当前位置: 代写一篇论文多少钱 > MBA论文 > 某乘用车企业发展自动驾驶汽车的战略探讨

某乘用车企业发展自动驾驶汽车的战略探讨

时间:2020-11-03 15:54作者:朱光亚
本文导读:这是一篇关于某乘用车企业发展自动驾驶汽车的战略探讨的文章,本文以 V 公司为例,探究了自动驾驶汽车的发展战略。本文首先总结了 V 公司自动驾驶汽车的外部环境,包括 V 公司自动驾驶汽车的政治、经济、社会和技术环境;V公司自动驾驶汽车市场状况;以及 V 公司自动驾驶汽车竞
  摘  要
  
  V公司自动驾驶汽车发展战略研究
  
  随着中国人民的生活水平不断提高,汽车逐渐成为人们生活中不可或缺的交通工具,根据中国商务部数据,中国汽车产销量已经连续 11 年稳居世界首位,且有望在 2020年年底在汽车保有量上超过美国,成为世界首位。


某乘用车企业发展自动驾驶汽车的战略探讨
 
  
  从 1886 年汽车被发明以来,汽车在百余年社会不断地发展进程中,经历了的不断变革,越来越符合人们的需求:汽车生产线的发明让汽车得以大量标准生产,让汽车从富人的玩具变革成了人们的代步工具;汽车精益化的制造使得汽车不仅仅是满足出行的工具,而变革为满足不同社会地位人民的消费品。近年来,在汽车智能化的变革之中,自动驾驶汽车成为汽车行业的热门话题,源源不断地自动驾驶汽车被各大品牌推入市场,更多的自动驾驶概念车在大小车展亮相,汽车生产厂纷纷公布了自动驾驶汽车未来蓝图。
  
  身处于信息时代,信息的交互速度越来越快,在 5G 技术已经步入商用的今天,未来万物互联的时代已经可期。中国政府工作报告指出,未来的城市应该是智慧城市;而在物联网背景中的智慧城市,将会以生态系统的方式极大地便利人们的生活。作为未来智慧城市生态系统中的一部分,未来的自动驾驶汽车必须是符合智慧城市生态系统需求的自动驾驶汽车。
  
  本文以 V 公司为例,探究了自动驾驶汽车的发展战略。本文首先总结了 V 公司自动驾驶汽车的外部环境,包括 V 公司自动驾驶汽车的政治、经济、社会和技术环境;V公司自动驾驶汽车市场状况;以及 V 公司自动驾驶汽车竞争格局。通过分析得出 V 公司自动驾驶汽车的市场机遇、政府政策机遇、产业机遇,以及行业中存在的挑战。随后本文总结了 V 公司自动驾驶汽车的内部条件,包括 V 公司自动驾驶汽车财务、品牌、技术、营销现状。通过分析得出 V 公司自动驾驶汽车的财务优势、竞争优势,以及技术劣势。在确定 V 公司自动驾驶汽车的整体战略目标:制造符合未来智慧城市生态系统要求的自动驾驶汽车后,本文从短期、中期和长期三个方面提出了 V 公司自动驾驶汽车的经营战略,并设定职能战略,以保证 V 公司自动驾驶汽车战略的有效实施。最后从企业文化建设、合规管理与风险控制、加速技术革新、组织结构匹配、大数据平台开发以及人力资源激励机制提出了实施保障。
  
  本文作者作为 V 公司自动驾驶汽车的关联方,在撰写本文时不仅结合了自己对自动驾驶汽车行业以及对 V 公司的研究,还采用了文献阅览、理论研究、用户调研、专家访谈和实证研究的方法,探究了 V 公司自动驾驶汽车的发展战略。作者期望本文可以对 V 公司自动驾驶汽车起到一定的指导作用,并也将在后续的实际工作中,结合 V公司自动驾驶汽车的发展,反思本文的分析。
  
  关键词: 自动驾驶汽车,发展战略,智慧城市生态系统
  
  Abstract
  
  Research on Automated Driving Vehicle Development Strategy – Based on Company V
  
  With  continuous  improvement  of  Chinese  people's  living  standards,  vehicles  have gradually  become  an  indispensable  means  of  transportation  in  people's  lives.  According  to the data from the Ministry of Commerce of China, China's automobile production has been ranked  first  worldwide  for  11  consecutive  years,  while  the  total  vehicle  holding  volume  is expected to surpass the United States by the end of 2020 and becomes the top of the world.
  
  Since  the  first  automobile  was  invented  in  1886,  it  has  experienced  evolutionary changes  under  social  development  for  more  than  a  hundred  years,  and  it  accords  with people's  demands  better:  the  invention  of  automobile  production  line  enables  it  to  be produced in large quantities and with standardized quality, at the same time, automobile has been  transformed  from  the  rich  people’s  toy  into  public  transportation ;   the  lean manufacturing  of  automobile  makes  it  not  only  a  tool  of  travel,  but  also  a  consumer  good catering  to  people’s  different  social  status.  In  recent  years,  the  evolution  of  automobile intelligence  has  made  the  automated  driving  vehicle  a  hot  topic  in  the  automotive  industry.Series of automated driving vehicle has been introduced into the market by different brands, more automated driving vehicle concept appeared at all kinds of auto shows, and respective blueprints  for  the  future  automated  driving  vehicle  have  been  announced  by  different automobile manufacturers.
  
  In the information era, the speed of information interaction is getting faster. Today, 5G technology has already been commercialized, and the future era of Internet of Things is to be expected.  The  Chinese  Government  Work  Report  pointed  out  that  the  future  city  should  be Smart  City.  The  Smart  City  in  the  context  of  the  Internet  of  Things  will  greatly  facilitate people's  lives  in  the  way  of  an  ecosystem.  As  part  of  the  future  Smart  City  Ecosystem,  the future vehicle must be automated driving vehicle that meets the needs of the ecosystem.
  
  Taking  V  company  as  an  example,  this  thesis  explores  the  development  strategy  of automated  driving  vehicle.  This  thesis  first  summarizes  the  external environment  of  V company's  automated  driving  vehicle,  including  the  political,  economic,  social  and technological  environment,  and  the  competition  pattern.  Through  analysis,  the  market opportunities,  government  policy  opportunities,  industrial  opportunities  and  challenges  are obtained.  Then,  this  thesis  summarizes  the  internal  conditions  of  V  company's  automated driving vehicle, including the status quo of finance, brand image, technology and marketing.
  
  Through  analysis,  the  financial  advantages,  competitive  advantages  and  technical disadvantages  are  obtained.  After  determining  the  strategic  goal  of  V  company's  automated driving  vehicle,  i.  e.  making  automated  driving  vehicle  meets  the  requirements  of  future Smart  City  Ecosystem,  this  thesis  puts  forward  the  development  strategy  of  automated driving  vehicle  from  three  phases:  for  short  term,  medium  term  and  long  term.  Afterwards, the  supporting  measures  are  raised  from  aspects  of  enterprise  culture  construction, compliance and risk management, technology development, organization structure, big data platform development and human resources incentive.
  
  The author, as a related  party  of V  company's automated driving vehicle,  not only  has knowledge  of  automated  driving  industry  and  V  company,  but  also  uses  the  methods  of literature  review,  theoretical  research,  customer  research,  expert  interview  and  empirical research to explore the development strategy of V company's automated driving vehicle. The author expects that this thesis can play a guiding role in the V company's automated driving vehicle, and will also reflect on the analysis in practical work afterwards.
  
  Keywords:    Automated Driving Vehicle, Development Strategy, Smart City
  
  第 1 章  绪论
 
  
  1.1、本文选题背景及意义

  
  自动驾驶是未来汽车发展的必然趋势,也是未来智慧城市不可或缺的一部分。美国电气和电子工程师协会的预测,未来自动驾驶汽车数量将会极大的提升,在未来的五年之内,全球绝大多数新生产的汽车将会是全自动驾驶汽车。
  
  从自动驾驶技术本身来看,自动驾驶时驾驶本质的革命性变化:低级别的驾驶辅助系统可以帮助驾驶员减少驾驶时需要占据的注意力,从而缓解驾驶时的压力;同时通过对环境的感知做出预判,提高驾驶安全性。从工业发展的趋势来看,自动驾驶汽车也将会是当前信息时代信息高速交互在汽车行业运用与发展的必然结果,同时,也将给未来高新技术产业的发展助力。
  
  当前我国汽车自动驾驶的发展已经引起政府的高度重视,对于自动驾驶产业,政府已相继出台诸多政策,鼓励产业的蓬勃发展,其发展空间可见一斑。同时,国家正在积极打造智慧都市示范区,为自动驾驶的运用做好基础建设和网络管理的铺垫。在各类利好政策的支持下,整车厂大力发展自动驾驶战略已是大势所趋。
  
  公司发展战略管理是现代企业管理的核心之一,企业需要依据自身资源和能力进行战略规划,并把握市场机会。因此,制定和实施正确的发展方向相当重要。良好的发展方向是战略成功的前提,有效地实施发展战略是保证公司战略目标得以实现的基础。
  
  本文以 V 公司为例,研究 V 公司自动驾驶汽车所处的外部环境和内部情况,分析 V公司自动驾驶汽车的外部机遇与挑战,以及内部优势和劣势,随后有针对性地提出 V公司自动驾驶汽车发展战略,最后,提出相应的保障措施。
  
  作为 V 公司自动驾驶汽车的关联方,本文作者不仅对自动驾驶汽车市场有较为深入的了解,而且了解 V 公司自动驾驶汽车的现状。通过科学的发展战略分析方法以及实证研究,作者对 V 公司自动驾驶汽车的未来发展有了更加清晰地认识,并相应的制定了 V 公司自动驾驶汽车发展战略。在本文完成后,作者将尝试实践运用本文制定的 V公司自动驾驶汽车发展战略于自己的工作中,规划其未来发展方向。同时作者也将根据本文内容对 V 公司自动驾驶汽车项目组做出专题汇报,也希望项目组能参考本文内容,获得建设性建议。
  
  本文作者还期望,在结合本文的发展战略之后,V 公司自动驾驶汽车在未来汽车智能化的道路中可以获得行业主导地位。相信在 V 公司实施自动驾驶汽车发展战略的同时,以 V 公司在中国汽车市场的影响力,中国自动驾驶汽车行业也可以走在世界的前列。与此同时,随着汽车智能化的发展,中国构建智慧都市生态系统的速度可以加快。
  
  中国人民对美好生活的向往一定能够加速实现。
  
  1.2、本文研究内容。
  
  本文以 V 公司为例,分析了 V 公司自动驾驶汽车所处的外部环境和企业内部情况,并根据分析,分别得出 V 公司自动驾驶汽车的外部机遇与挑战以及内部优势和劣势,提出 V 公司自动驾驶汽车发展战略,随后,提出相应的战略保障措施。本文撰写中,所应用的研究方法主要有文献阅览、理论研究、用户调研、专家访谈和实证研究。
  
  第一章为绪论,介绍选题背景及意义及研究内容。
  
  第二章分析 V 公司自动驾驶汽车内部条件。首先介绍 V 公司并分析 V 公司自动驾驶汽车发展现状;再从财务现状、品牌现状、技术现状和财务现状四个方面说明 V 公司自动驾驶汽车经营现状;最后从内部分析 V 公司自动驾驶汽车的优势与劣势。
  
  第三章分析 V 公司自动驾驶汽车的外部环境。首先分析中国汽车行业自动驾驶现状;再着眼于 V 公司,由 PEST 分析法分析 V 公司自动驾驶汽车的政治、经济、社会及技术外部环境;然后从 V 公司自动驾驶汽车销售情况、用户接受程度以及合作者入手,分析了市场状况;随后从三个类型的竞争对手入手,分析 V 公司自动驾驶汽车的竞争格局;最后从外部环境角度指出 V 公司自动驾驶汽车面临的机遇与挑战。
  
  第四章制定 V 公司自动驾驶汽车发展战略。首先明确 V 公司自动驾驶汽车战略目标及原则;再根据 V 公司自动驾驶汽车的目标,提出面向未来智慧城市生态系统的 V公司自动驾驶汽车整体战略,并从短期目标、中期目标、长期目标三个方面匹配经营战略,最后设定职能战略。
  
  第五章基于对 V 公司自动驾驶汽车战略的构建,分别从企业文化建设、合规管理与风险控制、加速技术革新、组织结构匹配、大数据平台开发以及人力资源激励机制论述 V 公司自动驾驶汽车战略实施保障措施。
  
  第六章为总结及展望,将前文的论述进行总结,并做出进一步展望。
  
  本文的研究内容是针对 V 公司自身情况,提出相应自动驾驶汽车发展战略。该战略不仅对 V 公司自动驾驶汽车的未来发展有着一定的指导意义,而且对于中国自动驾驶汽车行业发展也做出了展望。作者作为 V 公司自动驾驶汽车的关联方,也将结合本文的发现,综合运用于 V 公司的实际自动驾驶汽车业务中,同时也将在未来根据 V 公司自动驾驶汽车的实际发展轨迹,反思本文的分析与结论。
  
  【由于本篇文章为硕士论文,如需全文请点击底部下载全文链接】
 
  
  第2章  V公司自动驾驶汽车经营现状分

  
  2.1、v公司自动驾驶汽车发展现状.
  2.1.1 、V公司简介.
  2.1.2、V公司自动驾驶汽车发展现状
  2.2、V公司自动驾驶汽车经营现状.
  2.2.1、V公司自动驾驶汽车财务现
  2.2.2、V公司自动驾驶汽车品牌现状
  2.2.3、V公司自动驾驶汽车技术现状
  2.2.4、V公司自动驾驶汽车营销现.
  2.3、V公司自动驾驶汽车的优势与劣势
  2.3.1、V公司自动驾驶汽车的财务优势.
  2.3.2、v公司自动驾驶汽车的竞争优势.
  2.3.3、v公司自动驾驶汽车劣势.
  
  第3章  V公司自动驾驶汽车外部环境分析.
  
  3.1、中国汽车行业自动驾驶现状.
  3.1.1、中国自动驾驶汽车的政治环境.
  3.1.2、中 国自动驾驶汽车的经济环境.
  3.1.3、中国自动驾驶汽车的社会环境.
  3.1.4、中国自动驾驶汽车的技术环境.
  3.2、V公司自动驾驶汽车市场状况分.析
  3.2.1、v公司自动驾驶汽车销售情况
  3.2.2、v公司自动驾驶汽车用户接受程度
  3.2.3、 V公司自动驾驶汽车的合作
  3.3 、v 公司自动驾驶汽车竞争格局分析.
  3.3.1、 v 公司自动驾驶汽车与本土汽车生产厂的竞争.
  3.3.2 、V 公司自动驾驶汽车与互联网造车新势力的竞争
  3.3.3、 v公司自动驾驶汽车与合资汽车生产厂的竞争
  3.4、v公司自动驾驶汽车面临的机遇与挑战
  3.4.1、V公司自动驾驶汽车的市场机遇
  3.4.2、V公司自动驾驶汽车的政府政策机遇
  3.4.3、V公司自动驾驶汽车的产业机遇
  3.4.4、V公司自动驾驶汽车的外部挑战
  
  第4章  V公司自动驾驶汽车战略定位
  
  4.1、v公司自动驾驶汽车整体战略.
  4.1.1、v公司自动驾驶汽车整体战略原则
  4.1.2、V公司自动驾驶汽车整体战略定位
  4.1.3、 V 公司自动驾驶汽车整体战略目标
  4.2、v公司自动驾驶汽车经营战略.
  4.2.1、短期目标: 加大自动驾驶汽车研发投入。.
  4.2.2、中期日标: 发展5G-V2X智能网联汽车,打造智能汽车品牌形象
  4.2.3、长期目标: 发展符合智慧城市生态系统的自动驾驶汽车,引领产业发展
  4.3、V公司自动驾驶汽车职能战略
  4.3.1、v公司研发部门职能战略.
  4.3.2、V公司营销部门职能战略
  4.3.3、V公司财务部门职能战略
  4.3.4、V公司人力资源部门职能战
  
  第5章  V公司自动驾驶汽车发展战略实施保
  
  5.1、企业文化建设
  5.2、合规管理与风险控制
  5.3、加速技术革 新
  5.4、组织结构匹配
  5.5、大 数据平台开发
  5.6、人力激励机制.

  第 6 章  结论

  本文以 V 公司自动驾驶汽车为例,从 V 公司自动驾驶汽车的外部环境的机遇与挑战、内部环境的优势与劣势入手分析,提出了 V 公司自动驾驶汽车发展战略,并相应的提出了战略匹配和保障措施。

  本文分析了 V 公司自动驾驶汽车的外部环境,包括:V 公司自动驾驶汽车的政治、经济、社会和技术环境;V 公司自动驾驶汽车市场状况;以及 V 公司自动驾驶汽车竞争格局。本文对外部环境分析得出 V 公司自动驾驶汽车的机遇与挑战结论如下:

  V 公司自动驾驶汽车的市场机遇为:V 公司用户对自动驾驶汽车的接受度高、V 公司自动驾驶汽车市场潜力大、自动驾驶汽车的市场进退壁垒大、自动驾驶汽车的市场需求持续性高;V 公司自动驾驶汽车的政府政策机遇为:当前政府政策支持自动驾驶汽车的发展、政府政策的一致性高;V 公司自动驾驶汽车的产业机遇为:自动驾驶汽车客户导向增长潜力大、自动驾驶汽车业务扩张潜力大、自动驾驶汽车潜在合作者多。V公司自动驾驶汽车的外部挑战为:V 公司对供应商议价能力低、自动驾驶汽车同类产品竞争激烈、自动驾驶汽车存在产品替代可能性。

  本文分析的 V 公司自动驾驶汽车内部条件包括:V 公司自动驾驶汽车发展现状;V公司自动驾驶汽车财务现状;V 公司自动驾驶汽车品牌现状;V 公司自动驾驶汽车技术现状;V 公司自动驾驶汽车营销现状。本文对内部条件分析得出 V 公司自动驾驶汽车的优势与劣势结论如下:

  V 公司自动驾驶汽车内部的财务优势为:V 公司资本雄厚、V 公司自动驾驶汽车直接盈利能力强、V 公司自动驾驶汽车间接盈利能力强;竞争优势为:V 公司自动驾驶汽车产品质量高、V 公司自动驾驶汽车用户认可度高、V 公司造车工艺技术先进、V 公司销售渠道成熟。V 公司自动驾驶汽车的内部劣势为:V 公司自动驾驶汽车仍然缺少高科技品牌形象、V 公司在高科技技术研发方面相对薄弱、产品生命周期长。

  在分析得出 V 公司自动驾驶汽车的外部机遇挑战以及内部优势劣势之后,本文定义了 V 公司自动驾驶汽车的整体战略目标:制造符合未来智慧城市生态系统要求的自动驾驶汽车。

  为实现面向智慧城市的自动驾驶汽车,本文从短期、中期和长期三个方面提出了 V公司自动驾驶汽车的经营战略:

  1.短期:加大自动驾驶汽车研发投入。

  2.中期:发展 5G-V2X 智能网联汽车,打造智能汽车品牌形象。

  3.长期:发展符合智慧城市生态系统的自动驾驶汽车,引领产业发展。

  在确定 V 公司自动驾驶汽车经营战略之后,本文对研发、营销、财务及人力资源四大部门确立了职能战略,提出切实可行的发展规划。

  最后,结合提出的 V 公司自动驾驶汽车发展战略,从企业文化建设、合规管理与风险控制、组织结构匹配、大数据平台开发以及人力资源激励机制提出了实施保障。

  参考文献