热门标签:写本科论文 写作发表 工程师论文 写一篇论文多少钱

当前位置: 论文多少钱 > MBA论文 > 某道路客运企业未来战略定位探究

某道路客运企业未来战略定位探究

时间:2021-03-16作者:邹文韬
本文导读:这是一篇关于某道路客运企业未来战略定位探究的文章,根据企业发展目标,本文提出了低成本扩张、资源优化整合、多元化发展三大发展战略并制定了对应的战略实施保障。该战略可以帮助SR汽运公司降低发展成本,整合内部资源,优化发展结构、提升企业核心能力。

  摘 要
  

  我国发展已经进入了新的时代,客运交通行业也逐步迈入网络化、现代化。随着高铁、民航等更加便捷的交通方式的快速发展和私家车的数量的不断增长,人们的出行方式和出行选择有了更多选择。这直接导致道路客运企业的客运量不断减少、收入逐年降低,发展面临困境。面对严峻的外部形势和激烈的市场竞争,道路客运企业急需挖掘企业自身内部能力,整合资源配置,找准企业定位,实现企业的长远发展。



某道路客运企业未来战略定位探究
 

  
  本文认真分析了当前道路客运行业的发展现状,翻阅了近几年的行业发展数据,并结合SR汽运公司实际进行了综合分析。首先从发展战略理论出发,归纳和阐述了国内外发展战略研究的现状,再根据SR汽运公司发展现状提出公司目前发展存在的问题,并通过对SR汽运公司的内部环境和外部环境的分析,结合企业的战略目标,从而为SR汽运公司的战略选择与制定提供可靠的依据,随后通过PEST分析法分析出公司外部环境带来的机会和威胁,通过swot分析法找出企业自身的优势和劣势,并由此提出公司的战略定位和具体的实施举措,从而使公司在当前激烈的竞争环境下,实现持续、健康、长远发展。
  
  根据企业发展目标,本文提出了低成本扩张、资源优化整合、多元化发展三大发展战略并制定了对应的战略实施保障。该战略可以帮助SR汽运公司降低发展成本,整合内部资源,优化发展结构、提升企业核心能力。SR汽运公司作为江西省内重要的客运企业,本文对SR汽运公司发展战略的研究,具有现实意义。笔者希望本文的结论和成果对本行业的未来发展提供一些经验和实践作用。
  
  关键词:   道路客运;SR汽运公司;发展战略。
  

  ABSTRACT

  
  Chinese Economy has gone into a new era ,passenger transport industry has gradually stepped into the information and modernization. In recent years, with the developing of High-speed rail, civil aviation and other more convenient means of transportation, more and more private cars, people have more choices for getting around. For this reason,the road passenger transport industry is facing problems of passenger traffic decreasing and revenue decreasing. With the severe external situation and fierce market competition, how to explore the internal capabilities,integrate the resources and find the right place so as to realize the long-term development has become a urgent need.
  
  Based on the current industry developing status and development data in recent years, this paper makes a comprehensive analysis of SR company.Starting from the theory of development strategy, this paper explains and summarizes the current situation of the domestic and international researches on development strategies. And then this paper puts forward the problems existing in current development of SR company .
  
  By analyzing the internal and external environment, combining with the strategic objectives, the paper provides a reliable basis for strategy's choice and formulation. Through PEST, the opportunities and challenges brought by the external environment have been summarized. Through SWOT, the advantages and disadvantages of the company have been found. Combined with the above information, the company's strategic positioning and concrete measures have been put forward so that the company can achieve sustainable, healthy and long-term development in the tougher competition. According to the corporate vision, this paper puts forward three development strategies of low-cost expansion resourceoptimization and persified development, and formulates corresponding implementing guarantee. These strategies are helpful to improve enterprise management level, optimize business structure and enhance their core competitiveness for SR company. This paper on development strategy of SR company, which is an important passenger transport enterprise in Jiangxi Province, is of great immediate significance. The writer hopes that the conclusions and results of this paper will provide some reference for industry development in the future.
  
  Key Words: Road passenger transportation;SR Automobile Transport Company;Development strategy。
  

  第1章   绪论
 

  
  1.1、研究背景与意义。
  
  1.1.1、研究背景。

  
  近几年,随着我国经济的快速发展,公路、铁路等交通基础设施不断完善,高速铁路、民用航空和网约车等各类交通方式百花齐放,客运市场格局持续变化。同时私家车数量的不断上涨,道路客运市场也受到带来极大冲击,道路客运量整体明显呈现下降态势。
  

  

  
  从运输总量上看,2018年我国共完成旅客运输量179.38亿人次,比2017年下降3%。其中公路运输量136.72亿人次,比2017年下降6.2%。(见图1.1)而与之相对应的是,2018年我国铁路客运量33.75亿人次,比2017年增长9.4%,民航客运量6.12亿人次,比2017年增长10.7%。从以上数据可以看出我国旅客运输量正处于逐年降低的趋势,铁路、民航等客运方式的市场份额正在逐年扩大,而公路客运的总体运量呈现逐年降低的趋势[1]。
  

 

  
  根据图1.2,从运输结构来看,道路客运综合运输体重所占比例为76.2%,在各类客运方式中拥有绝对优势地位。根据中国国家统计局官方网站上的数据显示,民航客运量与铁路客运量均有接近两位数的增长率。相较于航空、铁路等客运的发展来说,道路客运量的发展已有颓势。
  
  1.1.2、研究意义。
  
  随着我国各种新型交通方式的不断发展,传统的道路交通客运企业面对挑战时,逐渐暴露出结构性、机制性等深刻多层次管理问题,诸如企业组织管理结构不健全、管理模式落后、经营效益不佳等一系列社会问题始终都在困扰着中小道路运输企业健康发展。道路客运在与铁路客运方式之间出现激烈的市场竞争中呈现颓势,同时伴随着航空、高铁的快速发展,传统客运的发展模式已逐步走向衰落。另外,道路客运同行业内部间的竞争急剧激化升温,集中主要表现在中短途旅游班线汽车客运、乡村公交、长途汽车服务租赁、驾培服务等相关业务。在激烈的竞争和严峻的市场挑战下,汽车客运企业要找到一条科学稳定地发展路线,就必须紧紧围绕以转型发展为目标,全面分析当前企业所处的内外部竞争发展的环境,制定企业的战略措施和战略保障,实现SR汽运公司的长远发展。
  
  通过理论分析SR汽运公司的发展优势与存在不足,制定出符合公司实际的发展战略,进而为指导我国传统道路客运企业长期发展战略的制定奠定新的理论基础。把SR汽运公司发展战略与整个道路交通客运运输行业发展实际结合研究起来,有利于针对性地深入研究我国道路客运企业发展经营过程中存在的一些问题,并研究提出具体解决办法,从而为我国道路客运企业发展战略的制定提供理论依据。
  

  【由于本篇文章为硕士论文,如需全文请点击底部下载全文链接】

  
  1.2、国内外研究综述
  1.2.1、国外研究现状
  1.2.2、国内研究现状
  1.2.3、国内外相关研究述评
  1.3 、研究方法、思路和内容
  
  第2章  研究的相关基础理论
  
  2.1、战略管理概念
  2.2、企业战略相关理论.
  2.2.1、竞争战略理论
  2.2.2、战略设计和目标战略理论.
  2.2.3、企业核心能力理论.
  2.3、支持本文研究的分析方法
  2.3.1 、PEST分析法.
  2.3.2、 SWOT分析法
  
  第3章  SR汽运公司发展现状、问题和原因分析.
  
  3.1、公司简介和发展现状
  3.2、企业发展面临主要问题.
  3.2.1、经营状况逐渐恶化
  3.2.2、经营结构愈发单- -.
  3.2.3、管理人才不断流失
  3.2.4、转型发展面临困境.
  3.3、问题的内部原因分析.
  3.3.1、组织决策能为分析.
  3.3.2、人力资源状况分析.
  3.3.3、生产运营状况分析.
  3.4、问题的外部原因分析
  3.4.1、 政治环境分析.
  3.4.2、行业竞争性分析.
  3.4.3、潜在竞争对手分析.
  
  第4章  SR汽运公司发展战略目标的选择和实施.
  
  4.1、 SWOT分析矩阵
  4.2、SR汽运公司的战略目标
  4.3、SR汽运公司的战略选择
  4.3.1、成本领先战略.
  4.3.2、资源优化整合战略.
  4.3.3、多元化战略.
  4.4、SR汽运公司战略实施.
  4.4.1、夯实基础巩固客运业务.
  4.4.2、依托地域发展运游结合
  4.4.3、创新发展打造定制客运
  4.4.4、开拓关联行业多元发展.
  
  第5章  企业战略实施的保障.
  
  5.1、健全企业制度
  5.2、做好人才管理.
  5.3、完善信息技术
  5.4、打造企业文化.

  第6章   结 论

  本文在国内外战略管理的研究理论基础上,对SR汽运公司的现状和存在问题,结合企业发展面临的外部环境和拥有的内部条件进行了综合分析。并通过swot分析法,列出了影响企业发展的各类因素。最终根据SR汽运公司的发展战略目标,制定了三条战略与具体的战略措施,同时明确了战略保障。本文的研究结论主要体现有以下三个方面:

  (1)SR汽运公司的主营客运业务发展仍然面临困境,企业的发展亟须找到新的发展空间。本文通过swot分析法和pest分析,总结得出:目前我国的道路客运行业有着良好的政治、经济环境,但随着高铁时代的来临,铁路的高速发展大大挤压了道路客运的市场份额,道路客运企业的市场规模持续减少。因此笔者提出了SR汽运公司要采取多元化的战略部署,即以"巩固客运为主,多元化发展"的企业发展战略方针。在企业关联业务中重点发展旅游客运和定制客运,同时进一步加大加油站经营、二手车销售等业务所占的地位和份额。为努力实现SR汽运公司的持续快速发展寻找新的发展方向。

  (2)根据汽运公司内部优势明显,外部威胁较大的特征,提出了SR汽运公司应执行成本领先战略的重要结论。本文主要通过对SR汽运公司的内部环境进行了深入的分析,并运用SWOT分析法,发现SR汽运公司在市场上仍然具有领先的优势地位,但是仍然面临较强的竞争威胁。因此企业应当在主营客运业务上继续深耕细作,形成成本优势,并用成本优势建立竞争优势。同时依靠自身发展的雄厚实力和多年的品牌形象,提出了SR汽运公司要采取资源优化整合战略,重新组合自身的战略资源,并对已有的业务结构进行优化升级。

  (3)从三大发展战略中具体提出了四大战略实施方案,既巩固客运主营业务,依托地域发展运游结合、创新发展定制客运、开拓其他关联业务。同时在健全企业制度、突出人力资源、完善信息技术和打造企业文化四大方面对战略的实施提供有效的保障。

  本文为SR汽运公司在未来五到十年的发展点明了发展方向,制定了具体的实施方案。同时对传统的中国道路客运企业在日益复杂的竞争环境下的生存发展有一定的参考和借鉴的价值。

  参考文献

关联标签:
联系我们
  • 写作QQ:3008635931
  • 发表QQ:3008635930
  • 服务电话:13701839868
  • 售后电话:18930493766
  • 邮箱:shlunwen@163.com
网站地图 | 网站介绍 | 联系我们 | 服务承诺| 服务报价| 论文要求 | 期刊发表 | 服务流程

将微信二维码保存到相册

打开微信扫一扫从相册识别

1.点击下面按钮复制QQ号

3008546108

2.打开QQ→添加好友/群

粘贴QQ号,加我为好友