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EPC项目不同阶段工程造价的管控重点

时间:2018-11-28 14:07作者:曼切
本文导读:这是一篇关于EPC项目不同阶段工程造价的管控重点的文章,EPC项目总承包工程造价控制是一项综合性工作, 贯穿了工程建设从设计到竣工结算的各个环节。加强对各阶段工程造价控制, 将工程建设项目的成本降到最低, 才能最大限度的提高总承包企业的经济收益。

  摘    要: EPC项目总承包工程造价指的是工程项目的发包、设计、实施、采购、竣工等各个阶段的造价。加强对EPC项目各阶段造价控制管理能够有效提高对工程项目的管控, 提高经济效益。本文主要结合EPC项目各阶段管理特点, 研究分析了工程造价管控的重点, 从而保证对全部工程造价进行有效控制。

  关键词: EPC项目; 总承包; 工程造价; 管控重点;

EPC项目不同阶段工程造价的管控重点

  1、 引言

  EPC项目总承包指的是建设单位将工程建设项目的全部内容发包给一个建筑施工企业。该建筑施工企业就是总承包单位, 该项工程建设的设计、采购、施工都由总承包单位负责组织实施。总承包单位负责确保工程建设项目的施工质量, 施工安全等。最后, 总承包单位向建设单位交付一个按照合同约定建设的, 竣工验收合格的建筑。EPC项目总承包模式将全部的管理和施工内容都交给了总承包单位, 通常情况下, 都是签订固定总价合同。因此, 总承包单位就承担了工程建设项目施工管理过程中单位全部风险。因此, 加强对工程造价的控制, 是总承包企业完成合同施工, 取得经济收益的重要手段。下面, 我们研究分析一下不同阶段工程造价的管控重点。

  2、 设计阶段工程造价控制要点

  (1) 提高设计人员的思想认识。由于设计人员都是总承包企业内部的工作人员, 在开展设计工作时, 设计人员要对工程项目详细进行了解, 清醒的认识总承包的模式以及在这种模式下设计工作对控制工程造价的重要作用。要提高思想认识, 转变传统观念, 改变设计思路。不能像从前一样, 只是从技术、功能等角度考虑去进行设计。要把现在的设计工作放在总承包管理模式下去进行, 在满足技术、功能的前提下, 尽量选择那些经济性实用的原材料和机械设备, 最大限度的节约工程建设的成本, 从源头上做好工程造价的控制工作。

  (2) 优化设计方案。加强对设计工作管理, 严格把控设计质量。要结合总承包项目的整体情况对设计方案进行审核论证, 在充分考虑各种情况的前提下不断对方案进行优化。还可以通过奖励的方式, 调动设计人员优化设计方案的积极性, 确保设计方案技术上满足要求, 操作上简便可行, 经济上合理可控。最大限度的控制好整个项目的造价。

  3、 承发包阶段工程造价控制要点

  (1) 严密组织工程招标。工程招标工作是控制总承包工程成本的重要环节。因此, 要严密组织工程招标。工程招标主要是材料、设备采购招标和工程施工招标两部分。组织材料、设备采购招标时, 由设计人员组织编写招标文件, 明确所采购材料、设备的性能、标准等具体要求。技术规范要尽量使用国家规范或国际通行标准, 尽量避免指定产品商标名称和商品目录。采购人员要深刻理解设计人员提交的设备数据规格清单, 仔细研读技术规格说明书, 选择具备资质、信誉良好、产品质量过硬的供应商, 确保采购的材料、设备质优价廉。组织工程施工招标时, 要科学准确划定施工的标段, 确保各个标段的施工可以同时展开, 相互之间不受影响。

  (2) 严密签订合同。合同签定工作, 应认真细致的组织。在具体的合同条款中应明确施工中可能出现的所有情况。特别是一些需要双方协商的内容, 要在合同中明确双方的责任和承担的风险, 杜绝出现一方承担无限风险的条款, 避免出现歧义。对于合同涉及施工内容要清楚准确, 对工期、价款结算、违约争议处理等都要有明确的约定和处理办法。科学合理的预测在合同执行过程中可能引起索赔的因素, 对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。签订严密的合同条款, 是减少履行合同中甲、乙双方的纠纷, 维护双方利益, 有效控制工程造价的重要保证, 是保证项目顺利进行的关键。

  4、 实施阶段工程造价控制要点

  加强对工程建设项目施工监督管理, 做好全方位、全过程的费用控制, 能够有效节约工程建设的成本, 确保工程施工顺利进行, 为工程结算打下良好基础。

  (1) 合理配备施工管理人员。加强对工程建设项目施工的管理工作, 首先我们要合理配备施工管理人员。施工管理人员要具备团队意识, 通过良好的分工协作, 完成好工程施工的各项管理工作。管理人员要明确责任分工, 负责技术管理的, 负责安全管理的, 负责协调管理的, 大家要明确责任, 分工负责抓好自己的工作, 从而提高整个施工管理工作的效率, 达到节约增效的目标。

  (2) 严格控制经费支出。施工组织的工程中, 要根据合同和施工计划及施工的进度, 严格控制经费的支出。要充分了解合同条款约定, 做好工程款支付工作;及时妥善处理索赔事宜, 避免带来更大的损失。

  (3) 严格控制签证、变更。在施工管理过程中, 要加强对现场签证、变更的管理。由于工程建设施工过程中, 都会遇到签证和变更的情况, 在处理签证和变更情况时要严格按照规定的程序和步骤进行。做好产生签证、变更依据的记录和影像资料的整理和保管, 为工程审计提高依据。现场要及时处理签证、变更产生的费用, 避免日后双方产生争议。

  (4) 加强资料管理。在进行施工管理时, 要做好各类资料的收集、整理和保管工作。文字资料记录准确, 事实表达清楚, 既有定性表述, 也要有定量计算。按照国家工程建设档案资料管理的相关要求, 做好资料归档管理工作。

  5、 竣工结算阶段工程造价控制要点

  竣工结算是工程建设的最后一个环节, 也是控制工程造价的最后阶段。在这个阶段重要要控制工程结算的合理性、完整性和真实性。竣工验收后, 还应对保修期间所发生的各项费用进行控制。

  (1) 要明确各结算部门的职责, 避免出现推诿现象, 影响工程结算进度。

  (2) 结算人员要对送审的结算资料的真实性、完整性、有效性进行严格的核实, 对不符合要求的结算资料一律退回改正, 对存在争议的结算资料一律先不予结算。

  (3) 加强工程审计, 通过对工程量、签证、变更等项目认真核实, 严格审计, 确定真实工程造价。

  6、 结语

  EPC项目总承包工程造价控制是一项综合性工作, 贯穿了工程建设从设计到竣工结算的各个环节。加强对各阶段工程造价控制, 将工程建设项目的成本降到最低, 才能最大限度的提高总承包企业的经济收益。

  参考文献:

  [1]周天骏.EPC总承包项目设计阶段的工程造价控制解析[J].建筑知识, 2016 (2) .
  [2]熊姗媛.工程造价全过程控制在EPC总承包项目中的应用[J].建材与装饰, 2018 (7) .

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