。

  全面预算管理是一件需要全体人员参与的事情, 执行过程中, 将其与员工切身利益相结合, 明确奖惩制度, 将职工与企业联系形成一个共同体, 最大程度调动员工参与全面预算管理的积极性。要确保全面预算在企业管理中发挥作用, 一定要确保企业有一个优秀的经营战略和长远的发展目标, 确定企业目标实施的可行性, 保证企业发展有秩序、有目标、有方向, 并利用全面预算对企业发展过程中设置的目标进度进行检查和确认。

  3.2 健全内部控制与财务制度, 提高财务监督力度

  集团公司可以进行会计委派, 对子公司加强财务控制。现实中很多集团公司的子公司都和企业所有者和内部经营者之间存在着密不可分的关系, 为了控制这种现象, 企业应该从内部管理体制上着手, 杜绝这种不良的利益关系。会计体系改革和对会计人员统一管理可以减少外, 企业应该注重财务创新, 对传统的财务会计部门进行变革, 通过现代化的管理程序对其进行有效的监督管理。

  3.3 引入各种财务人员培训制度, 提高财务人员素质

  财务监管涉及众多内容, 具有较强的专业性、复杂性及广泛性, 这就要求企业财务人员除了掌握基本的财务制度及准则, 还需要学习本集团财税管理方面知识, 实现提高财务人员综合素质的目的;通过严格的考核培训方式提高财务监管人员的综合素质。在企业财务监管工作中, 管理人员是工作管理目标的制定制定者与践行者, 因此管理人员的自身素质对于管理效果会产生直接影响;提高管理人员的素质应该首先明确管理人员素质对会计预算工作的影响, 从而主动为管理人员提供增强业务能力、丰富专业知识的平台与机会;具体可以通过定期的学习培训, 邀请财务监管方面的专家为管理人员举办专题讲座, 还要加强对入职人员以及在职人员的考核。

  综上所述, 集团公司对子公司财务监督过程中要借鉴先进管理经验, 充分考虑集团内部情况, 完善与优化监管体系, 保证财务监督管理工作顺利开展, 推动煤矿集团快速发展。

  参考文献

  [1]徐一心.浅析加强子公司财务规范化管理[J].财经界 (学术版) , 2015 (14) :23.
  [2]王平友.提高子公司财务管理水平, 促进集团整体建设发展[J].现代经济信息, 2017 (20) :72.

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