电力工程投资效益管理研究

　　　　摘 要： 近年来，随着我国国民经济的不断发展，使得城市发展规模逐渐扩大，这样使得市场对电力基础设施的需求程度也有了很高的提升，但是不可忽略的情况是，电力工程所需要的各种人工费、材料费成本也呈现上涨趋势，造成投资效益的不稳定，因此如何加强电力工程投资效益不仅是电力工程发展需要考虑的问题，同时也是一项重要的民生问题。本文将以电力工程投资管理为切入点，通过分析管理意义，提出相应的加强投资效益的对策，希望能够帮助电力工程实现发展目标。
　　
　　关键词： 电力工程 投资效益 控制对策。
　　
　　1、 电力工程投资管理意义。
　　
　　无论是本文研究的电力工程，还是一般的建筑工程，投资效益管理都是工程项目工程的重要组成部分，而从项目管理的角度来看，管理目标有三项，即造价、质量与进度，最终保证工程既符合使用要求，同时还需要有一定的经济效益，从这点也可以看出投资效益管理与项目管理是相辅相成的关系。从本文电力工程建设投资效益来说，电力工程中的投资管理通常直接关系到投资方的回报与电力企业的综合效益，如果在工程建设过程中，投资成本过高，就有可能造成投资方回报没有达到预期目标，或者是电力工程投入使用后无法取得实质性的效益，所以加强电力工程投资管理一方面能够保证项目的整个建设期与生产期能够顺利进行，另一方面就是保证投资方能够获得稳定的回报，保证电力工程可以取得良好的经济效益。
　　
　　2、 电力工程投资效益加强对策。
　　
　　通过上述分析，对于电力工程投资管理的意义有了一个比较明确的了解，那么在今后的工作中，电力工程相关投资管理者应该采取哪些对策加强投资效益呢？ 接下来笔者就针对这个问题谈一下自己的看法与建议。
　　
　　2. 1、 招投标阶段的投资效益加强措施。
　　
　　对于电力工程来说，招投标阶段是投资效益提升的第一个阶段，为了保证电力工程在之后的施工阶段不发生因为投资不明确产生扯皮、推诿的情况，要保证标段划分合理，范围要明确。这里需要注意两个问题：首先来说，标段划分要适度。目前电力工程基建工程工期都比较紧张，如果标段划分过大，就会造成施工面分散，使得施工单位在人工、材料以及设备方面的投入增加。当然这比不是说标段划分要小，标段划分如果过细，会造成投资管理混乱，给后续工程结算带来困难。
　　
　　其次，要按照专业队标段进行划分，尽可能的将电力工程按照建筑专业和安装专业进行分类，这样一方面有利于各部门之间的配合，更重要的是使投资记录更加明确，为之后资料统计提供方面。
　　
　　2. 2、 项目施工阶段投资控制管理。
　　
　　接下来就是电力工程施工阶段的投资效益对策了，在这个阶段中，施工单位、建设单位会投入大量的人力、物理，这个阶段的控制管理是整个电力工程投资效益提升重要时期，而施工单位在投资效益管理中起到的作用更是重中之重，具体来说要想做好施工阶段的投资控制，需要从以下几个方面入手：首先，保证施工队伍的合理性，降低施工费用。这里笔者以中小型的电力工程为例，在选择施工单位过程中，在众多竞标施工单位中，不能仅仅从报价成本上进行选择，毕竟中小型施工单位报价一定要比大型施工队伍成本低，这是就要根据工程实际需求确定施工单位类型，在保证工程能够顺利实施的前提下，尽可能选择成本报价较低的中小型施工队伍。其次，发挥建立单位的监督作用。目前在我国建筑行业中，都实行了监理监督体制，监理公司的监理工程师大部分接受过专业工程师教育，专业素质高，有较为丰富的基本建设工作经验，发挥好监理公司的作用，能够有效推动工程建设质量、工期，在工程实施的各个阶段把好关，控制好工程造价。但是在一些工程项目中，监理的作用并没有发挥出来，造成不仅是工程投资效益无法提升，连最近本的工程质量与进度都无法得以实现。因此在今后的电力工程项目中，监理工程师应该严格按照《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规制定合理的施工工期，规范工程的基本建设程序，保证设计质量，实现高投资效益的目标。
　　
　　2. 3、 竣工验收阶段的投资效益提升对策。
　　
　　在所有工程项目中，竣工验收都是投资管理的最后阶段，正所谓“编筐编蒌全在收口”,只有保证竣工验收阶段的投资管理工作能够落实到实处，才能最终实现电力工程投资效益的提升目标。众所周知，电力工程与一般的建筑工程不同，其工期相对比较长，这种造成在竣工验收阶段需要整理大量的资料、成本管理信息，所以为了保证电力企业在验收阶段能够遭到准确无误，保证投资信息的准确，工程造价管理部门应该定期同财务及时对帐，发现差异，找出原因，及时纠正。在合同金额、结算价款、已付款等各方面逐一核对，逐步达到统一，防止出现偏差，发生工程款超付情况。各部门人员在对账过程中相互理解，相互配合，不计较个人的差错，中心目的是搞好基建工程最后的收口工作。
　　
　　3、 结 语。
　　
　　综上所述，电力工程投资效益管理是一项涉及面广泛的工作，通过本文的分析可以看出，要想加强投资效益，需要从招投标工作阶段开始着手，做好施工阶段的成本管理以及竣工阶段的投资验收，只有一步一个脚印，才能实现电力工程的投资高效化。希望通过本文的研究能够为相关专业提供可以参考的理论依据。
　　
　　参考文献：
　　
　　[1]白公理。 电力生产项目规划和投资计划管理体系的综合研究。　　
　　[2]王镝，张鸥，刘靖波。 电力工程成本超概预算原因及控制措施。