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ERP论文范文精选(强烈推荐6篇)

时间:2018-02-26 13:59作者:依依
本文导读:这是一篇关于ERP论文范文精选(强烈推荐6篇)的文章,在信息技术飞速发展的今天,市场竞争愈发激烈,对企业财务管理的要求也愈加严格。为了适合社会发展的现状,许多企业都在企业财务管理中引入了系统,本文将具体介绍 ERP 在现代企业财务管理中的运用。

  erp论文范文一

        题目:简述 ERP 在现代企业财务管理中的运用

     摘要:在信息技术飞速发展的今天,市场竞争愈发激烈,对企业财务管理的要求也愈加严格。为了适合社会发展的现状,许多企业都在企业财务管理中引入了系统,本文将具体介绍 ERP 在现代企业财务管理中的运用。

  关键词:ERP;企业管理;运用

erp论文 配图

  企业资源计划 ) 由美国公司于 1990 年提出。企业资源计划是 MRP II( 企业制造资源计划 ) 下一代的制造业系统和资源计划软件。除了已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。目前,在我国所代表的含义已经被扩大,用于企业的各类软件,已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

  一、ERP 在企业财务管理中的运用。

  (一 )ERP 在会计业务流程管理中的运用。

  系统在会计业务流程中能实现各个部门业务数据的共享,各个部门在开展业务时,相对应的数据将会通过数据采集系统统一收集,并且将收集后的数据存储在企业 ERP 系统的公共数据库中,在数据库中将数据进行整理,再次上传到公共数据库中分享给各个部门,实现数据的共享。而且 ERP 系统在一段时间内会对数据进行处理分析,将分析的结果反馈给各个部门,有利于部门对自身业务的很好开展。

  负责整个业务的开展,包括物料的采购、产品的生产、入库、统计、销售、出库、物流等一系列过程。负责采购的部门根据 ERP 提供的要求进行采购,采购的物料经过质检部进行检验,然后登记入库,库存增加,与之对应的应付账款也增加,然后系统自动生成相关的会计凭证,并记录在系统中,这样就能很方便的查看物料的采购记录。产品在生产过程中,生产人员凭借生产物料清单在仓库领取物料,物料的存货减少,然后生产成本增加,系统又自动生成会计凭证,对数据中的数据进行更新。产品生产结束后,成品存入仓库,库存商品增加生产成本减少,录入系统,实现仓库和生产线数据的实时统一。在成品进行销售的过程中,企业根据货物订单向客户统一发货,仓库库存减少,然后应收账款增加,系统自动生成会计凭证,在受到客户的货款之后,系统对数据进行实时更新,保证货物和资金的统一。

  (二 )ERP 在会计核算中的运用。

  将会计核算的职能分为几大模块,分别是复式记账模块、凭证填制和审核模块、账簿登记模块、成本计算模块、财产清查模块和编制报表模块。

  下的复式记账可以将经济业务录入多个相关账户,通过相对应的账户关系,对经济业务内容进行实时记录,并反馈给企业财务管理者。填制和审核凭证,系统会采用完整、正确的方法,对经济业务进行真实公正地记录,然后通过数据库传递给相关部门进行审核,审核完成再反馈到数据库中,进行记录存档。会计账簿通过 ERP 系统中统一的格式对财务业务进行登记,对不同的账簿分开分类登记,然后录入系统保存。企业一段时间内的经济活动,ERP 系统会按照一定的对象进行归类,然后计算各对象的总成本和单位成本。考核企业业务的劳动耗费成本,进而控制生产成本。而且 ERP 系统会自动地对财产物料、资金、已结算账款进行定期或不定期的清查盘点,保证企业财务的账实相符,确保财务报告的真实可信。最后 ERP 系统将会对企业的会计核算资料进行进一步加工整理,将会计报表、报表附注和财务情况说明书制定成财务会计报告,然后反馈给财务部门,进行存储备份,为以后会计分析提供依据。

  (三 )ERP 在会计成本预算中的运用。

  系统将会对企业的近期财务状况进行分析,然后得出一段时间内或者长期的公司财务发展预测。ERP 系统利用了管理信息系统的特点,可以通过数据库中的信息或者报表对企业的经营成本进行预算,找出企业当前运营过程中出现的问题和风险,在企业财务基础上进行会计成本预算的分析评估,制定出能够改变企业现状的优化方案。ERP 系统对市场的大数据进行分析,结合企业财务的原始数据,对企业产品的在市场上的潜力进行分析,然后反馈给企业管理者,有利于企业制定适应市场,优化企业运营的决策。另外系统能够通过网络得到最新的市场信息,对企业成本预算进行深入的分析处理,使企业能够找准自己在市场中的定位,然后找出企业在当前市场中的发展趋势。

  (四 )ERP 在企业绩效考核中的运用。

  系统可以对企业各部门的工作进行监控,绩效考核是公司的财务管理中必不可少的部分。ERP 可以对各部门的财务情况进行实时分析,对部门的预算执行情况进行精确核算,将企业的预算控制在合理的范围内,如果有脱离成本预算的情况发生,则会通知到相关部门,让部门改正当前不利工作,对企业的财务状况进行充分的控制,对各部门的工作业绩进行记录评价。在年末的时候 ERP 系统则会通过数据库中的信息制定出一个绩效评价表,上面记录了一年里企业各部门的绩效汇总,为企业的绩效考核提高真凭实据。

  二、总结。

  系统在现代企业财务管理中的运用对企业的生产发展产生了新的影响。

  在当前信息时代飞速发展,各种企业不断扩大发展规模的背景下,企业的财务管理需要引进新的管理理念,ERP 就是适应当前形势的新的管理方法,它能规范企业的财务管理,使会计活动更信息化,更科学化。

  参考文献:

  【1】宫立新 . 基于 ERP 环境的财务管理研究 [J]. 中国总会计师,2010.。

  【2】修俊良 . 从企业 ERP 应用层级谈起 [J]. 上海信息化,2010.。

  【3】黄素娟 . 论 ERP 系统在加强企业财务管理中的作用 [J]. 企业研究,2011.。




 

  erp论文范文二

  题目:ERP系统在生产制造企业中的应用

  摘要:借助Oracle ERP企业资源计划管理套件, 构建“一体化”的信息化平台, 实现企业集中管控, 优化板块业务, 完善企业“人、财、物、产、供、销”运营机制, 实现物流、资金流、信息流三流高效合一, 提升企业管理效率和决策水平。

  关键词:ERP; 生产制造; 信息一体化;

  1 企业背景及需求

  实际生产中由于市场变化较大, 企业产品特点一般都是以销定产、单件小批量生产、产品结构复杂和生产周期有长有短, 整个生产组织比较复杂, 生产调整会比较频繁;接图生产, 图纸不能及时到位, 主体材料按需定制周期长需要提前通知厂家生产并下单采购, 大多情况下是没有施工图的情况下, 按条件图、排版图提前采购, 产品的相关部件可能提前生产;所签订合同多按项目组织整个的业务过程, 产品设计工艺变更多, 要求能适应变更的需求。

  2 流程的控制及提升

  2.1 需求计划编制流程

  销售公司在客户销售订单录入到ERP系统后, 运营部主计划员对销售订单进行需求汇总的流程。

  2.1.1 关键控制点

  1) 需求计划必须经过相关部门确认之后才能作为主生产计划的来源;

  2) 按项目组织生产的, 销售订单、预测要带项目号;

  3) 每月定义一个物料主需求计划, 如本月发生增加项, 只将增加项添加到物料主需求计划。

  2.2 生产计划编制流程

  根据确认后的主需求计划进行初步分解, 综合考虑车间的生产能力, 产生主生产计划和生产滚动计划的流程。

  2.2.1 关键控制点

  1) 在制定生产计划之前确认生产资料的完整及准确;应保证基础数据中BOM用料及定额工时数据的准确;基础数据中关于自制件提前数据的准确是自制物料能按时间点计划的关键;

  2) 计划工作台的计划选项要选按项目保留和按项目追溯。

  2.2.2 管理提升点

  1) 实现从主需求计划到生产计划的集成, 由销售合同、预投等步骤的需求来驱动生产计划, 自动按照物料清单和工艺路线进行生产任务的分解, 省却各单位人员人工分解的繁琐, 大大减少出错的概率;

  2) 按项目组织采购和按项目组织生产, 控制材料的发放, 为项目采购或生产的物料只能用于该项目。

  2.3 物料需求计划编制流程

  根据生产主计划和生产滚动计划展开物料需求计划并下达采购计划、生成采购订单的业务流程。

  2.4 工单下达流程

  车间在接到生产部门的生产计划后, 车间计划员对生产任务进行调整和发放的流程。

  3 达到的效果

  3.1 梳理优化工程数据建立维护流程, 整理符合ERP要求的基础数据

  ERP的工程数据包括物料清单和工艺路线。ERP系统对物料清单 (BOM) 的最重要的要求:必须是制造BOM, 满足生产管理的实际要求。ERP系统对工艺路线的最重要的要求:也是必须满足生产管理的实际要求, 与实际的生产工艺一致。所以要全面理解ERP系统对物料清单和工艺路线的定义和作用, 梳理优化企业在这方面的工作流程, 整理出符合ERP要求的基础数据。作为“ERP PDM数据集成”的数据源, 并且将此流程作为以后数据新建和维护的标准流程。

  3.2 建立生产计划管理平台

  在企业基础数据能够满足要求的基础上 (及时性、完整性、准确性) , 搭建生产计划平台;生产计划平台能够支持以销定产的计划模式, 也支持预投生产;可以按项目运行 (编制) 计划, 满足企业批量生产和项目制造两种制造模式;

  参考文献
  [1]刘瑞娜.ERP环境下企业内部控制制度问题探析[J].价值工程, 2005 (12) :85-87.
  [2]陈勇, 蔡淑琴.可持续升级的ERP实施战略研究[J].科技管理研究, 2005 (12) :98-100.
  [3]王振武.ERP环境下采购业务循环控制研究[J].辽宁师范大学学报 (自然科学版) , 2005 (4) :430-432.


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