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客车制造企业员工招聘现状与优化建议

时间:2020-10-16 15:04作者:柴文杰
本文导读:这是一篇关于客车制造企业员工招聘现状与优化建议的文章,企业之间的竞争就是人才的竞争。在此背景下,企业建立科学合理的招聘体系,做好招聘工作的所有环节,已经成为提升企业竞争力的重中之重。
  摘 要
  
  招聘是企业人力资源管理的重要环节。是企业补充新鲜血液、获取优秀人才的重要渠道。是企业实现战略发展、赢得和保持竞争力的关键。所以,企业如何在激烈的人才竞争中赢得先机,已经成为企业需要关注和解决的一-个重要课题。归根结底,企业之间的竞争就是人才的竞争。在此背景下,企业建立科学合理的招聘体系,做好招聘工作的所有环节,已经成为提升企业竞争力的重中之重。


客车制造企业员工招聘现状与优化建议
 
  
  通过对招聘管理相关理论的梳理,研究国内外招聘管理实践,分析YT公司的员工招聘流程与招聘渠道现状,提出YT公司员工招聘管理中存在的主要问题,以及校园招聘与社会招聘中的不足,分析问题产生的原因。结合招聘管理理论,从完善YT公司工作分析开始,明确各个岗位的工作职责,为各个岗位有针对性的招聘工作提供准确的岗位需求。
  
  为更好满足YT公司员工招聘的供给状况,提出编制人力资源规划以满足企业发展的准确的人才招聘需求。并在提升招聘团队专业能力,准确定位校园招聘条件与社会招聘程序方面进行了改进,从组织、制度以及技术层面提出YT公司实施有效招聘管理的保障措施。
  
  关键词:   招聘;人力资源规划:校园招聘;社会招聘。
  
  Abstract
  
  Recruitment is an important part of human resource management. It is an important channel for enterprises to supplement new blood and acquire excellent talents. It is the key for enterprises to achieve strategic development, win and maintain competitiveness. Therefore,how to win the opportunity in the fierce competition for talents has become an important issue for enterprises to pay attention to and solve. In the final analysis, the competition between enterprises is the competition for talents. In this context, enterprises to establish a scientific and reasonable recruitment system, do a good job in all aspects of recruitment work, has become the top priority to enhance the competitiveness of enterprises.
  
  By sorting out the theories related to recruitment management, Researching the recruitment management practices at home and abroad, analyzing the current situation of YT'srecruitment process and channels, proposing the main problems in YTs recruitment management, as well as the deficiencies in campus recruitment and social recruitment, andanalyzing the causes of the problems. In combination with the recruitment management theory,starting from the improvement of YT company's work analysis, the job responsibilites of each position are defined to provide accurate job requirements for targeted recruitment of each position. In order to better meet the supply situation of YT company's staff recruitment, this paper puts forward the formulation of human resources planning to meet the accurate talent recruitment needs of enterprise development. In addition, it has improved the professional ability of the recruitment team, accurately positioned the campus recruitment conditions and social recruitment procedures, and proposed the guarantee measures for YT company to implement effective recruitment management from the organizational, institutional and technical aspects.
  
  Key words:    Recruitment; Human Resource Planning: Campus Recruitment; Social Recruitment。
  
  1、 绪论
 
  
  1.1、 研究背景及意义 。
  
  1.1.1、 研究背景 。

  
  曾经获得诺贝尔经济学奖的Gary Becker认为:在今后的社会发展中,对于所有的组织来说,人才是一个核心资本。而企业想要拥有人才,必须要高度重视招聘这一环节,这对于组建一个高效的组织有着非凡的意义。人力资源管理想要达到预期的效果,就必须招聘适合岗位需求的人员,这是一个前提和关键,不容忽视。
  
  加里·罗杰斯对于人才的招聘一直持积极的态度,他认为如果企业能够吸纳优质的人才为其效力,那么管理上就会节省很多精力,会节约很多时间。
  
  被管理界崇拜的管理者——IBM沃特森,就高度重视人才,并且对于人才在科技创造方面发挥的作用给予了非常中肯的评价,工厂是外在的东西,被摧毁了,只要有人在,就可以东山再起。沃特森的态度,表明了人才对于企业乃至一个国家的重要作用。
  
  招聘环节是后续人力资源管理工作的前提和基础,只有开一个好头,才能为接下来的各项工作提供实现的可能性。这一步好比建造一所房子的打地基环节,只有地基坚固,其上面的建筑物的质量才有保障。企业想要达到招聘效率高、质量好的结果,就必须严格把控每一个环节,对于可能出现的问题进行提前预测,设定解决方案,以备不时之需。只有未雨绸缪,才能保证招聘少出错,运转平稳,源源不断地为企业输送优质人才。
  
  这些年来,企业逐渐开始重视人力资源管理,已经意识到它所能发挥的重要作用,为了使企业的人力资源管理满足企业的发展需求、支撑企业的战略目标,人力资源管理也在不断与时俱进,改变创新。例如,现在越来越多的企业改革了传统的的人力资源六大模块,升级成为人力资源三大支柱,即业务合作伙伴、专家中心和共享服务中心。其中专家中心分为招聘、绩效和人才发展。企业想要补充人力,就需要通过招聘来解决,招聘所引进的人才能促进企业良性发展,提升企业的竞争力,优化企业的形象。因此,如何让招聘发挥出更大的作用进而实现更大的价值,成为很多企业的正在面临的难题。
  
  YT公司是一家集客车产品研发、制造与销售为一体的大型现代化制造企业。通过连续十多年的高速发展已经处于国内客车行业的第一位。目前公司日投产量最高达430台,年生产能力达70000台以上。主厂区位于河南省郑州市,占地面积1700亩,近年刚刚建成了面积两千亩的新能源厂区,具备年产能30000台,为中国客车行业最为先进、世界规模最大的新能源客车基地。
  
  目前YT公司已经进入高质量发展阶段,需要招聘大量的高级管理人才和专业技术人才,人才的供需不平衡,招不来、留不住已经成为公司人力资源管理工作中最大的问题。因此人力资源部门把重点精力放在了招聘环节上,后期的培训以及员工关系的处理、绩效、薪酬等工作所耗费的精力较少。
  
  今年,公司的内部调查数据显示,公司内部各部门一致认为人资部门的招聘工作不尽人意,主要体现在对于人力资源部所招聘新员工的质量和效率不够满意,同时新员工的离职率居高不下,这些不满倒逼人资部门改革现行的员工招聘体系。
  
  1.1.2、 研究意义 。
  
  招聘是企业最重要的人力资源引进渠道,对企业的发展有着深远的影响。成功的招聘可以为企业带来优秀合适的员工,也可以降低招聘失误造成的招聘成本,避免企业资源的浪费。
  
  本论文主要的研究目标是分析YT公司现行的招聘制度及流程所存在的问题。通过着重调研公司招聘团队人员构成、招聘渠道、社会招聘和校园招聘两种渠道正在施行的招聘制度及流程、人力资源规划及招聘计划、工作分析等招聘环节,为改进招聘方案提供思路,最终实现公司招聘工作高效运转,为公司长远发展提供高质量人力资源支撑。这项研究的意义主要有:
  
  (1)理论方面,本文通过分析YT公司招聘存在的问题及其原因,探讨科学招聘的必要性。通过本文的研究来丰富传统制造企业人力资源招聘的方法和理论体系,具有一定的学术价值和理论意义。可以为其他公司尤其是特征较为相似的公司相关方面的改进提供参考。
  
  (2)实践方面,本文从YT公司招聘的实践出发,从招聘人员专业技能、工作分析、人力资源规划、招聘制度和流程等方面分析了YT公司招聘方面存在的问题,并探究了问题背后的原因,进而提出了招聘改进方案和实施保障措施。本文的研究可以帮助YT公司全面、客观地认识到当前招聘工作存在的问题以及改进的方向,以此来提升YT公司员工招聘的质量和效率,最终促进公司的健康发展。
  
  1.2、 研究内容、方法、思路 。
  
  1.2.1、 研究内容 。

  
  在本研究中,主要是在阐述招聘理论的基础上,结合YT公司招聘现状,分析YT公司招聘的特点,归纳公司招聘过程中存在的问题,在深入分析问题产生根因的基础上,制定改进方案。本文主要包含以下六个章节的内容,具体论述如下:
  
  第一章为绪论。首先阐述了本文的研究背景和意义,然后对大量的国内外文献资料进行了收集和整理。以此来为后续的研究提供一定的理论指导,最后简述本文的研究方法和思路。
  
  第二章对招聘的相关理论进行综述。首先是招聘和招聘管理的概念,进而阐述了招聘流程和四个招聘渠道,一是内部推荐;二是猎头招聘;三是网络招聘;四是校园招聘。阐述了与之有关的其它理论模型,主要有人岗匹配模型等五个理论。随后从招聘结果、招聘成本、招聘渠道三个维度论述了招聘有效性的分析方法。最后简述了国内外企业招聘实践,如:德国西门子公司招聘等。
  
  第三章介绍YT公司的招聘现状。首先简述YT公司的发展现状、人员结构、招聘现状等,进而阐述YT公司在招聘过程中存在的问题,最后分析这些问题出现的原因,一是公司人力资源管理理念落后;二是公司对招聘工作的重视程度不够;三是公司高层缺乏对外部人力资源市场的理性认知。
  
  第四章提出YT公司员工招聘改进方案。首先阐述了员工招聘过程中所要遵循的具体原则和改进思路,进而提出了以下五个改进方案,一是提升招聘团队专业能力;二是开展工作分析输出完整准确的职位说明书应用于招聘;三是制定准确的人力资源规划;四是对校园招聘存在的具体问题进行改进;五是对社会招聘存在的具体问题进行改进。
  
  第五章主要是提出实施改进方案的保障措施,即:组织保障、制度保障、技术保障。
  
  第六章主要是总结前文研究内容,得到本文研究结论。
  
  1.2.2、研究方法 。
  
  本文主要通过文献研究法、统计分析法、比较分析法、访谈法、问卷调研法来对YT公司的招聘工作进行全面分析。
  
  (1)文献研究法。
  
  通过查阅大量的学术文献、国内外专着等,在对国内外招聘相关理论有了一定了解的基础上,选取与本文相关的有效文献材料,从而为论文提供有力的理论支持。
  
  (2)统计分析法。
  
  统计分析法是一种比较常用的研究方法,先收集研究对象的相关数据,然后对收集到的数据进行整理,再进一步进行分析、统计,最后形成研究结论。如本文中的YT公司员工结构、招聘数据、离职数据等均是通过统计得出的。
  
  (3)比较分析法。
  
  利用数据在各项结构上进行对比分析,招聘渠道的选择对于招聘效果的呈现有着十分重要的作用。
  
  (4)访谈法。
  
  通过对YT公司人力资源部及其他部门有代表性的岗位员工的访谈,深入了解了该企业人力资源招聘工作相关信息,能够详实地收集多方面的研究资料。
  
  (5)问卷调查法。
  
  结合YT公司的实际情况,以其为研究对象,合理选取在职员工和应聘者作为问卷调查的实施对象。
  
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  1.2.3、研究思路.
  
  2、理论综述
  
  2.1、招聘及招聘管理.
  2.1.1、招聘
  2.1.2、招聘管理
  2.2、招聘流程、渠道与人岗匹配
  2.2.1、招聘流程
  2.2.2、招聘渠道
  2.2.3、招聘中的人岗匹配模型
  2.3、招聘有效性分析方法
  2.4、国内外研究现状
  2.4.1、国外研究
  2.4.2、国内研究
  2.4.3、研究评述
  2.5、国内外企业招聘实践
  
  3、YT公司员工招聘现状分析.
  
  3.1、YT公司概况.
  3.2、YT公司人员结构
  3.3、YT公司招聘现状
  3.3.1、YT公司招聘团队
  3.3.2 、YT公司招聘流程分析.
  3.3.3、YT公司员工招聘渠道.
  3.4、YT公司招聘存在的问题
  3.4.1、招聘团队专业能力低
  3.4.2、招聘中忽略对各个岗位的工作分析
  3.4.3、招聘中人力资源规划缺失.
  3.4.4、校园招聘存在的问题
  3.4.5、社会招聘存在的问题.
  3.5、YT公司招聘存在问题的原因分析.
  3.5.1、 公司人力资源管理理念落后
  3.5.2、公司对招聘工作的重视程度不够.
  3.5.3、公司高层缺乏对外部人力资源市场的理性认
  
  4、YT公司员工招聘问题改进
  
  4.1、改进的原则与思路
  4.1.1、改进的原则.
  4.1.2、改进的思路
  4.2、改进方案设计.
  4.2.1、提升招聘团队专业能力.
  4.2.2、完善岗位的工作分.析
  4.2.3、编制人力资源规划
  4.2.4、完善校园招聘
  4.2.5、提升社会招聘的针对性.
  
  5、保障措施.
  
  5.1、组织保障.
  5.2、制度保障.
  5.3、技术保障

  6 、结论

  本文主要研究分析的是YT公司的招聘问题,搜集整理了大量的国内外文献资料,结合文献研究法、统计分析法、比较分析法、访谈法、问卷调研法等方法对 YT 公司的招聘过程进行了深度分析。总结归纳出YT公司招聘过程中存在的问题:招聘团队专业水平低、缺少明确的工作分析和人力资源规划、招聘标准高于岗位需求、面试过分看重企业文化符合度、录用审批层级过高、社招员工定薪过高引发大量老员工离职、缺失校企合作、缺失新员工关怀机制等。在深入分析这些问题的基础上制定了合理的改进方案,由此得出以下三个研究结论,具体论述如下:

  第一、招聘系统的成熟程度会对企业的发展产生较大的影响。本文在搜集和归纳国内外文献资料的基础上,结合YT公司招聘实践可以得知,设计一个完善的招聘改进方案,需要从以下三个环节出发开展工作:一是准备阶段;二是实施阶段;三是评估阶段。这样才能为人才招聘奠定坚实的基础,从而为企业的发展提供充足的人才支撑。因此,YT公司在开展招聘工作的时候,核心所在是:如何引进与岗位匹配的人才并留住优秀人才。

  第二、YT公司在开展招聘工作的时候存在诸多问题,这些问题产生的主要原因有以下三个:一是公司人力资源管理理念落后;二是公司对招聘工作的重视程度不够;三是公司高层缺乏对外部人力资源市场的理性认知。

  第三、优化YT公司招聘方案。在深入分析YT公司招聘过程中存在问题的基础上,对不足之处加以改进,优化招聘方案。一是通过培训、学习和外部引进的方式提升招公司聘团队专业能力;二是开展工作分析并输出职位说明书用于招聘工作;三是编制公司人力资源规划明确招聘需求,制定科学的招聘计划;四是改进校园招聘方案;五是改进社会招聘方案。随后又提出实施改进方案的保障措施,即:组织保障、制度保障、技术保障,在此基础上增强化工作效率。

  综上所述,本论文希望通过上述改进方案能够帮助 YT 公司解决目前招聘方面存在的问题,提高招聘的有效性,为企业的持续健康发展提供优质高效的人力资源保障。

  通过此次对 YT 公司招聘过程的研究及对招聘问题的优化过程,使我对传统制造企业员工招聘领域有了更为深入的认识,积累了相关的研究经验。同时,我也认识到了自己在理论和实践方面存在的不足。主要体现在对理论研究还不够深入,对涉及到的理论的提取过程仅仅是从研究前人成果的基础上总结出来的,没有经过实践检验。研究方法的科学性不够强。所制定改进方案的有效性还需要在实践中进一步地进行检验。

  参考文献.