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建筑工程造价超预算问题的解决策略

时间:2018-04-16 10:17作者:依依
本文导读:这是一篇关于建筑工程造价超预算问题的解决策略的文章,对工程造价控制建设而言, 工程造价预算很有必要, 先分析建筑工程造价超预算存在的一些问题, 同时提出了应对建筑工程造价超预算的方案, 以此合理控制建筑工程成本。

  摘要:对工程造价控制建设而言, 工程造价预算很有必要, 先分析建筑工程造价超预算存在的一些问题, 同时提出了应对建筑工程造价超预算的方案, 以此合理控制建筑工程成本, 带给建筑企业更大的经济效益。

  关键词:建筑工程; 造价; 超预算;

  工程超预算是工程造价中不可缺少的一种途径, 预算的准确性及全面性直接影响到业主自住利益, 这就有必要提升工程预算准确性, 从各个层面提升工程预算的准确。所以, 找到影响建筑工程造价超预算的问题, 采取有效处置措施, 这是建筑单位不容忽视的一类问题。

  1 建筑工程造价超预算的问题

  1.1 预算编制随意性强

  预算编制很随意, 未充分结合施工现场实际。预算编制人工程设编制前, 未施工场地观察, 为此, 在编制中, 许多和实际相关的因素没有体现出来, 导致编制的方案缺少合理性, 对建筑工程施工成本产生消极影响。此外, 工作人员在编制过程中, 未调查市场行情, 确保必要的研究。通常建筑工程需要非常大的工程量, 但建筑市场处于无序中, 这是产生建筑工程造价超预算常见的一种原因。

  1.2 造价预算人员专业素质尚需提升

  造价预算人员受到的教育水平有一定差异, 产生这种情况往往是因为工程造价预算出现了众多不合理当情况, 进而使得工程造价预算有误, 从而使得后期施工产生超预算情况。工程施工如果发生超预算现象, 无疑影响施工推进, 对施工质量的提升是不利的。在对工程进行造价预算编制过程中, 事先应该勘察施工现场的, 而部分预算人员缺少科学合理的勘察, 仅是凭借自身经验及一些书面材料来实施预算, 导致施工中往往发生造假超预算现象。

  1.3 预算执行力不足

  现阶段建筑工程施工管理存在问题, 预算执行结果差强人意。执行人员对预算权威性存在错误理解, 如在一些建筑施工中, 施工人员把预算过程中的页岩砖替换成了之前的粉煤灰烧结砖, 这个过程出现在施工现场, 同时没有马上执行有关报批程序, 所以, 预算变更程序不足, 导致预算增加, 无疑阻碍了施工人员对预算约束力的评估。超预算的因素较多, 缺少合理的存储方式, 对施工质量构成影响, 导致材料浪费, 现场安全管理缺失, 给施工带来了很大的安全风险, 以上问题均是工程造价超预算的原因。

  2 建筑工程造价超预算问题的解决策略

  2.1 注重预算编制, 编制科学合理的预算

  首先, 在预算编制过程中, 行动务必紧密联系计划, 构建管理导向的预算编制模式。在企业内部构建起管理导向的预算模式, 各级部门领导围绕下述问题进行思考“部门年度中心问题是什么?”、“下年度围绕什么来开展经营管理?”、“下年度需要达到怎样的一个具体目标?”、“通过何种措施维持目标达成”、“企业需要何种预算资源”。把以上思考结果编制成年度计划预算书, 不单是填写一些表格。主要的是制定具体的行动计划措施, 将计划融入到预算中, 这样才能引起大家的重视。

  其次, 构建预算方案对话机制。会上, 各部门经理向上级领导发表对陈述年度预算的看法, 认清自己部门的“问题、主题、目标、计划、资源”等的问题, 尤其需要讲解清楚计划措施。重要领导在会上细致讲评及质询, 下属单位通过此次会议征求资源支持。这种预算对话机制的构建必然受到各部门经理的足够重视。

  再次, 在决策阶段, 相关人员深入施工场地进行勘察, 切实使预算编制结合实际工作;在设计阶段, 设计人员需要分析施工图纸, 然后再次勘察施工现场, 并做出比较;预算编制人员把握当前建筑市场动态, 尤其更要重视原材料的价格波动状况, 尽量缩小和预算价格间的差距。只有充分控制各阶段的预算, 方能将工程造价调控在合理范围内。

  2.2 提升预算人员的专业素质

  建筑单位需要将工作人员组织在一起, 强化培训力度, 逐步提高这部分人的预算水平, 获得良好的素质。预算人员还需加大法律及法规知识的学习, 学习和建筑工程相关的知识, 如建筑材料知识与施工技术知识等。此外, 预算人员结合施工实际情况, 开展预算工作, 预算开始之前, 先去勘察施工场地, 在勘察过程中需要留意两点, 一是切实考察工程, 二是, 汇集整理有关施工材料[2]。注重对预算人员的培训, 紧随时代发展潮流, 以工程实践为准, 丰富并学习新的专业知识, 把学习到的理论知识应用到实践当中。组织实施多层次、多规格及多渠道的培训。强制性培训各文化层次与技术水平的预算人员。组织造价管理人员开展必要的业务培训, 让他们在具体工作中彼此协调。在工程实践中指导他们去学习, 从建筑工程实际项目中学习并掌握知识。

  2.3 加大全过程管理, 增强预算的权威性

  (1) 施工前期, 结合项目建设规模及市场经济条件, 多次调整投资预算, 保证预算的科学性及合理性;确保工程投资效益的最大化; (2) 工程设计环节, 以设计图为依据, 核查并计算工程费用, 完善限额设计, 明确预算项目, 交由审核部门来审核, 继而达到预算监督的目的; (3) 工程施工环节, 这是执行预算管理很重要的一个环节, 各部门在施工中相互协调及配合, 遵照规定, 执行预算执行方案, 同时结合预算对工程造价的控制, 具体管理市场现场, 如强化过程中技术的控制, 以预算安排为准, 明确技术使用方式, 高效利用, 搞好施工场地的安全管理工作, 从根源上遏制施工安全隐患, 防止因为发生安全事故而导致超预算支出, 加大材料管理的力度, 节省施工资源; (4) 工程结算环节, 有关部门以预算为参照, 控制施工中出现的一些问题, 如冒算及虚报价格等在该环节中执行预算内容, 继而达到工程造价控制的目的。

  3 结语

  工程造价的控制是一项系统且复杂的工作, 包含了质量的控制及技术的控制等。对工程造价而言, 工程超预算起到突出作用, 这要求我们采用必要的处置措施, 确保超预算较高的准确性, 节省施工成本, 带给企业巨大经济价值, 促使企业健康稳定发展。建筑行业不断进步同时, 企业开始注重建筑工程造价超预算控制。分析影响建筑工程造价超预算的问题, 采取应对问题的策略。更好地执行成本的控制与管理, 推动建筑行业稳定发展。

  参考文献

  [1]哈淑燕.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].建筑工程技术与设计, 2017 (11) :5972.
  [2]施水明.建筑工程造价超预算原因与控制策略研究[J].中国房地产业, 2017 (21) :241.

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