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企业人力资源管理信息化构建现状与对策

时间:2021-09-07作者:周健
本文导读:这是一篇关于企业人力资源管理信息化构建现状与对策的文章,随着社会经济的发展和计算机网络信息技术的普及,网络信息化越来越被人们所重视。在企业,人力资源管理的信息化变得越来越重要,成为企业立足发展的重要因素。

  关键词 :   企业,人力资源管理,信息化建设

  随着社会经济的发展和计算机网络信息技术的普及,网络信息化越来越被人们所重视。在企业,人力资源管理的信息化变得越来越重要,成为企业立足发展的重要因素。要想使企业在竞争中脱颖而出,就需要管理者充分发挥计算机网络和信息化的优势,提升企业人力资源管理信息化水平,以创新的思维做出正确的决策,从而全面促进企业人力资源管理的发展。基于此,本文根据企业人力资源管理信息化的现状进行分析并提出创新的对策和建议,以期促进企业人力资源管理的发展。

  一、信息化建设在企业人力资源管理中的关键作用

  人力资源的科学合理配置已经是企业管理工作过程中的重要组成内容,之所以需要开展企业管理体制的综合改革,就是因为希望通过应用新的发展理念和创新管理模式方法来彻底改变我国现有的企业管理体制,提高企业管理效率和服务质量,并充分发挥人力资源优势。在企业信息处理服务平台上能够实现多个职能部门的企业统一管理动作,凝聚在一起更多的专业力量一起来共同完成整个企业的各项工作管理业务,这样就能够有效提高企业工作效率以及服务质量,充分发挥企业信息化的企业功能管理优势,为企业人力资源的合理优化分配和高效率的管理工作提供更多的企业信息技术支持,从而积极有效地促进我国企业组织管理水平和企业经营管理能力的进一步提升。

  二、企业人力资源管理信息化建设现状分析

  (一)对人力资源管理信息化建设不够重视

  企业运用人力资源信息化技术是现代企业经营管理和业务发展的核心,有些大型企业在人力资源管理改革时期就忽视了人力资源信息化技术的重要性,没有有效充分利用企业人力资源信息化技术的优势,导致一些企业管理技术研发人才及管理设备功能无法得到充分发挥,使一些企业的管理发展停滞不前。

  (二)人力资源管理人员信息化水平不足

  人力资源质量管理专业信息化体系建设,对企业员工的专业素质和企业的应用技术能力建设提出了更高的技术要求。但多数大型企业的中层人力资源经营管理人员对企业信息化的知识掌握程度,还仅限于基本企业办公管理软件的使用操作和简单的企业网络信息搜索管理技能,缺乏信息化的企业人力资源管理,远远达不到企业要求。

  (三)人力资源管理信息化技术和方法缺乏

  由于目前专业化信息技术人员的缺乏和企业整体素质的不断下降,没有充分运用适当的信息技术和管理方法而致使其没有能够充分发挥管理作用,使其在软件开发应用过程中不断出现一系列的安全问题,一方面导致用人企业的大量人力资源和物力资源遭到严重浪费,同时也加大了用人企业的社会财力资本投资,大大降低了开发效率,另一方面却又无法充分满足人才市场和用人企业的实际需求,使许多企业再次遇到发展困境。
 

企业人力资源管理信息化构建现状与对策
 

  (四)对信息化技术不注重维护

  作为企业的员工,不仅需要熟练对信息技术进行运用,还要定期对其展开日常维护,使企业信息化管理技术的使用寿命能够得以有效延长,如果不及时对其进行合理化的维护,便会导致储存的企业相关信息档案和企业信息管理系统功能造成紊乱,这样不仅会给日常工作生活带来麻烦,还可能导致企业信息系统的核心作用得不到充分发挥。

  (五)人力资源管理安全保障建设能力不足

  数据库对信息进行采集分析和综合利用,对我国企业的持续发展进步起到非常重要的推动作用,但是企业信息化的广泛应用也给其带来了一定的安全隐患。就目前情况来看,我国很多大型企业在探索构建人力资源信息化安全管理体系过程中,并未做到建设良好的安全风险管理,使企业人力资源信息无法及时得到妥善安全保管。

  三、推进企业人力资源管理信息化的对策建议

  (一)提升人力资源管理人员的信息化水平

  企业人力资源管理员工信息化管理技术水平的逐步建立和不断提高也是企业信息化队伍建设的基础,在平时进行企业相应的各种集体管理培训以及根据企业内部员工从事不同工作职位特别设计的各种具有不同侧重点的集体培训之后,还要及时建立一套科学、合理的绩效考核评价机制,对从事企业内部员工的集体培训和管理学习的实际成果等及时进行了解和准确掌握,确保企业内部人力资源管理信息化体系建设的平稳进行。

  (二)选择优质软件,保障服务质量

  网络企业信息管理技术的广泛应用不仅是对我国企业内部各项人力资源信息进行有效整合,同时也是我国企业内部与外部企业进行信息交流的重要信息渠道。所以企业应该注重选择优质的软件,为推进企业内部人力资源管理信息化体系建设发展提供良好的软件服务产品保障。为此,企业部门应该积极开展技术培训指导工作,提高企业相关技术人员对企业信息系统的实际使用水平,进一步提高优化售后服务的运行质量。

  (三)加大人力资源管理信息化的宣教力度

  首先,企业需要分析人力资源管理信息化对自身企业发展、对自身社会经济实力提高的重要战略意义,充分发挥企业领导层的先锋模范带头作用,高度重视推进人力资源管理行业信息化。其次,应该继续加大对其他人力资源部门信息化管理的知识宣传教育力度,帮助其他企业内部管理员工能够树立良好执行人力资源部门信息化服务的理念,确保员工能够在企业工作管理过程中严格贯彻执行人力资源部门管理信息化,能够为其他人力资源企业管理者在信息化管理中发挥自身优势创造有利条件。

  四、结语

  总而言之,人力资源管理的信息化建设在实现企业可持续发展的道路上始终起着一个不可替代的作用。人力资源管理信息化建设将企业信息化资源加以整合运用,推进其从传统化的企业人力资源管理向现代化的企业人力资源管理转变,为企业人力资源管理人员增加企业附加值,从而帮助企业打造一个通过人力资源管理走向信息化、数字化、职业化、网络化以及企业个性化的多重资源管理服务平台,从而推进企业的全面可持续发展。

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