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企业财务会计精细化管理问题与对策

时间:2017-06-09 13:51作者:学位论文网
本文导读:这是一篇关于企业财务会计精细化管理问题与对策的文章,在企业内部推行财务会计精细化管理理念,经过精细化管理的实施将企业内部各个部门进行协调,无论是生产部门、销售部门、行政管理

  摘 要:随着我国市场经济的发展,市场经济体制随之不断的完善,企业对于财务会计的要求提出了更高的要求,为了能够适应日益激烈的市场竞争环境,各大企业有必要加强对财务会计的体制的创新与改革,其中企业财务会计精细化管理是企业财务会计体制不可替代的一个部分,也是现代企业的迫切需求。本文主要针对企业财务会计管理精细化概念进行来阐述,对目前企业财务会计精细化管理存在的问题进行了分析,并深入提出了加强财务会计精细化管理的具体措施。
  
  关键词:企业;财务会计;精细化管理
  
  在我国经济社会的发展趋势下,市场竞争更加激烈。基于现实环境的影响,企业有必要重视精细化财务会计管理工作,通过加强财务会计精细化管理能够提高企业的核心竞争力,让企业取得更好的经济效益。企业财务会计精细化管理是将企业生产经营活动中所使用以及占用的资源进行有效的控制,将有限的资源发挥出最大的经济效益,从而降低企业在生产经营活动所涉及到的一切资源成本。企业财务会计精细化管理模式对于企业的发展与生产有着非常重要的促进作用,目前企业财务会计精细化管理还存在一些问题,这些问题如果不及时得到改善,必然会影响到企业未来的发展与生存。
  
  一、财务会计精细化管理的概念及意义
  
  1.财务会计管理精细化概念
  
  企业财务会计精心化管理主要针对企业中每一个岗位与业务而建立对应的工作流程,对生产行为进行规范。在企业生产经营过程中,财务会计精细化管理贯穿于财务管理工作的每一个环节,在实践中融入财务会计精细化管理的理念。通过财务监督工作,能够将企业财务管理工作的范围拓宽,这样才能进一步挖掘财务管理的潜在价值,企业财务会计精细化管理需要根据目前企业的发展目标,才能对各个环节进行合理的控制与配置。通过精细化管理能够凝聚企业的内部力量形成发展合理,促进企业战略发展目标能够顺利实现。而企业财务管理控制的主线是覆盖企业每个成员与每个环节,对各项工作细节进行优化与梳理,根据企业战略发展目标建立一套科学合理的方法,从而全面提升企业财务会计管理工作的效率与质量。
  
  2.精细化财务会计管理的意义
  
  企业财务精细化管理最基本的要求是为企业发展、战略目标以及经营管理提供可靠的参考依据。通过企业财务会计精细化管理能够进一步挖掘企业发展与进步空间,而且从细节上对企业的财务风险进行有效的管控。掌握企业财务会计精细化管理的理念与方法,能够提高财务人员的综合素质,在掌握各种流程的基础上,让财务工作为企业发展提供更加全面的服务。企业财务会计精细化管理能够促进企业各个部门加强与财务部门之间的合作,在更加协调的氛围下,制定更加科学合理的企业战略发展目标。
  
  二、企业财务会计精细化管理存在的问题
  
  1.对财务会计精细化管理缺乏足够的认识
  
  从目前企业实施财务会计精细化管理的现状来分析,对于财务会计精细化管理缺乏足够的认识,这也是企业财务会计精细化管理工作无法在企业内部正常运转的主要原因之一。从企业财务管理部门来看,目前很少会有财务管理人员深入掌握了精细化管理理念的内涵,当然也就无法将精细化管理融入到财务管理内容当中,更加无法让精细化管理与企业战略发展目标形成一致。由于传统核算思维模式影响根深蒂固,目前很少会有财务会计人员明确财务会计精细化管理对企业的现实意义。由于人为主观因素的影响,导致很多企业在建立财务精细化管理的历程上遇到了很大的阻碍。理念是改革的动力,如果企业财务管理人员没有意识到财务精细化管理的优势,那么很难让精细化管理在企业中运行。另外,也没有建立对应的考核标准,缺乏对财务管理人员对应的监督与督促。
  
  2.资产管理较为松散
  
  我国企业在对资产进行管理时主要依靠收付中心,从价值方面对企业资产进行核算,从实物出发对资产进行有效的管理。这种管理方式在现代企业管理中国,容易造成企业资产机制与实物管理工作之间出现脱节的状况。一些企业没有将固定资产进行如实登记,这样便会造成企业在具体的生产经营过程中出现资产流失等等财务方面的问题。另外,企业财务使用者一般都比较重视财政资金的规范运作方面,而资产管理方面重视度不够高,尤其是企业固定资后续管理上的一些管控工作,这些因素都是导致企业财务会计精细化管理无法有效开展的主要因素。
  

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