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互联网背景下管理会计信息化建设方法

时间:2017-06-09 13:49作者:学位论文网
本文导读:这是一篇关于互联网背景下管理会计信息化建设方法的文章,在信息化管理会计模式中,企业经营中的个体活动按照相应规律进行排列比较,包括竞争对手与主体经营活动等,分出企业价值链与企业

  摘 要:2015年3月5日十二届全国人大三次会议上,李克强总理首次提出“互联网+”的行动计划,制定了推动移动互联网、物联网、大数据、云计算等与现代化企业经营模式的结合,促进工业互联网、电子商务、ITFIN互联网金融以及企业管理会计健康发展,引导互联网模式的发展,促进企业全面拓展国际市场的方针。本文通过对“互联网+”的深度研究,规划出管理会计信息化建设方式,旨在推动我国企业在管理会计的方式上有效应用现代化的管理方式。
  
  关键词:互联网+;管理会计;信息化建设
  
  一、互联网+时代管理会计信息化建设的意义
  
  2017年3月全球互联网用户数已经初步达到35亿人,占全球总人数52%,而移动互联网更是达到22亿用户。从其必然发展趋势中,能够明确“互联网+”的形成己经改变我国众多行业,包括互联网金融、在线旅游、电子商务、在线房产、在线影视等行业。“互联网+”的出现是各行业与现代信息技术完成深度融合的全新时期。“互联网+”时代必然会对企业管理会计产生相应的影响与变化,那么精细化管理的方式与建设,对企业发展具有重要意义。一方面,通过提升现代化管理方式提升企业核心竞争力。另一方面,在企业管理会计的信息化方式上提供高效的管理模式。那么我国发展管理会计在“互联网+”时代的建设,形成信息化的建设方式,最终完成促进企业良性发展的模式也尤为重要。
  
  二、互联网+时代管理会计信息化建设思维模式
  
  1.预算管理平台构建高效灵活的动态机制
  
  管理会计在互联网+的时代背景下,服务对象与管理工具成复杂化趋势,而企业内部组织在原有状态之上,需要进行全面升级改造,包括管理信息系统中的所有管理工具。所以在预算管理平台中应当以高效灵活的动态机制为核心,才能够在利用信息化工具的同时,以管理层级的压缩,实现横向沟通的加强,才能够提升责任主体参与实施的主动,那么企业的管理会计才能够在高效灵活的状态下完善工作细则。那么在预算管理中,实现组织内部的快速共享信息化,促进反馈信息与实时接收的动态机制,就需要应用互联网中的高效传输信息的功能。通过与传统会计主体中网格化组织管理模块的区别构造,最终实现去中心化的组织管理模式。也就是从金字塔管理模式转变为倒金字塔管理模式。以网格化模块的形成,明确个性化管理的方式,从而为企业制定依据其业务特点为导向的战略考核方式,形成绩效考核的指标配备,能够对应网格化的主体责任。
  
  2.预算管理构建“战略、预算、绩效”三位一体
  
  管理会计应当将实施与制定紧密相连,为战略思维提供基础。而预算管理便是控制与监督企业战略目标达成的有效工具。企业寻求发展的经营状态下,必须明确战略目标,将预算定位于实施执行的核心,将绩效考核作为保障,三者相互联系成为管理完善的表现。在互联网+的时代背景下,企业应当利用其管理模式的高效性,构建全面预算管理中的信息化体系,以网络快速传输功能为基础,数据信息可以不受时空约束,实现全面共享。
  
  在具备逻辑判断能力的前提下,可以为管理预算提供数据信息支持。通过互联网的特性可以实现新型预算管理信息体系,那么企业可以构建大数据平台,以客户信息、政策信息、竞争对手信息、市场信息等,作为大数据平台的信息储备。通过相应数据信息可以适当结合自身情况,从而为企业战略发展的制定提供相应的数据支持。在此之上,企业的战略目标更为精准,在经营活动中可以合理规避风险。在内部报告的支持下,信息化平台可以提供更高的数据价值。那么预算的实施执行阶段,可以为其控制提供信息化手段,将预算目标作为定期业务完成情况的对比方式,从而为企业考核提供价值参考。经过信息化处理的考核结果,能够及时发现客户与市场变化,以便于企业结合市场动态调整战略部署。以互联网功能的实现促进企业目标的最终达成,实现绩效考核与预算控制的互动,从而形成以预算为链接的三位一体管理体系。
  
  三、互联网+时代管理会计信息化建设方法
  
  1.建立企业财务与业务的管理流程
  
  企业经营管理模式和产业运行模式已经受到互联网的推动,从而使得管理会计的服务客体也发生转变。管理会计的核心是约束企业资源浪费,通过解决企业机制或体制中存在的问题,将相应内部全员的积极性有效调动,防范相应可能存在的企业风险,并同时提升企业的固有价值。那么以约束为目的对会计管理工具实现应用价值,包括企业内部的财务治理等方向,能够观察到其关键在于决策信息的来源。
  
  财务会计系统为传统管理会计的决策提供了信息数据支持,但传统财务会计需要按照科目排列依次进行管理,而且同时产生相应的滞后性,那么在实际应用其管理会计进行有针对性的项目管理中,多数情况下与实时数据信息的变化无法及时对应,那么也就导致了财务与业务相脱节,不利于企业最终决策。
  
  而通过互联网的信息管理系统,将数据信息进行互动存储,能够在ERP等业务系统中获取信息。那么业务流程与财务流程提供了数据处理平台,以便于企业财务与业务管理能够有机的融合为一体,从而实现在信息系统中的数据能够共享,那么也就实现了制度内嵌。在源头做到财务部门的控制与决策中,得到有效数据实时更新的有效支持,那么业务部门便可以依据财务反馈信息实现市场经济的快速反应,也就最终实现了两者的联动,从而完成会计管理由工具型转变为决策型,才能够将管理管理会计的职能完全发挥,实现对其企业内部业务的实时控制。业务财务一体化的管理中,应当以动态管理平台作为支撑,进行经济业务往来的过程中,动态管理平台需要结合管理会计与财务会计,进行其业务机制的有效联动和规则细分,同时在其两类报告中满足不同企业需求的方式。
  
  2.通过企业价值链构建信息管理体系
  
  企业精细化管理水平的提升,可以通过构建全价值链成本管理体系完成。传统的信息化管理会计,受到多方面客观因素的制约,包括网络传输速度与硬件质量等问题。那么传输速度不够的情况下,就无法达到数据信息的实时有效性。而在互联网+的时代背景下,数据库服务器与信息系统之间,能够实现实时数据的读取与存储功能,那么就不需要等待各个PC终端完成数据打包以及上传操作。通过信息化管理的有效性,全面收集相关数据信息,并且由此分析出价值链中产生的各个环节成本,从而提升了企业的竞争优势。
  
  在信息化管理会计模式中,企业经营中的个体活动按照相应规律进行排列比较,包括竞争对手与主体经营活动等,分出企业价值链与企业成本中的关键节点。而其节点中,能够提供企业成本控制的数据支持,也能够反映出企业后续价值链中的考核指标,那么在企业中能够准确发现现在劣势和优势,那么也就能够指导企业完成战略实施与制定的活动。对企业全价值链中的所有关键节点进行分析,从而得出关键节点的特征,通过量化单独价值的活动成本,能够明确在其各项活动中产生的成本要素,以及对应产生这一成本的习惯特征,那么就可以通过分配成本动因,将其体现到价值链中的各个环节之上,从而最终实现精细化的价值链成本管理。信息集成为各个成本考核提供了基础,在有效的管理决策中能够得到系统分析,从而也降低了企业产生的不同成本,也就完成了企业优化价值链的过程。同时在内部比较之外,也可以通过信息化系统,对价值链的竞争对手和成本构成进行比较,那么不同的价值活动也会产生其成本的差异化,在其成本中企业竞争优势与劣势也较为突出。那么在企业的最终战略决策内,便可以依据其提供的相关数据,进行合理战略分配,最终形成有的放矢扬长避短的战略规划。

  参考文献:

  [1]张春林,张冠宇,徐方.当前管理会计信息化建设策略研究[J].中国总会计师,2015,(09):95-96.
  [2]李卓.把握“互联网+”时代脉搏共启管理会计信息化建设新篇章--“管理会计之中国实践·走进信息化行业”研讨会召开[J].财务与会计,2015,(15):76-77.
  [3]江一凡,吴厚山.我国管理会计信息化建设的现状及路径探析[J].企业导报,2016,(01):57-59.

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