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配电工程施工项目成本管理分析

时间:2017-06-09 14:55作者:学位论文网
本文导读:这是一篇关于配电工程施工项目成本管理分析的文章,配电企业在激烈的市场竞争中,唯一的一条生存之路就是降低成本。然而,在实际的施工成本管理过程中,很多企业都遇到了各种各样的

  摘 要 随着电力改革正在持续推进,由此给电为行业各环节带来了一定程度的影响,包括配电工程施工项目。在实际的配电工程施工项目管理中,成本管理作为项目管理中最重要的环节之一。然而,目前看来,配电工程施工项目成本管理方面的研巧还远远不够,因此为施工项目如何在激烈竞争的市场环境下,合理进行成本管理,在保证工程质量、工期的基础上,降低工程成本,争取更大的利润,是目前摆在电力施工企业面前的一个重要课题。
  
  关键词 配电工程;施工项目;成本管理
  
  1 导言
  
  随着我国电力体制改革不断推进,电力建设市场的格局也被逐步巧破,使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈。除了政策、市场等外部因素外,电为施工企业传统计划模式的困扰,自身管理薄弱,控制手段落后材料浪费严重,是造成成本失控,企业经济效益下降的根本原因。因此,为了在配电工程施工项目中,就要以市场为导向,建立适应市场经济需要的经营机制,从而降低项目成本,提高经济效益,增强企业竞争能力。
  
  2 配电工程施工项目成本管理的意义
  
  由于输配分开给电力建设市场带来的冲击不容小觑,其格局逐步被打破,这也使得配电企业即将面临越来越严峻的竞争。同时,配电企业受到传统计划模式的影响较大,加上常年处于一家独大的处境,导致自身管理薄弱,控制手段落后,从而造成配电企业在成本管理方面同样缺少先进的管理水平,造成配电企业在成本管理方面的水平低,进而影响到企业的经济效益水平。同时,由于缺少对成本管理的提升,导致成本管理在计划成本制定过程中出现较大偏差,直接影响投标市场的紊乱,使得配电企业受到的影响再度加深,因此,加强成本管理是当前配电企业不得不面临的工作重点之一[1].
  
  3 配电工程施工项目成本管理的要点
  
  3.1 保证施工工程安全
  
  一旦事故发生,整个配电企业就要妥善处理事故带来的危害和损失,包括人员损失、机器设备的重新启动,对事故人员的赔偿等许多方面,这些都是需要企业花费相当大的财力和精力来管理和处理的。工人们无法安心工作,甚至会造成施工工人的紧缺,增加企业的雇佣费用。企业的领导阶层也无法集中精力进行施工成本管理和控制工作,更不能带动企业的全体员工进行成本管理。因此,配电企业必须要时刻具有安全意识,加强对企业全体员工的安全施工教育工作,从每一个施工环节上保障施工过程的安全性,坚决杜绝危险事故的发生。
  
  3.2 保证施工工程质量
  
  质量成本可分以为预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本四部分内容。预防成本投入得越多,那么工程的质量就越有保证,因此要合理选择和控制预防成本,在保证工程质量的前提下,使质量成本最少。预防成本的支出在一定程度上保证了工程的质量,降低了事故工程发生的概率,减少了因事故的发生给企业带来的巨大损失,从这个层面上来讲,预防成本的合理支出能为企业带来很多“隐形”的经济效益。
  
  3.3 保证施工的工程工期
  
  配电企业能否按照中标合同中签订的日期完成施工工程,是配电企业信誉度的一个体现。因此,施工企业要在工程质量和工期的约束条件下,正确、合理处理工期与成本之间的关系,以实现企业利润最大化或成本最优化为目标,找到最佳的工程完成时间。如果配电企业无法按照中标合同中规定的日期结束施工工程,需要支付一定的工期延误赔偿费用,从这个层面上来讲,就增加了企业的成本支出,降低了企业的经济效益。因此,保证配电工程按时完成,也是企业降低成本需要注意的一个方面[2].
  

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