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浅析高等院校发展战略下的高校财务管理探讨

时间:2017-06-07 17:12作者:学位论文网
本文导读:这是一篇关于浅析高等院校发展战略下的高校财务管理探讨的文章,本文对基于高校发展战略的高校财务制度安排展开研究,对于目前的工作而言,很多地方的工作都出现了明显的转变,高校财务制度本身
  摘 要:随着经济的发展和社会建设水平的提升,各地方的高校发展开始走向了“战略建设”的路线,而不是单纯地在经济上提升。我国在现阶段的发展过程中,正处于一个非常重要的阶段,各项工作的开展,均需要培养大量的人才。作为主要的人才培养机构和国家的教育主体机构,高校方面的任何工作,都不能出现任何的缺失。近几年,高校财务工作得到了社会上的广泛关注,主要原因在于制度的安排缺乏合理性,并且在很大程度上,造成了严重的隐患。文章针对高校发展战略的高校财务制度安排展开讨论,并提出合理化建议。
  
  关键词:高校;战略;财务;安排;制度。
  
  高校发展战略的制定过程中,需要在很多方面有所建树,而财务制度方面的内容,则需要考虑到客观工作的需求,不可以单纯地在某一项条文的执行当中过分的努力,否则很容易形成工作上的恶性循环。高校本身涉及到的资金量比较大,因此财务方面的制度安排,不可能完全按照统一的模式来执行,必须要对每一个部门的具体情况做出系统的考量,进而在最终的工作上得到预期的成绩,推动高校发展战略的完美执行,创造出更高的价值。
  
  1 高校发展战略分析。
  
  1.1 长远战略。
  
  任何一个高校在发展的过程当中,都会适当的从战略角度来完成。在近几年的国际局势当中,虽然表面上特别的平和,但是各地方的冲突开始不断的加剧,我国虽然在国际上占有稳定的地位,但是并不意味着今后的挑战一定能够有效的完成。高校发展战略当中,财务制度作为核心内容,在多个方面都会产生持续性的影响。为此,高校发展战略当中,长远战略的分析,会造成很大的作用。
  
  长远战略的设计方面,主要是从国家的角度出发,考虑到人才的培养模式以及日后是否可以在教育界巩固自身的地位。从教育的时间跨度来分析,现下的很多着名高校,都是经过了多年的沉淀和积累,并且在自身的特色上有所展现,一方面可以将自身的优势充分发挥,另一方面则可以在各种成绩上不断的丰富,从而不断的延长自身的文化特色[1],对人才培养、高校特色、整体地位等等,都进行了长久的巩固和努力,成为了国家不可或缺的重要组成部分 .长久战略的执行过程中,一定要正确的面对各种压力和挑战。
  
  从客观的角度来分析,高校想要将长久战略更好地执行,并且在最终得到预期的效果,就必须将财务工作的执行有效完成。在某种程度上,高校的战略、发展,都必须具备雄厚的资金支持,或者是企业的长久合作[2].倘若在财务上出现了资金链的断裂,或者是表现为财务上的严重隐患,即便是很小的事件,都将引起较为严重的恶性循环。
  
  1.2 短期战略。
  
  高校的发展过程,是一个不断克服困难和挑战的过程,很多方面的工作都不能太过简单的完成。不可否认的是,很多高校虽然成立的时间并不长,但是在工作成绩上是有目共睹的。分析原因认为,这部分高校比较注重短期的战略发展,也可以理解为短期的工作目标。我国的高校数量过于庞大,很多高校虽然在名义上肯定,但实际上的内容则无法苟同。在此种情况下,很多高校为了避免被淘汰,开始走向战略发展的路线,利用短期战略的不断完成,革新自身的内涵,巩固地位的同时,得到了切实的提升。
  
  短期战略的制定,一般情况下,会根据高校本身的发展情况而定。例如,倘若高校自身的学生数量较少,则会通过扩招、优惠政策等方法,大批量地吸引学生。在获得足够的生源以后,就开始对不同专业的学生,进行多方面的培养以及训练,让学生知道自己的选择是正确的,进而在能力上和技能上得到切实的提升[3].有一部分的学生会留校继续深造、学习、任教,很大程度上充实了师资队伍,推动了高校的持久发展。
  
  短期战略的执行并不容易。相对而言,短期战略在落实的过程中,很容易受到外界因素的影响,倘若未进行充分的处理,则特别容易造成严重的问题。短期战略的执行,必须在最短的时间内得到最好的成效。从财务制度的安排角度来分析,倘若要在短期战略上达到预期成果,甚至是超出预期成果,则需要适当的执行一些强制性的手段,主要是针对固有的严重问题进行彻底的处理,保证短期战略完成以后,不会在日后反复地出现问题,创造出较大的工作成绩,为长期战略提供足够的支持。
  
  2 高校财务制度安排。
  
  2.1 按照部门来安排。
  
  高校财务方面的工作,要比企业更加复杂一些。从某种程度上来说,高校是企业的一种特殊形式,并且会涉及到教育、人才培养、项目研究、国家相关工作试运行等等。在这种情况下,高校财务制度的安排工作,可尝试通过部门的方法进行适当的安排,减少过往的冲突和问题发生。
  
  高校的部门分类并不是特别的复杂,很多方面的工作执行,都可以按照并行的策略来完成。一般而言,高校的部门包括行政部门、教育部门、研究部门三类。其他的一些部门基本上都是在三类部门的分属当中。对于行政部门,财务制度的安排比较简单,涉及到的资金耗费量较少,基本上不会出现问题。教育部门涉及到的工作人员较多,各类教学工作、教师安排、学生归属等等,都是教育部门的工作。因此,其在财务制度的安排上,需要通过多元化的方法来执行,保证各项工作的财务支出、收入都存在具体的凭据。研究部门则相对独立一些,负责的是各种项目的研究,因此在财务制度的安排上,具备专属性的特点,有些甚至要与国家的相关部门、合作的企业进行联合完成,减少不良因素的发生。
  
  高校财务制度在按照部门安排以后,最初的执行阶段,势必会与以往的工作产生部分矛盾、冲突现象,这些是正常工作的表现。
  
  需要提出的是,凡是存在冲突或者是矛盾的地方,都要通过一些可行性的措施来解决,无论大小问题,都应该考虑到长久的工作成绩,不能单纯在短期内的工作上追求效果。除此之外,在发现财务制度方面存在隐患,或者是部分安排的差错以后,都应该及时地弥补,保证高校工作在今后能够取得更好的成绩。
  
  2.2 按照工作属性来安排。
  
  高校战略发展过程中,财务制度的安排工作,基本上不可能长久地执行单一的模式和方法。我国具备很多的大型高校,这些高校不仅建立了较多的分校区,同时在国内具有举足轻重的作用。
  
  此时,可以尝试按照工作属性来安排财务制度。例如,有些教师本身具备多重的属性,包括教师、研究人员、管理者、决策者等等,多重属性的出现,导致财务制度的安排,会需要从多个方面来完成。
  
  按照工作属性来安排财务制度,本身的工作是比较复杂的,但如果能够在具体的执行过程中,坚持长久应用,就可以对固有的高校财务内容做出良好的改革处理,对过往的工作和今后的工作而言,都是一项非常不错的举措。
  
  3 结语。
  
  本文对基于高校发展战略的高校财务制度安排展开研究,对于目前的工作而言,很多地方的工作都出现了明显的转变,高校财务制度本身也更加的客观,同时符合不同人群的需求,对学生和教师,保持负责任的态度。今后,应该在高校财务制度安排上开展深入的探究,将系列工作体系进行健全,弥补过往的缺陷,创造出更高的价值。相信在今后的工作当中,高校财务制度安排,可以按照预期来发展,提高工作效率和工作质量,减少各种不足。
  
  参考文献:
  
  [1] 吴留全。浅析高校发展战略下的高校财务制度安排[J].现代营销:下旬刊,2014(10):16.  
  [2] 杜景顺。基于生均经费预算制度下的高校财务战略[J].教育财会研究,2011(2):11-13.  
  [3] 王静梅,查慧园。基于可持续发展的高校财务战略选择[J].财会月刊,2010(2):17-18.
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