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企业财务管理实施会计信息化的意义与对策

时间:2017-06-09 13:41作者:学位论文网
本文导读:这是一篇关于企业财务管理实施会计信息化的意义与对策的文章,随着时代的不断发展,市场环境日益复杂,企业之间的竞争日益白热化。想要在市场之中谋求一席发展之地,企业方面必须积极的创新自

  摘 要:21世纪是科技生产力时代,先进的现代科技不断向人们的生产、生活渗透,并使之产生了深刻的变革。在新的时代背景之下,传统的企业财务管理方式已经难以适应时代发展的需要,企业方面必须积极优化自身的财务管理模式,创新自身的财务管理办法,以提高自身的竞争力,为自身的良性发展创造良好条件。本文分析了会计信息化、会计信息化对企业财务管理的影响,提出了强化企业财务管理会计信息化的措施,希望能够为我国企业的稳健发展添砖加瓦。
  
  关键词:会计信息化;企业财务管理;影响
  
  信息化时代背景之下,企业管理的信息化能力被提以更高要求,企业财务管理的会计信息化因此迎来了巨大的发展机遇。企业方面需要深入地研究自身的实际情况,掌握自身财务管理过程中的问题,要善于用会计信息化完善自身的财务管理,提高自身的财务管理水平。
  
  一、会计信息化
  
  “会计信息化”是一种以现代信息技术为依托、重构传统会计模型,以保证会计信息科学化、准确化的会计管理办法。会计信息化发展是企业财务管理发展的必然,更是会计事业发展的必经之路。会计信息化对传统的会计理论、会计方法、会计实务、会计流程等进行了有效的整合,因而无论是思想、观念,还是理论、方法,都能够契合时代发展的需求。因为会计信息化改变了传统的、纯手工处理的会计工作,会计业务核算、账务处理质量、效率明显增加,会计人员的工作流程得以被简化、工作时间得以被压缩,会计信息的精准化为企业领导阶级的科学决策创造了良好的条件,企业的全面发展夯实了基础。
  
  二、会计信息化对企业财务管理的影响
  
  1.影响会计主体
  
  首先,在会计信息化过程中,会计人员发挥着巨大的作用。如果会计人员只拥有传统的会计技能,却并没有丰富的信息化技术能力,那么很难匹配财务管理工作的信息化要求。其次,会计人员的态度会影响会计信息化的落实质量,只有会计人员正确的认识了企业财务管理会计信息化的重要作用,并在落实财务管理的过程中合理运用信息化技术,企业财务管理损失才能够避免,企业的财务管理水平也才能够有效提高。
  
  2.影响企业的生产经营
  
  复杂的市场环境使得企业之间的竞争不断加剧,企业想要获得发展,必须不断提高自身的竞争力,提高自身的市场占有率。会计信息化有益于企业完成上述目标,企业方面要善于利用会计信息化实现企业信息整合和资源共享。只有如此,企业的财务管理水平、企业的财务管理效率才能够提高,企业的稳健发展才能够获得保障。
  
  3.影响会计分期
  
  会计分期能够帮助企业及时了解自身的经营情况和财务状况,进而为企业合理制定财务方案、设计良好的企业决策提供参考依据。企业的会计信息化发展要求企业方面能够建立一个有效结合现代信息技术和企业生产经营管理模式的高效的信息系统。利用信息系统,企业可以完成会计信息的共享,提高财务管理的质量,合理调控信息,并使之在企业经营决策方面发挥作用。
  
  4.影响企业财务管理目标
  
  在新的时代背景之下,企业之间的竞争日益激烈,为了提高企业的核心竞争力,企业方面都在有意识的、不断的扩大自身的经营范围,以提高自身的风险抵抗力。经营范围的扩大使得企业与其他关联方的联系越来越密切,企业的财务管理目标不断变化,企业的财务管理工作量随之增加。会计信息化利用先进的财务软件为企业的决策者提供了精准的财务报表,企业决策者利用财务报表妥善安排相关的财务管理工作,企业的财务管理目标得以明确。动态化的会计信息有益于企业管理者全面了解企业的员工状况、查找企业工作中存在的问题,企业的财务目标不断变化,企业的财务指标不断优化,企业经济利益的最大化得以保证。
  
  三、强化企业财务管理会计信息化的措施
  
  1.提高思想意识
  
  “人本理念”是现代管理中的核心,在企业实现财务管理会计信息化的过程中也需要严格遵循。首先,企业要从“人本”出发,提高企业人才的财务管理会计信息化能力,全面提高企业财务的管理水平,促进企业人才发展走可持续发展道路;基于企业的实际情况合理引出人才竞争机制,营造良好的竞争氛围,鞭策会计人员提高自身的会计能力,为企业的繁荣发展创造良好条件;企业领导人应不断强调人本理念,并组织企业积极构建良好的企业文化,全面提高企业的凝聚力,为企业实现战略发展目标提供支持。其次,企业方面要有意识的端正企业员工的财务管理会计信息化意识,要帮助员工正确认识会计信息化对企业发展的作用,进而为财务管理会计信息化的发展减少阻力。最后,企业还应向员工宣传财务管理风险意识,确保会计人员在落实财务管理的过程中能够有意识地规避风险,有效地发挥自身的主观能动性,尽可能的选择最优的财务管理办法,降低企业的财务风险,提高企业的财务管理质量。
  

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