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数据分析下的核电工程项目管理改革研究

时间:2020-08-01 14:48作者:孙启航,张倬
本文导读:这是一篇关于数据分析下的核电工程项目管理改革研究的文章,论文从大数据技术概述与核电工程的主要特征入手,对大数据技术下核电工程管理改革的关键点进行分析,希望能够为有关人士提供参考。
    数据分析毕业论文第四篇
   

    题目:基于大数据分析核电工程项目管理改革
   
    摘要:基于对大数据时代核电工程项目管理改革的探讨研究,论文从大数据技术概述与核电工程的主要特征入手,对大数据技术下核电工程管理改革的关键点进行分析,希望能够为有关人士提供参考。
   
    关键词:大数据,核电工程,工程管理

数据分析毕业论文
   
    1 引言

   
    核电工程在我国出现与发展的时间并不长,同时受其建设周期长、涉及范围广、技术要求高、不确定因素多等问题的影响,项目整体的管理难度比较大。尤其是在新时代、新形势的影响下,传统的管理模式与方法已经无法与核电工程的实际需求相适应,此时为突破屏障,真正提高项目管理水平,基于大数据技术对核电工程项目管理改革展开更深入的分析就必须提上日程,这也是推动我国核电工程领域的必要途径。
   
    2 大数据技术概述
   
    "大数据"作为新时期下应运而生的一种新技术,能够为企业运营及工程建设提供实时、准确、大量的数据信息,企业若想获得健康、稳步的发展,就必须借助大数据技术,来提高自身决策力水平、流程优化水平及洞察能力。与此同时,企业也要明确意识到,大数据技术的战略意义不仅是庞大数据信息的掌握,而是对项目所需数据的专业化处理,在有效运用数据采集、预处理、存储、管理以及分析等功能的基础上,为工程管理提供更大的便利。
   
    3 核电工程的主要特征
   
    现如今,世界上最复杂、难度最高的工业系统之一就是核电工程,其中不仅包括前期规划、可行性研究、选址、审批、设计、设备制造、调试以及运行等多个环节,自身系统的特殊性也使得核电工程管理在实际建设中需面临多重挑战,同时由于核电工程公众关注度及社会影响力较高,更是为管理工作赋予了深刻含义和重大责任。具体来讲,核电工程的主要特征为以下几点:(1)工程委托管理模式特殊,在受关注程度高的情况下,社会期望很高;(2)建筑结构复杂,设备操作使用难度也比较大,对施工安全要求极高;(3)承包商、施工工种、涉及人员都比较多;(4)建设周期长,难以避免土建、安装、调试以及移交接产等各施工环节重叠的问题;(5)设备制造速度与核电工程建设的需求不符,导致设备交货经常会出现延误,最终不得不调整施工计划与施工逻辑,不仅工期难以得到保证,施工质量不合格的概率也会提升;(6)由于多机组在同时期开工建设,所以极易导致核安全与常规职业安全相重叠[1].
   
    4 大数据技术下核电工程管理改革的关键点
   
    4.1 注重安全管理的不断完善
   
    首先,应充分发挥大数据技术的优势,做好预前控制工作,对核电工程安全展开预测与分析。管理人员需充分掌握关键线路,并将其纳入工程管理系统中,增强项目资源配置的合理性。同时,应在有效识别风险的基础上,明确全部将会对计划执行与目标达成产生影响的潜在因素,一方面为风险分析及安全管理提供有力的参考依据,另一方面也确保风险管理实施的有效性。应急备用方案的完善制订也很必要,避免由于突发事故无法得到及时处理,而为企业及施工单位带来更多损失,或者通过应急预案使衍生安全问题得到有效规避。
   
    其次,是同步控制,管理人员需对核电工程现场展开考察,确保利用大数据制订的安全管理方案,能与现场实际情况相吻合,同时可应用动态的监控系统,对安全施工进行跟踪、检查等。此过程中一旦发现问题,可在互联网上向相关单位提交反馈,从而减少一部分用在准备实体材料或邮递的时间,此时再由施工单位对具体问题展开原因分析,制定合理有效的补救措施,全面增强现场安全管理的效果。核电工程管理人员也应注重各类相关会议的积极参与,做到会前收集有关材料、会后落实会议纪要,来协调解决工程中存在的问题,确保施工能在安全的环境中进行[2].
   
    4.2 做好工程物资管理的创新
   
    为保证核电工程中物资管理的有效性,平台结构的完善必须放在首要位置上,应在最大程度上发挥大数据技术的重要作用。一般来讲,物资管理平台必须具备挖掘内置数据、数据自动化统计分析等功能,确保能够使核电工程物资从采购直至使用的要求得到满足。其次,应根据物资管理流程进行平台架构重塑,打破以往传统网络管理架构的桎梏,特别是对于核电工程来讲,在所需物资较特殊的情况下,物资管理便捷性更要进一步提升。与此同时,对于大数据下的核电工程物资管理来讲,系统规划也是不能忽视的重中之重,这是新技术及时引进并落实的关键基础。尤其是近年来大数据技术发展速度极快,只有确保物资管理平台后期的顺利升级,使系统重复建设得到规避,才能真正意义上实现物资管理的改革。
   
    4.3 建立工程进度管理数据库
   
    首先,应做好基础数据的整理与录入,保证数据组织形式与数据库逻辑结构设计的合理性。其次,为保证核电工程进度管理数据库能够稳定、安全、高效地运行,建设数据库管理与维护程序的重视程度也要提升,通常包括各类数据备份以及用户权限设置等。再次,由于核电工程较为特殊,所以对所采集数据分析的力度必须加大,结合工程期限、实际效率等因素,对工程进度展开动态跟踪,进而为管理人员及企业领导的决策提供科学依据。
   
    核电工程最显着的特点就是复杂、多变,所以在地理环境、人员及施工方法不同的情况,即使同样都是堆型能工程,进度信息也可能不同,甚至存在极大差异。但即使工程千变万化,进度管理各环节也基本不会改变,所以控制方法也不会存在太大出入。基于此,工程管理数据库的主要作用就是对核电工程施工中的不变因素与可变因素进行分析,在提供有价值工程数据的基础上,为工程管理提供更大帮助。最后,对数据库建成后的发布与应用来讲,将管理需求作为根据进行数据浏览、查询、统计及分析等功能的开发十分必要,这也是进度管理的核心所在,同时也要注意与用户权限相结合调入相关数据、确保数据查询的便利性,以及实现不同类型空间数据的叠加显示等,从根本上达成核电工程进度管理改革的目的[3].
   
    结语
   
    综上所述,随着社会经济的飞速发展,人们日常生产、生活对能源的需求也越来越大,同时由于不可再生能源仍在不断减少,所以国家级社会各界对核电能源开发的重视程度也在持续提高。由于核电工程的特殊性、复杂性与危险性都比较强,因此,为保证工程能够顺利开展,基于大数据技术展开安全管理、物资管理以及进度管理改革已势在必行,在提高工程管理效率与质量的基础上,使核电工程能够发挥更好的效果。
   
    参考文献  
    [1]陈少林,张福全,朱士松。核电施工现场封闭管理应用研究与实现[C]//中国电机工程学会电力信息化专业委员会,国家电网公司信息通信分公司。2016电力行业信息化年会论文集。中国电机工程学会电力信息化专业委员会,国家电网公司信息通信分公司:人民邮电出版社电信科学编辑部,2016.   
    [2]孙吉,杜军。核电设计进度计划管理体系研究[C]//战略风险管控与安全生产运行管理---2015全国电力行业企业管理创新论文大赛获奖论文。《中国电力企业管理》杂志社,2015.   
    [3] 陈正波,袁小玉,杨洲瑶。大数据时代核电工程移交管理模式的优化探讨[J].科研,2016(2):137.


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