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精细化管理在建筑工程施工管理中的运用

时间:2018-04-16 10:20作者:依依
本文导读:这是一篇关于精细化管理在建筑工程施工管理中的运用的文章,精细化管理在建筑施工中的运用, 是指通过对工程项目进行全面、深入分析,编制科学合理的施工计划和程序, 精细化管理能够增强建筑工程施工管理水平, 已经得到了广泛应用。

  摘要:在建筑工程建设过程中, 要想保证施工质量, 提高经济效益和社会效益, 就需要重视并落实施工管理。但是就现阶段建筑工程施工管理情况来看, 其中所暴露出的问题仍是比较突出的, 整体管理水平较低, 难以实现预期施工目标。为改善这种现状, 便需要将精细化管理应用与建筑工程施工管理中去, 文章对此进行了讨论分析, 对建筑企业起到了启示作用。

  关键词:建筑工程; 施工管理; 精细化管理; 问题; 应用;

  精细化管理在建筑施工中的运用, 是指通过对工程项目进行全面、深入分析, 结合其实际情况及施工要求, 编制科学合理的施工计划和程序, 以更加精细化、直观化的方式对各个施工环节进行划分, 并对施工操作规范加以明确, 以此来保证建筑施工的高效、有序进行。精细化管理能够增强建筑工程施工管理水平, 有效保证了施工质量, 已经得到了广泛应用。

  1 建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义

  将精细化管理应用到建筑工程施工管理中, 具有重要意义。第一, 能够优化建筑施工方案。在精细化管理模式中, 管理人员在对工程项目进行把控时, 可以从更多的细节入手, 分析施工是否具有较高的科学性和可行性, 及时发现细节问题, 进而对施工方案加以改进和调整。第二, 能够显着提升施工质量。运用精细化施工管理方法后, 能够使管理责任更加明确, 落实到具体负责人身上, 起到了鞭策和激励效应, 可以有效避免管理不到位现象的出现, 在每一个施工环节都实现预期管理目标, 以此来确保施工质量的良好性。第三, 能够节约工程成本。精细化管理模式下, 对于人员、材料及设备管理更加明细, 可以做到各项资源的最优配置, 避免浪费问题, 实现资源利用率的最大化, 减少了施工成本支出, 能够提高建筑企业的经济效益。

  2 建筑工程施工管理现状分析

  虽然近些年我国建筑行业发展迅速, 但是在施工管理中仍存在较多的薄弱环节, 对整体施工水平和施工质量造成了不良影响。首先, 很多建筑企业不具备良好的管理意识, 对施工管理重视力度不足, 对管理人员入行要求较低, 专业水平较低、经验不足等现象突出, 也没有对管理责任做出明确划分, 存在工作落实不到问题。其次, 施工方案不够合理, 施工顺序不正确, 导致施工方案可行性较低, 与实际施工情况存在较大差异, 难以满足实际施工需求, 工程变更比较常见, 不利于施工进度的有效控制。另外, 对施工技术和施工材料的管理不够重视, 在选用施工技术时, 没有综合周围环境、施工条件、技术要求等进行综合考虑, 并且施工人才还存在技术操作不规范甚至是违章施工行为, 施工技术水平较低。施工材料管理方面, 存在选用不合理、余料收回不及时现象, 造成了大量材料的浪费, 还经常因储存管理不严造成失窃。最后, 施工监督力度不足, 管理责任得不到有效落实, 施工过程中存在偷工减料等问题, 也没有严格按照规范的作业流程开展施工, 存在较大的质量隐患。施工人员缺乏较强的安全施工意识, 违章操作行为比较常见, 施工现场也没有设立各种安全警示牌, 很容易造成安全事故。

  3 建筑工程施工管理中精细化管理的应用

  3.1 树立施工精细化管理意识

  “意识决定行动”, 要想实现精细化管理的有效应用, 便需要强化精细化管理意识。建筑企业要在企业内部加大宣传教育力度, 使精细化管理理念渗透到各层级、各部门、各岗位人员, 达到统一协调一致的操作标准, 以此作为施工管理的核心指导理念, 并重视管理工作执行力的培训与考核。同时, 还需要对原有管理制度进行优化, 保证与精细化管理模式的配套性, 让管理工作有章可循, 达到统一调度处理的效果, 提升管理工作的实质水准, 完善各项奖惩激励机制, 辅助施工人员做好相关工作处理。

  3.2 制定科学合理的施工计划

  建筑工程施工具有准专业性、复杂性、系统性等特点, 施工管理过程中会涉及到多个的工种、程序、部分、单位等, 在落实施工精细化管理过程中, 需要先制定科学合理的施工计划, 做好施工组织及安排工作、正式开展施工前, 管理人员需要仔细、深入的研读施工图纸, 并与技术人员、设计人员进行沟通, 找出其中存在的问题加以改善, 以针对技术人员需要审核施工图纸, 找出其所存在的疑问以及问题, 通过协商和调整施工方案加以解决, 尽可能的避免因为图纸的问题对施工过程中造成影响。对于重点、主要部位的施工, 如地下柔性防水、大体积混凝土的施工, 则需要制定专项施工的方案。

  3.3 加强施工技术及材料管理

  在对施工技术进行精细化管理时, 应结合施工场地的气候条件、环境因素、施工团队能力、技术要去等进行全面考虑, 选用最为合适的施工技术, 确保施工技术组织管理的科学化和合理化, 便要加强对工程项目的实际情况的了解与掌握, 将各项先进的施工工艺应用到施工组织方案中。而对于施工材料管理来讲, 既需要做好材料质量验收, 保证材料选用的正确性及合理性, 又要及时收集各种剩余和废弃材料, 处理后进行二次利用, 避免造成材料浪费, 同时还需要加强仓库管理力度, 保证仓库24小时都有人值班, 防止材料被盗。

  3.4 重视施工质量和安全管理

  在建筑工程施工过程中, 运用精细化管理模式时, 一方面要对管理的目标和责任进行细化优化, 需要工程管理人员签订相关的工程质量责任书, 并构建完善的质量管理系统, 保证各个工作流程符合标准, 避免质量隐患问题的出现。另一方面, 还需要落实施工安全管理, 制定完善的安全管理条例, 要求施工人员严格执行, 杜绝违章操作、不规范操作行为的出现, 并加强各个施工环节的安全排查, 做好安全教育宣传工作, 在施工现场设立安全警示牌。

  4 结语

  实现建筑施工精细化管理, 及时提高施工管理水平的有效措施, 也是确保施工质量的重要途径, 更是建筑施工管理的必然趋势, 所以必须将精细化管理理念和模式有效应用到建筑工程施工管理中去。只有强化精细化管理意识、确保施工计划的科学与合理、做好施工技术、材料、质量及安全等方面的管理, 才能充分发挥精细化管理的应用优势, 实现更加理想的建筑工程施工管理效果。

  参考文献

  [1]徐志文.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用浅述[J].工程技术:引文版, 2016 (07) :41.
  [2]陈燕飞.建筑工程施工精细化管理策略浅述[J].大陆桥视野, 2017 (12) :167.

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