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建筑施工进度控制与管理的方法及应用

时间:2021-05-10作者:牛洁
本文导读:这是一篇关于建筑施工进度控制与管理的方法及应用的文章,为了对建筑工程项目进行进度控制,需要综合考虑各种因素,对工程进度和资源进行计划,建立工程项目计划管理体系,制定符合工程实际情况的进度计划,做好施工组织与管理,加强施工进度的控制,确保项目顺利完成。

  摘    要: 施工进度管理是建筑工程的关键内容,受到多种因素的影响,科学的进度管理能够平衡施工过程,以期达到最佳施工效益。本文对影响建筑工程进度的因素进行分析,提出有效的施工进度控制方法,并且结合实际工程案例,分析施工进度管理的应用价值。

  关键词: 建筑工程; 施工进程控制; 施工案例;

  随着建筑工程的发展,建筑工程复杂化程度加深,影响建筑工程的因素增多,建筑工程的进度控制难度也随之加大。科学的进度控制与管理体系,利用现代管理方法,能够有效地控制建筑工程施工进度,确保工期内完成项目目标,对于促进我国建筑工程发展具有现实意义[1]。本文结合项目管理理论和建筑工程项目实践,分析导致施工进度管理偏差的原因,提出完善施工进度控制的方法。

  1、 施工进度控制分析

  1.1、 施工进度控制概念

  施工进度控制是在限定的工期内,以事先拟定的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督并且指导,以确保建筑工程能够如期完成的管理方法。施工进度控制是以进度目标为中心的控制方法,通过将建筑工程分解成为各个工程项目,确定每个项目的进度安排,对比目标进度和实际进度之间的差异,从而了解进度开展情况。施工进度控制需要综合考虑质量、成本以及进度三方面的因素,兼顾各种目标,保证施工质量,确保施工投资目标顺利完成。施工进度控制需要遵循系统原则、封闭循环原则以及动态控制原则[2]。

  1.2 、施工进度影响因素

  建筑工程受到多方面因素的影响,其施工进度也受到业主、监理单位以及施工单位的影响。业主出于利益的驱使,往往追求施工进度,压缩施工工期,导致施工进度不符合实际需求,施工进度目标难以达到业主需求。监理工作重点在于施工质量,对于施工进度的监督往往存在不足,无法动态控制施工过程和抓住关键工序。施工单位由于缺乏技术人员,施工方案设计不合理、施工组织不到位,导致最终的施工进度与原计划差别较大。除此之外,施工勘查资料不足、设计图纸不及时、各单位之间的配合不足,都会影响施工进度,导致工程无法如期完成。

  2 、施工进度控制与管理方法

  为了对建筑工程项目进行进度控制,需要综合考虑各种因素,对工程进度和资源进行计划,建立工程项目计划管理体系,制定符合工程实际情况的进度计划,做好施工组织与管理,加强施工进度的控制,确保项目顺利完成。
 

建筑施工进度控制与管理的方法及应用
 

  2.1、 编制进度计划

  根据建筑工程施工方案、建设工程项目管理规范、材料与设备供应能力、施工人员技术素质、施工现场环境等资料,编制建筑工程进度计划。进度计划包括各个阶段的施工计划,按照时间为节点,明确年度、季度、月度、周度等施工进度安排,对于其中所需要的劳动力、材料、设备、预制件以及半成品等内容进行编制,确保进度计划逐级落实。

  当前,常用的进度计划编制方法包括关键日期法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术。甘特图以时间为横坐标,显示每个项目的关键以及起始时间,简单明了,但是不足以适应复杂的工程项目。计划评审计划和关键路线法能够适用于相对复杂的工程项目,通过明确项目中的关键技术和关键路线,形成网络结构图,通过对成本和资源进行综合考虑,最终形成优化的项目计划。

  2.2、 施工要素管理

  建筑工程施工要素包括劳动力、材料、设备等,需要对其存量、流量等进行调查并且预测,合理配置相应的生产要素,重视施工过程生产要素的消耗,加强生产要素的有效管理[3]。首先,做好施工组织,建筑施工开始后,及时组织现场调查,编制施工组织计划,确保施工组织符合工程实际,尽快安排人力、材料以及设备入场,加强施工现场管理,及时了解材料消耗情况,同时采用科学的方法调动员工积极性,提升生产效率。其次,加强物资管理,按照施工项目需求,做好各工程项目所需的材料、构件以及配件,确保入场的物资质量,确保施工材料符合工程需求,适用于工程计划,保证工程进度。第三,机械设备管理,机械设备对于施工进度具有直接的影响,需要加强设备管理,确保设备与工序相协调,设备操作人员持证上岗,加强设备的维护管理,确保设备保持在良好的状态。第四,冬季和雨季施工计划,对于建设周期长的工程,需要做好冬季和雨季的施工计划和准备,根据天气预报做好施工准备,编制相应的物资管理、施工组织计划,确保施工安全。

  2.3、 施工技术管理

  施工前做好图纸会审,组织技术人员学习工程技术规范以及施工监理细则,做好技术交底。根据施工进度要求,明确施工进度控制方法,安排施工工期,做好施工管理。加强施工现场控制,根据实际情况调整工期计划以及关键线路,保障施工总体进度。严格控制施工变更,同时做好进度变更管理。建筑工程项目由各个分项工程构成,各个分项工程相互影响,因此在施工过程中,需要综合考虑各种工程,做好施工配合。在装修阶段,需要做好给排水、空调、照明等多个单位的协调,合理安排施工工序,以保证工程进度[4]。

  3 、施工进度控制与管理应用

  3.1、 工程概况

  某市的养老院位于市区中心地带,工程整体投资6500万元。由于该工程与居民楼距离较近,施工环境复杂,施工任务较重。养老院地下2层,地上11层,总建筑面积12000m2,主要为框架剪力墙结构。根据工程项目,将建筑工程分为主体结构、砌体工程、屋面工程、外墙面工程、装修工程等项目,其中主体结构工期为3个月、砌体工程工期2个月、屋面工程工期1个月、外墙面工程4个月、装修工程3个月,为了确保施工进度,需要加强施工管理。

  3.2、 施工进度控制问题

  在工程建设过程中,受到了多种因素的影响,业主、劳动力、施工变更等均对进度造成影响。第一,劳动力问题,由于工程施工周期较长,而受到春节和农忙的影响,施工人员短缺,导致砌体工程和主体工程延误,影响了施工进度;而施工队伍素质参差不齐,对于施工技术认识不足,焊接质量差、钢筋型号错漏,导致需要停工和返工,影响了施工进度。第二,业主方案变更,业主巡视后,对原计划的砌体方案进行否定,要求将砌体隔墙改为轻质隔墙,全面调整房间布局,导致后续的水、电、暖气等需要重新设计与更改,影响了施工进度。第三,施工单位协调不足,由于该工程采用总包和专业分包的模式进行施工,导致施工队伍多,分包单位的施工界限不够明确,施工协调不足,存在着交叉作业,而每个工序互相影响,导致施工配合不顺利,协调工作量加大,给施工带来更多问题,影响了施工进度。

  3.3 、施工进度控制措施

  针对施工进度控制存在的问题,采用以下措施开展进度控制。首先,针对劳动力不足和施工人员技术不过关等情况,通过调整劳务分包方案,及时招收新的施工队伍,并且对于入场的施工队伍,及时做好施工培训,确保施工人员了解施工要求。第二,针对业主要求的施工变更,做好进度配合,由监理单位、设计单位和施工单位协商,重新确定施工进度,同时加强设计优化,做好图纸审核,尽量减少设计变更。第三,针对施工单位多的情况,做好协调管理,从图纸上做好技术协调,加强图纸会审和技术交底,做好组织协调工作,明确各级人员的责任,做好隐蔽工程和中间工程的验收管理;针对施工单位多的情况,采用现场协调的方式,明确各个施工单位的施工区域,及时做好协调管理,加强施工沟通,做好施工组织,加强现场控制能力[5]。

  在工程进度管理中,采用横道图和S型曲线作为施工进度控制的方法。虽然受到各种因素的影响,但是通过及时调整进度计划,通过对各个工序进行组织优化,有效缩短施工工序,最终完成时间比进度计划提前。

  4 、结语

  建筑工程项目是一次性的项目,一旦失败将会造成巨大的损失。因此,如何科学地控制施工质量、施工效益以及施工进度,是建筑工程管理必须面临的关键问题。本文对建筑工程施工进度的影响因素进行分析,结合施工案例,明确施工进度需要科学合理安排。通过制定科学合理的进度计划,加强施工组织管理,确保施工进度按照计划顺利执行,从而确保建筑工程顺利完成。

  参考文献

  [1] 郇航.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].中国建筑装饰装修,2019(9):117.
  [2] 尹俊杰.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].大陆桥视野,2019(10):62-63.
  [3] 王高.房地产土建工程施工进度的控制及管理措施探究[J].居舍,2018(23):53-154.
  [4] 薛岳.房地产土建施工中进度的控制及管理策略[J].四川建材,2019,45(5):262-263.
  [5] 江东伟.新时期房地产企业土建工程施工进度控制及管理策略分析[J].决策探索(中),2020(5):44.
  [6] 刘书莎,高晓芳.探析建筑工程项目施工进度管理的影响因素及其措施[J].建筑技术研究,2019(6):47-48.

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