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工程建设管理中的不足与完善建议

时间:2018-12-04 11:33作者:曼切
本文导读:这是一篇关于工程建设管理中的不足与完善建议的文章,工程建设管理过程中, 加强质量管理能够有效提高工程的施工质量, 加强安全管理能否有效降低事故发生率, 加强工期及成本管理, 则能够有效提高施工效率、降低工程成本。

  摘    要: 本文从管理问题及应对措施两方面, 对工程建设管理的相关内容进行了研究。从质量管理、安全管理、工期管理、成本管理四方面出发, 针对不同的管理问题, 提出了相应的解决措施。目的在于进一步提高管理水平, 提高工程质量及经济效益。

  关键词: 工程管理; 施工质量; 安全风险; 工期; 超预算;

工程建设管理中的不足与完善建议

  近些年来, 水利工程、电力工程以及建筑工程的数量均不断增多。工程建设过程中, 能否保证施工质量达标, 能否保证工程在工期及预算内顺利完成, 是企业关注的主要问题。就目前的情况看, 工程建设管理过程中仍存在着“质量不达标”、“安全风险高”、“施工效率低”等问题。可见, 为提高企业的竞争力, 对相关的管理问题进行分析, 并提出相应对策较为重要。

  1、 工程建设管理中存在的问题

  1.1、 工程质量不达标

  工程质量不达标的问题, 属于工程建设管理中存在的问题之一。工程建设质量的影响因素较多, 材料质量不达标、建设技术水平低, 均会导致工程的施工质量降低[1]。就目前的情况看, 因材料质量不达标所导致的工程质量不达标的问题, 在工程建设过程中显着存在。长此以往, 不仅容易对业主的人身安全造成威胁, 且容易影响企业的信誉与形象。管理人员必须对各项质量影响因素进行控制, 使当前的管理问题得到解决。

  1.2、 建设安全风险高

  水利工程、电力工程以及建筑工程均具有施工风险高的特点[2]。以建筑工程为例:工程施工过程中, 高空坠落、重物砸伤等风险, 均为工程的常见风险。上述事故一旦发生, 工程将付出较大的成本用于赔偿伤者, 企业的信誉与形象同样会受到影响。导致各类事故发生率过高的原因, 与工程安全管理水平低有关。管理人员需在分析工程安全性的影响因素的同时, 加强对各项因素的控制, 降低事故发生率。

  1.3、 施工效率难提升

  施工效率过低, 容易导致工程出现超工期的问题。导致工程施工效率低的原因, 与工程规划不合理、管理模式不合理有关。PDCA管理模式为新型的管理模式之一, 要求从“计划”、“实施”、“检查”、“调整”四方面出发, 完成管理工作。将其应用到工程建设管理过程中, 能够及时发现管理过程中存在的问题, 进而及时解决问题。在提高管理水平的同时, 降低超工期问题的发生几率。

  1.4、 工程成本超预算

  超预算的问题为工程建设管理中的常见问题, 导致该问题出现的原因, 以“工程勘察缺乏”、“合同内容欠完善”、“材料价格预算不合理”有关。以“材料价格预算不合理”为例:工程施工所需要的材料数量、种类均较多。工程的施工成本, 同样以材料成本为主。但受市场经济波动问题的影响, 施工期间, 材料价格很容易提高。如预算指标过低, 工程将付出大量额外的成本用于购买施工材料, 施工成本也将有所提高。可见。为解决超预算问题, 加强成本管理是关键。

  2、 工程建设管理中问题的应对措施

  2.1、 质量管理问题的应对措施

  为提高工程质量管理水平, 加强材料质量管理是重点。以混凝土材料为例:影响混凝土质量的因素较多, 配比、运输、搅拌、水泥质量等均为重要因素。为提高混凝土的质量, 工程应严格控制水泥的水化热指标。在此基础上, 根据混凝土的强度控制各种材料的比例。达到减少裂缝、提高施工质量的目的。以C25混凝土为例, 该强度的混凝土各材料比例应为:水泥:水:砂:碎石=1:0.47:1.59:3.39。除保证材料质量达标外, 工程还需对图纸进行优化设计。应将BIM软件应用到设计过程中, 提高图纸的可视化水平, 提高工程的施工质量。

  2.2、 安全管理问题的应对措施

  以建筑工程为例, 为提高工程施工的安全性, 首先应确保建筑结构无异常。对此, 对建筑结构进行优化设计是关键。例如:有关人员可在建筑结构设计完成后, 采用“有限元分析软件”, 对建筑的力学参数进行分析。如发现建筑的力学指标不合理, 则表明建筑的稳定性很难达到要求。此时, 必须对其进行重新设计, 提高建筑的稳定性及安全性。除保证建筑安全外, 保证施工人员安全同样较为重要。例如:施工人员需在施工过程中佩戴好安全帽, 如需高空作业, 必须做好防护措施。施工场地周围应悬挂安全标语, 提醒施工人员谨慎施工。

  2.3、 工期管理问题的应对措施

  为确保工程能够在工期内顺利完成, 加强工期管理是关键。例如:管理人员可将“PDCA管理模式”应用到工期管理的过程中, 提高工程的施工效率。该管理模式实施期间, 管理人员应首先做好工期规划, 将工期分为“基坑开挖阶段”、“桩基础施工阶段”、“钢筋工程”、“混凝土工程”等阶段。在此基础上, 明确不同阶段的施工期限。当某一阶段超出预计期限时, 管理人员需要立即对下一阶段的施工方案进行调整。通过提高下一阶段施工效率的方式, 减轻上阶段工期对本阶段进度的影响。确保工程的整体施工时间处于工期范围内, 使工程的施工效率得以提升。

  2.4、 成本管理问题的应对措施

  为解决超预算的问题, 工程建设管理人员应加强成本管理。对此, 管理人员需在“设计阶段”、“招投标阶段”、“施工阶段”、“竣工阶段”分别采取不同的措施, 提高成本管理水平。以“招投标阶段”为例, 该阶段, 管理人员应对施工材料的市场价格进行调查。获取材料的市场价格变化趋势后, 需对其价格的走向进行分析。如材料价格存在提高的可能, 必须适当增加预算, 以免发生超预算的问题。进而避免导致工程的成本提高, 对经济效益的提升造成阻碍。此外, 工程施工过程中, 管理人员同样需加强监督。一旦发现施工人员存在浪费材料等问题, 需要立即制止, 避免导致施工成本增加。

  3、 结论

  综上所述, 工程建设管理过程中, 加强质量管理能够有效提高工程的施工质量, 加强安全管理能否有效降低事故发生率, 加强工期及成本管理, 则能够有效提高施工效率、降低工程成本。将上述管理措施共同应用到工程建设管理工作中, 不仅能够增加企业的经济收益, 且能够有效改善其信誉与形象, 对其市场竞争力的提高, 具有重要价值。

  参考文献:

  [1]彭旭东.浅谈地铁建设轨道工程的现场协调与配合管理[J].低碳世界, 2018, 10 (09) :216-217.
  [2]王正好.浅析现代建筑工程建设中的混凝土施工技术及其施工管理[J].建材与装饰, 2018, 13 (39) :178-179.

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