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建筑施工企业成本管理和控制的工作体会

时间:2017-06-07作者:陈晓军
本文导读:这是一篇关于建筑施工企业成本管理和控制的工作体会的文章,本文粗略的对建筑施工企业的成本管理和控制上的自己一些浅薄看法进行了阐述, 关键是企业在承揽, 计划, 实施的过程中要严格落实, 才能真正不断提高企业在市场的竞争力。

  摘要:对成本管理作了简单的介绍, 结合建筑施工企业成本管理的现状, 分析了成本管理中存在的问题, 提出了普及成本管理知识、制定质量职责、加强现场管理、重视材料管理等解决措施, 以实现提升企业经济效益的目标。

  关键词:成本管理; 利润; 企业; 意识; 经济;

  作者简介: 陈晓军 (1979-) , 男, 工程师;

Discussion on the cost management and cost control of building construction enterprises

  Abstract:This paper introduced simply the cost management, combining with the present situation of cost management of building construction enterprises, analyzed the existing problems in cost management, put forward popularization of cost management knowledge, establishment of quality responsibility, strengthen field management, paying attention to material management and other measures, in order to achieve the goal of promoting enterprise economic benefits.

  Keyword:cost management; profit; enterprise; consciousness; economic;

  1、施工企业成本管理现状分析

  1.1 成本管理概述

  成本管理是指企业生产经营过程中所发生的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的是为了提升企业的经济效益。

  项目的成本管理和成本控制是项目经理部为了使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。它是企业在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对劳动力和材料、机械用量等进行计划、组织和监督控制的一个系统工程, 它贯穿于项目中标、施工准备、现场施工, 直到项目竣工验收的各个环节。

  1.2 施工企业成本管理中存在的问题

  成本管理流于形式, 空口白话, 实际效果差是当前项目成本管理和控制中存在的现实问题。目前来说由于受现实社会中各种因素的影响, 不少施工企业虽然已经认识到成本管理的重要性, 时时喊着抓成本, 处处要求注重成本, 但是企业内部并未建立完善的成本管理体制, 也没有切实可行的成本管理措施, 仅仅停留在每月末或每年终进行成本考核, 以考核代替日常的成本管理, 以此作为企业的成本管理体制和管理措施, 造成成本管理流于形式, 书面化严重, 可操作性差等等现象。还有些企业习惯于按传统思想观念想问题、办事情, 靠完成产值, 扩大投资, 来谋求企业发展, 可这样往往非但没有提高企业效益反而更加大了企业管理成本, 增加了亏损点。与企业成本控制和管理的初衷背道而驰。

  2、强化成本意识,提高成本管理

  2.1 普及成本管理知识, 提高企业成本管理水平

  成本管理是一个全员参加全过程监控的持续过程管理, 项目成立伊始就要对项目全体员工进行普及成本管理知识, 并进行合同交底, 通过合同交底和成本管理的理论学习, 应该使每位员工都有权利和义务来管理项目的各项支出和收入, 使每位员工都应该知道合同哪项条款对企业不利, 应该避免在此发生索赔, 也知道哪项条款对企业有利, 从而在此方面扩大盈利能力。通过成本管理更要使全员参加到成本管理中来。

  2.2 着重劳务分包管理, 避免过多劳务费用支出

  很多人认为, 成本管理就是费用越低越好, 对于劳务分包亦是如此, 但是从实际情况来看, 过低的劳务分包价格往往意味着施工人员素质参差不齐, 工作效率低下, 施工质量无法保证等问题, 在工程施工中则集中反映为工程质量差、后期返工现象严重、重复劳动过多、现场材料大量浪费以及现场难以管理。现在劳务市场竞争十分激烈, 没有专业的施工技术人员。由于劳务分包费用过低, 部分劳务队伍一旦亏损, 劳务队伍没有抗风险能力, 一旦没有利润或亏损就拖欠农民工工资, 使用工企业就处于非常不利的地位。一旦工程质量达不到合同要求的标准或者项目进度滞后, 无法保证按期完工, 施工企业将面对来自发包方对工程进行索赔或推迟支付进度款以及因拖延工期而处以罚款等的巨大压力。如果劳务队出现拖欠农民工工资的情况, 施工企业还极有可能面对来自政府以及社会舆论的压力, 对自身形象造成极其恶劣的影响。

  为为了了更更好好的的合合理理合合法法使使用用合合格格劳劳务务队队, , 在在工工地地开开工工选选择择队队伍伍前期就要组织人员考察劳务队素质及垫资能力, 并不在价格方面恶意压价, 选择信誉好且有一定技术的劳务队是至关重要的, 也能降低现场管理的难度, 从而间接降低施工成本, 使企业、劳务队达到双赢。

施工企业

  2.3 制定质量职责, 落实质量成本

  项目质量预防费用起初较低, 随着质量要求的提高逐渐会增加, 当质量达到一定水平再要求提高时, 该项费用就会急剧上升。质量检验费用通常较为稳定, 但随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然, 开始时因质量较差损失很大, 随着产品质量不断改进, 该项损失逐步减少。三者交叉的作用, 必然要制定一个合理的质量职责, 来落实质量成本, 有时一个项目在制定质量检测策划时对检验批数据搞不清或制定好的检验项目却不按照质量检测策划来执行, 无形加大了检测数量和检测成本, 另制定一个质量职责也要和合同交底一样前期要开质量交底会, 不能一说质量就是质量员一个人的事, 要求全体管理人员参与, 并将责任落实到人头, 管理人员要严格控制各道工序的质量验收, 使全员参与和管理质量, 杜绝发生质量事故, 降低质量问题的出现, 大家都知道如出现一个质量事故少则损失几十万元多则几百万元, 直接增加了工程成本。项目上也应积极推广先进技术的成果运用, 科学组织利用新技术新成果, 使它们真正用在工程上从而提高施工生产的技术含量, 也能够有效的降低施工成本。

  2.4 加强施工现场安全管理, 建立健全安全管理体制

  一个工程项目分为多个分部分项工程, 施工高峰期间, 往往几十个劳务班组同时施工, 施工人数可达上百人, 但由于工程施工现场作业面狭小、高处作业、交叉施工、使用老旧的施工机具等产生了众多的不安全因素。随着我国社会越来越注重人权保护, 工程安全也变为所有检查中的重中之重。安全事故一旦发生, 不仅要接受行政处罚、对伤亡人员进行大量赔偿, 还面临停工整改的风险, 从而加大了施工成本。所以, 建立健全以项目经理为第一安全责任人的安全管理体制对企业降低成本存在重要意义。前者只是第一要素, 在施工项目上要加大宣传力度让大家在思想上重视起安全为天的意识, 项目全员安全意识不提高也会加大安全风险, 项目上有必要在安全方面制定详细的奖罚制度, 在生产过程中要加大惩处力度, 从制度上约束大家的行为规范, 加大隐患排查力度及时提出整改措施, 提出改正时间并要在过程中一一落实, 不能把安全检查流于形式, 要时时刻刻在大家脑袋里想, 要做到安全全员参与人人有责的制度执行, 最大限度的减少安全事故的发生, 从而减少施工成本。

  2.5 重视材料计划、采购、储存的成本管理

  大家都知道施工现场材料要占到工程成本的65%~75%, 如不把现场材料管理真正抓起来, 只想工程成本减少基本属于空谈, 材料管理应在下面几个方面来加以管理:1) 详细制定供料大分析, 要让材料管理部门了解材料需用量, 制定有效的管理措施, 在材料管理措施中要明细材料, 控制最少盈余率, 在材料进场验收阶段至少做到两人以上验收把关。2) 在采购上也要制定详细的采购计划和价格, 进行市场价格询价调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价组的价格, 要货比三家阳光采购, 同时公示供应商的联系方式, 从而加大监督力度。3) 重视材料质量管理, 材料质量管理也是加大成本的一方面, 材料质量直接影响工程实体质量, 一旦材料质量把关不严就会产生质量事故, 处理事故必然会加大工程成本。4) 加大ABC法则管理, 加强材料驻场保管, 对价格昂贵的要进行重点监控, 防止盗窃丢失, 造成不必要的经济损失, 加大工程成本。5) 重视材料储存成本, 资金具有时间价值, 过多的储存材料不仅将有限的资金积压得不到流通, 丧失了资金的时间价值, 也增加了现场材料管理费用。

  2.6 积极教育宣传, 提高全员成本意识

  对项目管理人员到普通施工人员进行经济教育, 灌输经济意识, 加大宣传力度, 树立全员经济意识。对于施工作业队除组织大规模的教育外, 还可通过大幅标语、宣传栏进行宣传。使每一位工人都能把工程成本控制放在首要位置。其次, 领导干部要充分重视和支持项目成本管理工作, 要将项目成本管理贯通到施工企业的全过程, 用制度管理企业。再次, 项目成本管理不能只注重事后核算, 要将成本预测和成本控制并重。

  2.7 加强过程管理, 为竣工结算提供支撑

  竣工结算是工程成本最后一道关键阶段, 在工程结算时往往需要提供各种结算资料, 其中包括工程量与价的变更, 工期索赔, 人工签证。但如果我们在结算时提供不了当时的签证资料, 业主方就不会进行合理的结算, 可见过程资料的收集及签字是至关重要的, 所以我们要在施工伊始就要制定详细的资料收集计划, 要落实到人身上, 并要在每月及时开会总结, 遇见问题及时解决, 千万不要在最后进行整理总结从而丧失了最佳解决时间。

  3、结语

  本文粗略的对建筑施工企业的成本管理和控制上的自己一些浅薄看法进行了阐述, 关键是企业在承揽, 计划, 实施的过程中要严格落实, 才能真正不断提高企业在市场的竞争力。

  参考文献

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  [2]陈志江, 陈静。浅谈项目开发中施工阶段的成本控制[J].四川建材, 2006 (2) :119.

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  [4]董晶。建筑工程项目成本控制研究[J].沿海企业与科技, 2007 (1) :15-16.

  [5]阎善华。建筑工程项目成本控制研究[D].大连:大连理工大学, 2006.

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