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企业成本控制中管理会计应用问题与建议

时间:2017-06-09 13:53作者:学位论文网
本文导读:这是一篇关于企业成本控制中管理会计应用问题与建议的文章,在当今错综复杂的经济背景下,企业需要引入先进的管理会计理念,保证企业长盛不衰。管理会计在企业成本中的作用,不容忽视。随着

  摘 要:在社会主义“新常态”的社会大背景下,企业越来越重视对自身成本的管理。不管是大企业还是小公司,降本增效,追求企业利益最大化是其持之以恒的目标。管理会计作为企业一项重要的内部会计手段,在企业的经营活动中,对企业成本控制方面发挥着重要作用。本文主要结合管理会计在企业经营管理中的运用,提出管理会计在企业成本控制中的作用以及优势,并指出管理会计在我国企业成本控制方面存在的问题,针对相应的问题提出对策,希望对企业将来的经营管理提供借鉴和思考。
  
  关键词:管理会计;企业成本;作用分析
  
  一、管理会计与企业成本的概述
  
  1.管理会计的概述
  
  管理会计,又称“内部报告会计”,是旨在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。
  
  在管理会计的实践运用中,管理会计工具的使用,可以对其整个生产流程环节进行监控,对降低企业成本方面发挥着重要的作用。常用的管理会计工具,可以分为五大类,如下表所示:
  
  表 常用管理会计工具
  
  2.企业成本的概述
  
  企业成本主要包括:采购成本、生产成本、销售成本等。针对使用成本各方面信息的不同,可以按不同标准加以分类。如上表所示。
  
  3.管理会计在企业成本控制中的作用
  
  在现今的社会经济发展中,管理会计伴凭着自身的优势和特点,逐渐成为企业降低成本的有效手段。管理会计通过一系列方法可以有效的对企业成本进行监控,通过对其方法的运用,可以对存货的周转率、成本费用利润率、材料成本率等一系列指标进行分析。结合公司规模、行业特点及产品特性等多角度进行分析,总结分析出对企业成本控制的问题及解决对策。
  
  首先,管理会计是面向未来的。它通过全面预算发挥着作用,对企业的成本,进行着事前控制。通过全面预算,可以让企业内部成员,更深刻的了解自身在计划期间内工作职责,能够促进企业合理的开展工作。管理会计充分应用着现代数据模型的定量计算分析,为企业的经营预算提供行之有效的实际依据,对企业成本的控制起着重要作用。
  
  其次,管理会计运用方法具有多样性。它能够进一步促进企业效益的提升。例如,1999年,华润集团6S体系的建立,成为了我国企业运用管理会计管理公司的经典。该体系以全面预算为入口点,建立在管理会计的基础上,逐渐形成了一个集结全面预算与多元化信息为一体的信息管理系统。随后2003年华润引入的平衡积分卡补充6S体系,更有效的促进了华润集团企业经济效益的提高。又如,北汽福田,积极借鉴国外先进管理会计体制,使用多样性的会计管理方法,有效控制了企业成本,由当初一家名不见经传的小厂快速成长为国内汽车行业第三大品牌。
  
  最后,管理会计促进了局部与整体的统一。管理会计既重视局部经济效益的提高,同时又兼顾整个经济环境的全局。能更好的为企业经济生产服务。
  
  二、管理会计在企业成本控制方面存在的问题
  
  管理会计的运用,在企业发展中,取得了令人满意的成果,但也存在许多问题。这些问题的出现在一定程度上造成了企业资源的浪费和流失,并进一步加大了企业的成本投入,而解决这些问题,是企业取得长足发展的关键。结合相关文献及数据,发现如下问题:
  
  1.对管理会计缺乏全面的认知
  
  大多会计行业的会计人员都是来自非会计行业的从业者。他们所谓对管理会计的了解,也仅仅是停留在对管理会计认识的表面,对管理会计具体所包含的内容,仍缺乏深层次的认知,出现该问题的原因,通过分析发现有以下几点:一是管理层的不重视,他们自身的知识水平有限,对管理会计接触不深,无法以身作则带动公司的员工参与对管理会计的认知;二是受传统管理观念的影响,管理层对会计人员的认知,仍然没有从传统的“账房先生”的思想局限中跳出来,使会计人员受到牵制,缺乏独立性;三是企业的管理者以及会计人员,对管理会计与财务会计存在认知差异。
  
  在企业管理中,管理会计更多的应该是辅助经营管理,而非仅仅是会计核算。管理会计的核心问题,就是对企业成本的监控。对管理会计存在认识上的偏差,就无法使其对成本的监控作用达到最大程度的发挥。在一定程度上,不利于企业的长远发展。
  
  2.会计人员自身素质低下
  
  管理会计的实践运用,关键是人在其中发挥着重要作用。而在大部分企业中相关会计人员的自身素质相对较低,导致企业管理会计无法满足企业成本控制的需求,具体表现主要有以下几点:第一,企业缺乏对专业人才的任用。第二,大部分企业不重视对在职职工的后期培训。第三,在职职工不重视自身的继续教育。第四,在职职工因自身原因,对管理会计认知低下。许多企业即使启用了浪潮、航天A6、金蝶用友等财务软件,但由于财务人员的专业素质相对偏低,也很难利用财务软件,对汇总的信息,利用管理会计做合理的分析。这在一定程度上,降低了企业利用财务信息的效率,对企业长远发展不利。
  

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