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长春市某汽车零部件企业战略规划探究

时间:2020-11-12 15:58作者:周元龙
本文导读:这是一篇关于长春市某汽车零部件企业战略规划探究的文章,作为整车的上游产业,汽车零部件的竞争同样日趋激烈,在国内、国际市场都形成了相对稳定的市场格局。FA 公司如何打破当前激烈竞争中的僵局,开拓品牌市场,取得长足的进步,是当前管理层所亟待解决的问题

  摘  要

  
  近年来,随着全球汽车市场的飞速发展,我国的汽车零部件相关行业也迅速成长,在不断成熟优化产品质量的同时,努力拓展市场份额。但随着 2015 年以来,国际经济增速的放缓,尤其是中美贸易战之后,汽车行业整体的发展迎来了危机,过去的高速增长也逐渐放缓,汽车零部件市场逐渐向高基数、低增长的方向过渡。整体来看,国际市场竞争格局已经相对稳固,我国作为全球最大的汽车零部件供应国,已经在全球市场格局中占据了举足轻重的地位。在这样的背景下,如何寻求新的机会,拓展企业所占据的国内国际市场份额,将会是汽车零部件厂商所面临的重要问题。



长春市某汽车零部件企业战略规划探究
 

  
  本文以 FA 公司为案例,通过考察FA 公司的真实情况,了解其发展中存在的优势、劣势、机遇与威胁,为公司的发展提供建议。本文以迈克尔?波特的竞争战略理论为主要依据,通过PEST 环境分析和“五力模型”行业竞争要素分析以及行业生命周期分析,对企业所处的宏观和行业外部环境进行扫描,找出机会和威胁;通过企业内部资源能力分析找出企业的优势和劣势;通过SWOT 战略分析,结合公司竞争优势分析。长春 FA 公司优势包括了品牌优势、产品开发能力、合资模式优势以及资金优势。劣势包括产品市场占有率低,管理信息化程度有待提升等劣势。现有机会包括政策支持、技术需求以及行业带动机遇,面临的威胁包括新的车辆共享概念对人们消费观念的影响、成本压力进一步向零部件企业传递以及整车全球化平台趋势。结合公司资源状况,确定增长型战略对 FA 公司在中国市场的发展比较适宜。并通过组织结构、人力资源、技术设施、管理制度等方面,提出企业战略实施的保障措施。
  
  关键词:    发展战略   汽车零部件  战略分析。
  

  Abstract

  
  In  recent  years,  with  the  rapid  development  of  the  global  automobile  market, China's  auto  parts  related  industries  are  also  growing  rapidly.  At  the  same  time  of constantly  mature  and  optimizing  product  quality,  we  strive  to  expand  market  share. However,  with  the  slowdown  of  the  international  economic  growth  since  2015, especially  after  the  Sino  US  trade  war,  the  overall  development  of  the  automobile industry  has  ushered  in  a  crisis,  and  the  high-speed  growth  in  the  past  has  gradually slowed  down,  and  the  auto  parts  market  is  gradually  transiting  to  the  direction  of  high base  and  low  growth.  Overall,  the  international  market  competition  pattern  has  been relatively stable, China as the world's largest auto parts supplier, has occupied a pivotal position  in  the  global  market  structure.  In  this  context,  how  to  seek  new  opportunities and expand the domestic and international market share occupied by enterprises will be an important problem faced by auto parts manufacturers.
  
  This  paper  takes  FA  company  as  a  case,  through  the  investigation  of  the  real situation  of  FA  company,  understands  its  advantages,  disadvantages,  opportunities  and threats  in  its  development,  and  provides  suggestions  for  the  development  of  the company.  Based  on  Michael  Porter's  competitive  strategy  theory,  this  paper  scans  the macro  and  external  environment  of  the  enterprise  through  pest  environment  analysis, five  force  model  of  industry  competition  elements  analysis  and  industry  life  cycle analysis,  to  find  out  the  opportunities  and  threats;  to  find  out  the  advantages  and disadvantages of the enterprise through the analysis of the internal resource capacity of the  enterprise;  through  the  analysis  of  the  internal  resource  capacity  of  the  enterprise, the  advantages  and  disadvantages  of  the  enterprise  are  found  SWOT  strategy  analysis, combined  with  the  company's  competitive  advantage  analysis.  The  advantages  of Changchun  FA  company  include  brand  advantage,  product  development  ability,  joint venture  mode  advantage  and  capital  advantage.  The  disadvantages  include  the  low market  share  of  products,  the  degree  of  management  informatization  needs  to  be improved  and  so  on.  The  existing  opportunities  include  policy  support,  technology demand  and  industry  driven  opportunities.  The  threats  include  the  impact  of  the  new concept of vehicle sharing on people's consumption concept, the further transmission of cost  pressure  to  parts  enterprises  and  the  trend  of  vehicle  globalization  platform. According to the company's resource situation, the growth strategy is more suitable for FA  company's  development  in  China  market.  Through  the  organizational  structure,human  resources,  technical  facilities,  management  system  and  other  aspects,  the  paper puts forward the safeguard measures for the implementation of enterprise strategy.
  
  Keywords: Development strategy; Auto parts; Strategy analysis。
  

  第一章  绪论
 

  
  1.1、   研究背景与意义。
  
  1.1.1、   研究背景。

  
  近几年,中国汽车工业在国内外的环境因素变化下快速发展,对于汽车工业而言既是千载难逢的机遇也是巨大的考验,中国的汽车制造行业也在这次机遇和挑战中,不断地吸收、引进传统的发展模式,同时也不断的改革和创新的发展模式,因此其增长势头不断创出新高。在当前经济形势下,拉动内需的必要性也就不言而喻,在此宏观经济政策的引导下,汽车工业的发展也应运而生。执此时机,汽车也成为了人们必需的交通和运输工具,同时汽车的消费市场也发生了翻天覆地的变化,尤其是汽车消费群体和消费结构。在众多因素的叠加下,中国人群的人均占有率也不断提高,在中国市场中,汽车的产销量都稳居世界第一。随着汽车产销量的扩大,对于零部件的需求也随之扩大。汽车座椅是与汽车配套的必要零部件,它的发展也随着汽车需求的发展扩大而不断的扩大,与汽车的发展紧紧相连。在此发展机遇之下,世界各国相关企业都嗅到了中国这个大市场的发展的气息,你争我赶的以多种方式、方法参与到中国市场。尤其是一些汽车行业的巨头,争先恐后的进入到中国市场进行投资合作。从越来越多的跨国企业将其亚太地区的总部落户在国内就可见一斑,竞争的激烈程度也炙手可热。
  
  从市场形势这一单一的角度来看,为了更好的满足消费者的需求,在安全的前提下,座椅的舒适程度更能够让消费者买单。汽车座椅的安全性和舒适性就成为了各个座椅厂商所追求的目标。在此目标的指引下,新的材料,新的技术以及更为符合人体工学的结构被不断的应用到汽车座椅当中。随着新产品,新技术的发展,此行业的准入门槛不断被抬高,越来越多的企业在市场竞争下不断被淘汰、吞并,故而形成了当前的市场状态。在目前的中国市场格局下,国产自主品牌的生存也越发艰难,只有少数公司能够利用自身产品的市场优势发展自己的座椅零件,但是由于受制于研发水平和技术水平的发展,在中国市场的占有率也微乎其微。目前中国相对发展较好,还能在市场中占有仅存市场份额的公司只有比亚迪、吉利、长城等汽车厂商。这些国内厂商与合资或者外国独资的企业相比显得相形见绌,比如上海延峰江森、云鹤江森、东风李尔、长安李尔等。
  
  FA 公司是2001 年成立的合资的汽车全内饰开发、设计及生产制造企业,是相对年轻的汽车座椅生产商。公司于 2017 年1 月24 日由长春FJ 公司更名为FA公司,同时完成了股份变更。截至目前,员工人数由最初的 1900 余人增长了3 倍,销售额从 16.8 亿元增长了5 倍多,总资产从4.76 亿元增长了9.5 倍。在“新冠”和“贸易战”的双重打压下,中国经济增长速度严重放缓,在这样的大环境下,汽车行业的发展也难逃厄运,市场需求亦放缓,增速减慢。但是也不能完全悲观,我国的汽车销量仍然呈增长趋势。在这样的情况下,FA 公司除了继续学习和利用国外先进的发展经验之外,还需要仔细分析中国市场发展的趋势,了解、认识市场,针对中国的现状,结合竞争对手的优劣势,充分发挥自身的长处,制定适合自身发展模式的发展战略。
  
  1.1.2 、  研究意义。
  

  战略是公司管理上的重中之重。公司战略要目光长远、适应自身内外部形势,充分指出公司在客观的竞争环境下的经营方针、生存态势和发展方向,对于公司工作内容上和竞争方式上做出指导性的发展规划。公司战略不能避免回答两个最基本的问题:我们的企业是什么?我们的企业应该是什么?尤其是在人类社会全面进入信息化的时代,全球的政治、经济变化更加风云莫测,企业也在这场人类的变革中面临着的天翻地覆的变化,动荡和组合也是难逃的命运。在这场变革中,想要生存和发展,特别是想要取得成功,甚至想要取得持续发展的成功,就要在企业发展的方向和企业决策的角度等方面必须要有相对一贯的而又能够适应发展变化的战略规划。在这样的环境背景下,企业发展战略的重要性也就不言而喻。
  
  为了适应新的经济时代和文化发展的需求,企业也越来越关注这种新形成的管理思想、制度和方法。企业与管理难舍难分,相伴而终。人类的进步很大程度上是由企业管理进步的推动,企业所在社会的发展又得益于企业发展战略的实施。企业战略囊括了企业的观念,同时也引导了企业的观念,在企业确立发展战略的同时也就是确立了自己的根本目的。在充分了解自身需求的条件下,打造核心价值观的过程中,充分领悟自身的核心理念,这是企业发展和成长的必经阶段,也是企业成熟的标志。企业战略的本质在于培养、发展和提高企业的核心竞争力。
  
  FA 公司在高速发展的过程中,除了受到市场的变化影响,还受制于技术发展和宏观调控等诸多因素的影响,这些影响造就了企业发展的不确定性,也就是风险。在应对市场环境变化和在变化的市场中激烈的竞争,如何能够生存且做到可持续发展;根据自身的优势和能力如何制定适合自身的发展战略;如何根据发展战略建立与之适应的组织构架,通过采取相应的配套措施,从而使得企业战略能够更好的发挥其效用,这些都是 FA 公司在处于战略转型期所需要面临的问题。
  
  本课题从企业发展战略角度入手,应用 PEST 理论从宏观角度进行阐述,通过SWOT 分析公司的运营情况,最后制定公司的发展战略,为了保障战略的实施,提出了据题的保障措施。在发展战略的实施过程中,针对 FA 公司的资源不足的劣势要想办法克服,通过优化公司的资源配置,在面临的关键问题要从根源上解决,最大化企业的资源价值,明确 FA 公司扩张型发展的战略,同时也为企业的优秀员工实现自我实现提供机会,从而使得企业的凝聚力和向心力都能够有所加强,企业的核心竞争力都有所提升,从而最大化公司价值,保持企业持续发展的核心竞争力。企业战略在实际操作和指导意义方面的效用尤为明显。同时也为其他相关企业提供参考,给同行业或相关行业一定的启发,具有很好的借鉴和参考价值。
  

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  1.2、研究内容与研究方法
  1.2.1、研究内容.
  1.2.2、研究方法
  1.2.3、技术路线图
  
  第二章  相关理论与文献综述
  
  2.1、企业战略的 相关理
  2.1.1、 企业战略
  2.1.2、企业发展战略
  2.1.3、 PEST分析法
  2.1.4 、SWOT分析法
  2.1.5、波特五力模 型
  2.2、国内外文献综述
  2.3、本章小结
  
  第三章  长春FA公司发展现状及存在问题
  
  3.1、长春FA公司发展现.
  3.1.1、公司简介
  3.1.2、主要业务
  3.1.3 、产品概况
  3.2、长春FA公司发展问题分析
  3.2.1、市场问题分析
  3.2.2、产品问题分析.
  3.2.3、管理问题分析
  
  第四章  长春FA公司发展环境及swoT 分析
  

  4.1、长春FA 公司发展环境分析
  4.1.1、外部环境分析
  4.1.2、竞争环境分析.
  4.1.3、内部环境分析.
  4.2、 FA公司swoI分析
  4.2.1、优势分析
  4.2.2、劣势分析.
  4.2.3、机会分析
  4.2.4、威胁分析
  4.2.5 、SWOT矩阵
  4.3、本章小结.
  
  第五章  长春FA公司战略定位与选择.
  

  5.1 、战略目标与定位
  5.1.1、 战略目标
  5.1.2、战略定位
  5.2 、发展战略选择.
  5.2.1、总体发展战略选择
  5.2.2、业务层战略选择
  5.2.3、职能战略选择
  5.3、本章小结.
  
  第六章  长春FA公司战略实施保障措施.
  
  6.1、组织结构的保障
  6.2、人力资源的保障
  6.3、技术设施的保障
  6.4、管理制度的保障
  6.5本章小结.

  结 论

  作为一个国家工业的代表,国民经济的重要支柱产业,汽车产业在国家经济发展中一直扮演着重要的角色。而作为整车的上游产业,汽车零部件的竞争同样日趋激烈,在国内、国际市场都形成了相对稳定的市场格局。FA 公司如何打破当前激烈竞争中的僵局,开拓品牌市场,取得长足的进步,是当前管理层所亟待解决的问题。

  本文运用 PEST、SWOT 以及波特五力分析等分析工具,以 FA 公司为案例,对汽车零部件公司的发展战略制定进行研究,制定出适合 FA 公司的企业发展战略,本文研究结论如下:

  长春 FA 公司的总体发展战略选择如下:

  为实现公司的愿景和使命,公司的发展战略目标是在五年内发展成为中国汽车座椅市场占有率第一的公司。公司的战略定位是要成为中国乘用车座椅市场中领先的座椅总装及核心零部件供应商。

  公司的战略规划是在 2016 至2020 年间完成从 16%到 30%的市场份额增长。在 2021-2025 年间完成市场份额从 30%到 40%的增长,从而达到行业第一的地位。公司将依靠其自身的资金、技术、以及质量优势和现有的客户及合作伙伴的战略联盟关系,不断开发新产品技术,开拓新客户市场,发展新战略联盟关系,寻求新并购机会,增强自身运营能力,从而加强高端乘用车座椅优势地位,突破中端乘用车座椅的弱势地位,扭转低端乘用车座椅的不利地位。此外,本文还从组织结构、人力资源、技术设施、管理制度四个方面提出保障措施。

  由于本人学识水平以及研究能力有限,对公司的研究可能存在疏漏之处,还需要在以后的发展中做进一步的调整,以更好适应企业实际情况。

  参考文献