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某小型建筑劳务分包企业的内外部环境分析与战略制定

时间:2021-03-20作者:张苗苗
本文导读:这是一篇关于某小型建筑劳务分包企业的内外部环境分析与战略制定的文章,随着经济迅速发展,国家为促进建筑业持续稳定发展,不断推行积极的财政政策和货币政策,如今基础建设投资温和回暖,新基建未来建设前景广阔,政策经济的大好形势,也为建筑劳务分包企业带来了发展机遇。

  摘 要

  
  随着我国经济迅猛发展,城市化步伐日益加快,中国建筑业产值规模屡创新高,建筑劳务分包企业的重要性也日益凸显。目前,政策对新基建青睐有加,重视程度前所未有,2020 年全国新基建规模 33.83 万亿,其中云南省就高达 5万亿。建筑劳务分包企业,特别小型建筑劳务分包企业要抓住这个重大机遇。但是,建筑业市场竞争激烈,很大一部分小企业生存发展的压力越来越大,传统的劳务用工模式将逐步退出舞台,建筑劳务分包企业向实体型、专业化方向发展将是大势所趋。云南 DBF 劳务分包有限公司作为一家小型建筑劳务分包企业,要紧跟时代潮流,充分发挥企业自身优势,做好发展战略规划,提升企业核心竞争力,才能保证企业可持续健康发展。



某小型建筑劳务分包企业的内外部环境分析与战略制定
 

  
  本文认真研究了国内外相关文献,首先,基于战略管理和建筑劳务分包相关理论,利用 PEST 分析法对企业宏观外部环境进行分析,明确了云南 DBF 劳务分包有限公司面临的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境;利用波特五力模型对公司目前所处的行业环境进行分析,发现目前竞争者数量多且竞争激烈,供应者和购买者的议价能力较强,潜在进入者有一定威胁。其次,从云南 DBF 劳务分包有限公司的公司资源和公司能力两个方面对其内部环境进行分析,发现企业没有形成战略规划、领导者缺乏战略管理意识等问题。再次,利用 SWOT 分析模型,分析了云南 DBF 劳务分包有限公司拥有的优势和劣势及所面临的机会和威胁。最后,从总体、竞争、职能等不同的战略层面,针对云南DBF 劳务分包有限公司,提出了优化组织结构、合理配置人力资源、完善财务管理制度、维护稳定的合作关系、做好内外风险控制等战略实施的保障措施。
  
  关键词 :     DBF 公司;建筑劳务分包;战略管理;发展战略。
  

  Abstract

  
  With the rapid development of my country's economy and the increasing pace of urbanization, the output value of China's construction industry has repeatedly hit new highs, and the importance of construction labor subcontracting enterprises has become increasingly prominent. At present, the policy favors new infrastructure construction with unprecedented emphasis. In 2020, the scale of new infrastructure construction nationwide is 33.83 trillion yuan, of which Yunnan Province will reach 5 trillion yuan. Construction labor subcontracting companies, especially small construction labor subcontracting companies, must seize this major opportunity.However, the construction industry market is fiercely competitive, and a large part of small enterprises are under increasing pressure for survival and development. The traditional labor employment model will gradually withdraw from the stage, and the development of construction labor subcontracting enterprises in the direction of entity and specialization will be the general trend. Yunnan DBF Labor Subcontracting Co., Ltd., as a small construction labor subcontracting company, must keep up with the trend of the times, give full play to the company's own advantages, do a good job of development strategy planning, and enhance the core competitiveness of the company to ensure its sustainable and healthy development.
  
  This paper has carefully studied the relevant domestic and foreign literature.First, based on the related theories of strategic management and construction labor subcontracting, the PEST analysis method is used to analyze the macro external environment of the enterprise, and the political, legal, and economic environment that Yunnan DBF Labor Subcontracting Co., Ltd. faces Environment, socio-cultural environment and technological environment; using Porter’s five forces model to analyze the company’s current industry environment, it is found that there are many competitors and fierce competition, suppliers and buyers have strong bargaining power, and potential entrants There is a certain threat. Secondly, from the company resources and company capabilities of Yunnan DBF Labor Service Subcontracting Co., Ltd., it analyzed its internal environment and found that the company has not formed a strategic plan, and leaders lack strategic management awareness. Third, using the SWOT analysis model to analyze the advantages and disadvantages of Yunnan DBF Labor Service Subcontracting Co., Ltd. and the opportunities and threats it faces. Finally, from the overall, competitive, functional and other different strategic levels, for Yunnan DBF Labor Service Subcontracting Co., Ltd., it proposes to optimize the organizational structure, rationally allocate human resources, improve the financial management system, maintain a stable cooperative relationship, and do a good job in internal and external risk control. And other safeguard measures for the implementation of the strategy.
  
  Keywords:   DBF Corporation ;Construction labor subcontracting ;Strategic management ;Development strategy。
  

  第一章  绪论
 

  
  第一节  研究背景及意义。
  
  一、研究背景。
  

  近年中国经济高速发展,基础建设投资温和回暖,新基建未来建设前景广阔,建筑业要顺应国家发展趋势,持续稳定发展。截止 2019 年底,国内生产总值 990865 亿元,建筑业总产值 248445.77 亿元,同比增长 5.68%;利润 8381 亿元,同比增长 3.42%;建筑业增加值 70904 亿元,占国内生产总值的 7.16%,较上年上升 0.04%,达到了近十年最高点,建筑业作为国民经济支柱产业之一,地位依旧稳固。建筑企业 103814 个,同比增长 8.82%;从业人数 5427.37 万人,同比下降 2.44%,2019 年底,全社会就业人员总数 77471 万人,建筑业从业人数占全社会就业人员总数的 7.01%,建筑业对吸纳农村劳动力就业、维护社会稳定性等方面继续发挥着重要作用。
  

  

  
  经过对 2009 至 2019 年建筑业数据进行整理得到表 1.1,从中可以得出:一、从 2009 年到 2019 年,建筑业总产值从 76807.74 亿元增长到 248445.77 亿元,平均每年增长约 12.66%;二、实现利润总额从 2718.76 亿元增长到 8381 亿元,年均增长率 12.17%,企业利润总量继续保持增长,但行业产值利润率略有下降。
  
  三、有施工活动的建筑企业从 70817 个增长到 103814 个,近四年建筑业企业单位数量保持增加,劳动生产率创历史新高;四、从业人员也从 3672.56 万人增加到 5563.3 万人,共增加 1754.81 万人,每年保持稳定增长。随着我国城市化进程的不断加快,建筑业蓬勃发展,建筑劳务分包企业不断壮大,经过对《中国建筑业统计年鉴》劳务分包数据进行整理得到表 1.2,从中可以得出:一、从 2009 年到 2018 年,企业总产值每年增长速度都很高,从7867148 万元增加到 38717551 万元,平均每年增长约 19.70%;二、实现利润总额从 205688 万元增长到 518793 万元,年均增长率 11.77%,2014 年到 2016 年期间利润总额同比增长率为负数,其原因与建筑劳务市场规范和劳务分包企业个数减少有一定关系;三、劳务分包建筑企业个数从 6756 个减少至 5299 个,年均增长率负 2.46%,近年为了进一步规范建筑市场秩序,全国各地对建筑劳务分包企业开始了严格的监管和要求,一些“空壳”公司被淘汰,所以劳务分包建筑企业的数量逐年减少;四、从业人员从 2148020 人增长到 3091342 人,年均增长率 4.35%,各地出台了相关规范,对建筑劳务用工管理模式产生了深刻影响,企业个数减少同时从业人员也会有一定减少。
  

  

  
  云南建筑劳务分包企业发展得更加迅速,进一步对云南建筑劳务分包数据进行整理得到表 1.3,从中可以得出:一、从 2009 年到 2018 年,云南劳务分包总产值从 6401 万元增加到 482337 万元,同比增长率超过 100%的有 4 年,平均每年增长约 71.81%,高出全国水平 3.5 倍;二、利润总额从 1082 万元增加到了6116 万元,平均每年增长约 32.53%,高出全国水平近 3 倍;三、企业个数从 22个增加到 72 个,从业人员人数从 955 人增加到 60532 人,2016 年企业个数翻倍,从业人员人数井喷式增长超过 5 倍。以上数据可以看出云南劳务分包建筑企业的发展还有很大的潜力,有很多机遇和挑战。
  

 

  
  通过以上表格可以看出,随着建筑业的快速发展,我国建筑劳务分包市场需求不断扩大,建筑劳务分包企业不断增多,行业竞争越来越激烈,表中显示的建筑劳务分包企业中部分小型建筑劳务分包企业会利用极低的工程报价来获得更多的市场份额,再通过压榨劳务作业人员获得利润,很多时候所交付的工程质量差或者不能按时完工,一定程度上扰乱了建筑劳务分包市场的发展秩序,对于目前建筑劳务分包市场中的大多数小型建筑劳务分包企业而言,规模小、人员少、管理落后是普遍情况,其中很大一部分企业正在积极转型、努力发展,而有一部分已经因为经营不善被市场淘汰。
  
  本文的研究对象云南 DBF 劳务分包有限公司(以下简称“DBF 公司”),目前仍是一家处于发展初期的小型建筑劳务分包企业,随着近几年发展已拥有一定的劳务作业人员和稳定的合作关系,但也暴露出很多问题,这些问题很大程度上与企业还没有明确的发展战略有关。面对现在激烈的市场竞争环境,国家监督管理越来越严格,承包模式和施工技术不断创新,建筑劳务分包企业向实体型、专业化方向发展将是未来的大趋势,目前国家鼓励建筑劳务分包企业培育自有劳务作业班组,并向专业作业企业发展。DBF 公司目前还是属于传统的劳务作业企业,虽然初步形成专业劳务作业队伍,但规模小,人数少。面对现在激烈的行业形势,如果不能适应经济新常态下的建筑业发展,注定会在这个残酷的市场竞争中被无情淘汰,所以建筑劳务分包企业要弄清楚企业外部环境和内部环境,找出发展中存在的问题,再抓住机遇加快发展。
  

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  二、研究意义
  第二节  国内外研究现状
  一、国外研究现状
  二、因内研究现状
  第三节  研究内容与方法
  一、研究内容
  二、研究方法
  
  第二章  相关理论与分析方法
  
  第一节  战略管理的内涵及过程
  一、战略管理的内涵
  二、战略管理的过程
  第二节  建筑劳务分包相关理论
  一、建筑劳务分包的概念
  二、建筑劳务分包企业的概念
  第三节  分析方法
  一、PEST 分析法
  二、波特五力模型
  三、SWOT分析法
  
  第三章  DBF公司外部环境分析
  
  第一节  宏观环境分析
  一、政治法律环境
  二、经济环境
  三、社会文化环境
  四、技术环境
  第二节  行业竞争环境分析
  一、现有竞争者的竞争能力
  二、潜在进入者的威胁
  三、供应方的议价能力
  四、购买方的议价能力
  五、替代品的压力
  
  第四章  DBF公司内部环境分析
  
  第一节  DBF公司内 部环境分析
  一、公司基本情况
  二、公司资源分析
  三、公司能力分析
  第二节  DBF公司存在的主要问题
  一、公司未形成战略规划
  二、领导者缺乏战略管理意识
  第三节  对DBF 公司的SWOT分析
  
  第五章  DBF公司发展战略制定
  
  第一节  公司使命与目标
  一、公司使命
  二、公司目标
  第二节  公司发展战略制定
  一、总体战略选择
  二、竞争战略选择
  三、职能战略选择
  
  第六章  DBF公司发展战略实施保障措施
  
  第一节  优化组织结构
  第二节  合理配置人力资源:
  第三节  完善财务管理制度
  第四节  维护 稳定的合作关系
  第五节  做好内外风险控制:
  一、内部风险控制.
  二、外部风险控制

  第七章   研究结论

  随着经济迅速发展,国家为促进建筑业持续稳定发展,不断推行积极的财政政策和货币政策,如今基础建设投资温和回暖,新基建未来建设前景广阔,政策经济的大好形势,也为建筑劳务分包企业带来了发展机遇。根据本文研究内容,可以得出以下结论:

  (1)利用 PEST 分析法对 DBF 公司的宏观外部环境进行分析,了解企业目前面对的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境的现状;再利用波特五力模型对所处的行业环境进行分析得出:DBF 公司面对的行业竞争比较激烈,首先是现有竞争者数量多而且竞争能力较强;其次是供应者和购买者的议价能力较强,议价时绝大多数情况只能被动接受,在与长期合作的供应方议价时,企业才有一定的优势,其他方面压力较小。

  (2)对 DBF 公司内部环境进行分析,了解企业的资源、企业组织管理能力、财务能力和劳务作业能力。DBF 公司是一家小型建筑劳务分包公司,目前自有员工数量少,学历水平偏低,初步组建了以模板、钢筋和混凝土为主的专业劳务队伍;公司组织结构简单,没有明确的责权关系,各部门之间发展不均衡,财务能力差,但是公司劳务作业能力较强,有专业劳务人员,对工程质量和工期有严格的监管,成立至今所完成的工程项目一直都能按照进度高质量完成工作。同时对公司战略发展现状进行分析,目前公司还未形成战略规划,企业的领导者缺乏战略管理意识,这些都不利于企业未来发展。再利用 SWOT 分析矩阵,得出了相关战略。

  (3)以 SWOT 分析为基础,根据 DBF 公司外部环境的机会和威胁、内部环境的优势与劣势,确定 DBF 公司的企业使命和目标,再根据内外部环境和战略目标,确定了单一化总体发展战略、集中化竞争战略和相关职能战略。

  (4)为保证 DBF 公司战略的实施,保证战略目标的实现,企业必须采取一定的保障措施,建议可以通过优化 DBF 公司的组织结构、对公司人力资源进行合理配置、完善财务管理制度、维护稳定的合作关系和做好内外风险控制这五个方面进行一定的保障措施。

  总而言之,通过以 DBF 公司为研究对象,对小型建筑劳务分包企业发展战略进行研究,本次研究对于 DBF 公司的帮助是非常大的,在研究过程中对于小型建筑劳务分包企业也得出了很多共性的地方,要提高战略管理意识,通过科学的分析方法对企业发展战略进行研究制定并保障实施。

  参考文献

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