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建筑施工中节约成本的原则与路径

时间:2018-04-16 10:30作者:依依
本文导读:这是一篇关于建筑施工中节约成本的原则与路径的文章,在进行建设施工的时候, 强化建筑工程的成本控制工作, 能有效提高建筑工程的成本节约, 针对于此, 本研究主要分析在建筑工程施工当中节约成本的途径,为相关的建筑领域提供可行的参考。

  摘要:现如今我国社会化的进程在不断的发展, 这也使得很多建筑工程在不断的加快脚步, 在进行建设施工的时候, 强化对于建筑工程的成本控制工作, 能有效地提高建筑工程的成本节约, 同时也能够为社会的效益和经济的效益提供保证。针对于此, 本研究主要分析在建筑工程施工当中节约成本的有效途径, 以便于为相关的建筑领域提供可行的参考。

  关键词:建筑工程; 工程施工; 节约成本;

  1 前言

  从建筑施工的角度来看, 成本控制就是通过各种手段和措施有效的对建筑工程当中所耗费的费用进行降低, 保证成本控制在合理的范围之内, 以便于能够提高建筑企业的经济效益, 这对于企业来说是具有十分重要的意义的。从建筑施工角度来看, 对于成本的控制开始成为建筑施工过程当中一个重要的问题, 这是将项目作为主要的核算对象, 对于劳动者的劳动所创造的价值和施工单位所消耗的生产资料进行转移价值, 并且, 以货币的表现形式进行体现, 所以, 在这种情况下对于节约成本的有效途径进行分析, 能够更好地为建筑工程创造价值。

  2 建筑工程施工中节约成本遵循的原则

  在进行建筑工程施工的过程当中, 为有效地节约成本, 必须要遵循开源和节流协调统一的原则。在施工过程当中如果出现资金较大的成本费用, 那么就对于相关费用进行核算, 并且, 做好预算收入处理工作, 这样才能够保证支出具有合理性, 可在一定程度上避免较大额的费用支出不合理情况发生。要通过相关分析找出超支和节约的主要因素, 这样才能够有效地对于成本的问题进行改进, 保证在具体的工程设置过程中, 资金使用具有合理性, 可在一定程度上提升, 对于建筑工程的整体效益。

  在进行建筑施工的过程当中节约成本, 还需要遵循全面科学的控制原则。建筑工程项目在进行施工的时候, 建设成本的相关指标都具有较强的综合性, 而且其中涉及到的内容繁多, 除了包含有工程项目和组织的各个不同单位以外, 也涉及到了整体的工作效益。而且还参与到了项目施工的所有人员的利益当中。因此, 在进行工程项目建设的时候, 要确保每一个人都对于项目成本具有较高的关注度, 而且确保项目成本的控制, 能够和实际紧密地联系在一起, 只有这样才能够, 保证具有高标准的控制力度, 也确保控制力度具有科学性和合理性[1]。

  在建筑工程施工过程中为节约成本, 还需要遵循过程控制的原则。建筑项目施工其成本控制是一次性的过程, 所以对成本控制来说, 需要集中精力有效地加以落实, 能够保证建设工程的效益提升。在施工过程当中, 特别是施工的准备阶段, 施工控制需根据施工的组织设计的具体内容和上级需求, 对于成本进行控制, 做好对于成本目标和相关方案的设定, 最后做好相关内容的编制, 这样能够在这种环境之下保证施工阶段的成本得以更好的控制。在整个工程的收尾阶段, 能够确定工程的成本支出, 为了保证工程成本控制具有合理性, 需要对于工程项目的结构、基础和装修等各个步骤的成本控制进行核算, 这样才能够保证各个阶段的成本控制具有有效性, 同时, 也能够在施工每个环节做好成本控制工作。

  3 建筑工程施工中节约成本的有效途径

  工程在施工期间这是成本控制的一个主要的实施阶段, 同时, 也是施工质量和施工工期成本控制的一个关键性的阶段。所以在施工项目的施工阶段, 最为重要的就是要做好, 各项工作的把关, 并且对于各项要素进行严格的控制。特别需要对于劳动配置的使用情况、材料的使用量情况、材料的采购情况、财务制度的相关制定情况、机械的保证情况、临建规模、分包合同情况以及最终的质量安全期进行有效的把控。还需要审核好各项要素, 比如说人工费用、材料费用、机械使用费用、分包工程费用、现场管理费用, 和风险控制费用等进行全面控制, 只有这样才能有效地保证工程建筑过程当中成本的有效节约[2]。

  3.1 进行人工费和管理的控制工作

  在此过程当中需要合理的对于工序进行安排, 并且落实共定额, 严格的对于用工数量进行控制。还需要强化对于施工技术培训, 并且通过激励机制的良好应用来切实地提高用工的工作效率。

  3.2 要做好材料费用和管理的控制工作

  在此过程当中选择采用限价采购的方式来强化采购过程当中的成本控制工作, 必须要强化信息的采集, 并且有效地进行招标采购, 还需要做好变动规律的了解, 并且可以实行预存采购方式, 可以通过选择采用减少流通环节的方式直接地进行采购。对于限额发料措施的应用, 可以强化材料使用过程当中的成本控制工作。

  3.3 需要做好机械费的管理和控制工作

  在此过程当中要强化对于机械的保养, 并且对于机械的各项使用情况进行控制, 只有这样才能做好机械设备的台班产量的提升。还要强化施工组织技术的规模控制工作, 这样能有效提升机械设备的配置效率。

  3.4 做好现场费用的管理和控制工作

  做好财务制度的完善并且对于费用开支进行弹性控制, 合理对于建设进行布置, 并对于配备的规模进行控制。

  3.5 进行分包工程管理控制

  在此过程中需要对工程设计的分包合同进行保证, 确保现场能够受到控制, 并且遵循工程合同的规定来避免损失产生, 还需要合理的对于工程的评价程序进行控制, 保证中标合理。

  3.6 对于风险进行管理控制

  要高度重视安全价值, 并且确保安全能够得到落实, 实施有效的工程组织设计工作, 确保工期成本具有协调性, 需要严格的遵照设计标准, 确保质量的最优化。

  3.7 要做好竣工阶段的决算控制管理工作

  这是十分重要的, 所以也要细心地进行安排, 确保能够顺利完成竣工阶段的扫尾工作, 可以保证相关的后期处置工作一步到位。还需要及时的对于合同款项进行落实和追加, 确保工程款能及时到位。最后要重视竣工的验收工作, 及时对工程决算进行办理, 并且在规定时间内安排技术人员完成竣工验收, 只有这样才能完成最终的工程决算。

  4 结语

  综上所述, 本研究主要分析建筑工程施工中的节约成本的有效途径。笔者认为建筑工程是十分重要的一项工程, 在施工过程当中确保建设成本的控制工作, 可以有效地确保经济效益的最大化, 通过综合措施来保证成本的节约, 还能更好地提高建筑工程的经济性和安全性。

  参考文献

  [1]孟树萍.建筑工程施工阶段成本核算与控制探讨[J].建材与装饰, 2017 (45) :108~109.
  [2]杜文强.建设工程工程项目成本控制与质量控制[J].考试周刊, 2015 (68) :195.

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