当前位置: 代写一篇论文多少钱 > MBA论文 > 某化工企业库存管理现状与优化对策

某化工企业库存管理现状与优化对策

时间:2020-10-10 16:23作者:熊德欣
本文导读:这是一篇关于某化工企业库存管理现状与优化对策的文章,库存管理与控制是化工企业成本管理重要组成部分,在库存管理过程中具有巨大的潜力,是实现企业价值链增值的重要环节。在项目成本管理模式下,库存是成本管理的最大障碍,库存水平不仅影响企业的整体成本,而且制约着
  摘  要
  
  随着石油开采成本和化工生产成本的不断增加,我国化工企业降低成本的空间越来越小。据有关资料显示,在我国化工企业的生产中,直接人工成本仅占商品总成本的 10%,而库存持有成本占到商品总成本的 30%。库存管理与控制是化工企业成本管理重要组成部分,在库存管理过程中具有巨大的潜力,是实现企业价值链增值的重要环节。在项目成本管理模式下,库存是成本管理的最大障碍,库存水平不仅影响企业的整体成本,而且制约着整个供应链的绩效。因此,如何建立适当的库存,即在不影响正常产品生产和顾客对服务满意的前提下,降低库存成本,已成为企业管理者在实施供应链管理过程中的一项重点工作。


某化工企业库存管理现状与优化对策
 
  
  本文以 QH 化工厂为例,分析了 QH 化工厂库存管理的现状。国家对环境和安全的重视程度在不断增强,对不符合环境标准和安全标准的小型化工厂实行停产整顿措施,导致部分化工原材料价格持续上涨,造成原材料成本不断上升,一些原材料的成本甚至翻了一番。市场竞争程度的不断加剧,导致产品价格上涨空间越来越少,部分产品已经退出市场。同时石油价格的急剧波动和劳动力成本的增加,这些因素都促使化工企业必须加强内部管理来抵御风险,而库存管理是强化企业整体管理的重要方向,也是企业降低成本的主要途径之一。本文通过研究相关库存管理理论知识,并将这些理论知识与实际研究方法相结合,对 QH 化工厂库存管理工作进行全面了解,梳理出库存管理中组织结构不合理、需求预测不准确、物资采购策略不合理、库存分类不合理、仓储管理不完善、供应商管理存在漏洞等方面存在的问题,并深入剖析了 QH 化工厂库存管理的问题产生的原因。
  
  针对 QH 化工厂库存管理中存在的问题,理论联系实际,对库存管理的业务流程进行改进,在原材料订货前运用二次平滑法进行需求预测,对多周期原材料采购数量进行预测。在对原材料进行 ABC 库存分类基础上,不同原材料根据其经济价值和化学性质不同进行区分采购,在管理力量与经济效果之间寻找一个平衡点。在材料存储方面,基于对QH 化工厂物料实际情况,将原材料划分为爆炸区、燃烧品区、毒害品区、成品区。根据其化学性质和成品份额等因素进行划分,大大提升了 QH 化工厂库存管理效率,提高了企业的核心竞争力。对企业长远发展具有重要而现实的意义。
  
  关键词:     库存  库存管理  安全  环保  化工厂 。
  
  ABSTRACT
  
  With the increasing cost of oil exploitation and chemical production, the space for China's chemical  companies  to  reduce  costs  is  getting  smaller  and  smaller. According  to  relevant information, in the production of chemical companies in China, direct labor costs account for only 10% of the total cost of goods, and inventory holding costs account for 30% of the total cost of goods. Inventory management and control is an important part of the cost management of chemical enterprises. It has great potential in the process of inventory management and is an important link to realize the value-added of the enterprise value chain. In the project cost management mode, inventory is the biggest obstacle to cost management. Inventory levels not only affect the overall cost of the enterprise, but also restrict the performance of the entire supply chain. Therefore, how to establish appropriate inventory, that is, to reduce inventory costs without affecting normal product production and customer satisfaction with services, has become  a  key  task  for  enterprise  managers  in  the  implementation  of  supply  chain management.
  
  This article takes QH chemical plant as an example to analyze the current status of QH chemical plant inventory management. The state's emphasis on the environment and safety isincreasing. The production and rectification measures for small chemical plants that do not meet environmental standards and safety standards have caused the prices of some chemical raw materials to continue to rise, resulting in rising raw material costs and the cost of some raw materials. Some. The increasing degree of market competition has led to fewer and fewer product price increases, and some products have withdrawn from the market. At the same time, the sharp fluctuations in oil prices and the increase in labor costs, these factors have prompted chemical  companies  to  strengthen  internal  management  to  resist  risks,  and  inventory management is an important direction to strengthen the overall management of enterprises, but also one of the main ways for enterprises to reduce costs. In this paper, by studying relevant theoretical knowledge of inventory management, and combining these theoretical knowledge with practical research methods, a comprehensive understanding of the inventory management of QH chemical plants is carried out, which sorts out the unreasonable organizational structure in  inventory  management,  inaccurate  demand  forecast,  and  material  procurement  strategy Unreasonable,  unreasonable  inventory  classification,  imperfect  storage  management,  and loopholes in supplier management, etc., and in-depth analysis of the causes of QH chemical plant inventory management problems.
  
  In view of the problems in the inventory management of QH chemical plants, the theory is combined with reality, the business process of inventory management is improved, and thesecond smoothing method is used to forecast the demand before the raw materials are ordered, and the quantity of raw materials purchased in multiple cycles is predicted. Based on the ABC inventory  classification  of  raw  materials,  different  raw  materials  are  differentiated  and purchased according to their economic value and chemical properties, and a balance between management power and economic effect is sought. In terms of material storage, based on the actual  situation  of  the  QH  chemical  plant  materials,  the  raw  materials  are  divided  into explosive  areas,  combustibles  areas,  toxic  products  areas,  and  finished  products  areas.According  to  its  chemical  properties  and  finished  product  share  factors,  it  has  greatly improved  the  efficiency  of  QH  chemical  plant  inventory  management  and  the  core competitiveness of the company. It has important and practical significance for the long-term development of the enterprise.
  
  Key words:    Inventory management, safety and environmental protection chemical plant 。
  
  第一章  绪论
 
  
  1.1、研究目的及意义。
  
  1.1.1、研究背景。

  
  化工工业在我国国民经济生产中起着重要作用。近年来,随着我国科学技术水平的不断提高,化工工业也取得长足的发展,在国民经济和人民生活中体现出的作用越来越重要。化工生产过程具有产品品种繁多、质量要求高和配比高的特点。生产过程需要严格的比例性和连续性,涉及生产过程中的各种变量。化学物质的种类繁多、性质各异、使用过程复杂,具有腐蚀性、易燃性和爆炸性[1]。化工工业的生产涉及原材料、半成品和成品的运输、存储和使用。在任何情况下,如果管理不当或操作失误都极为危险,爆炸、火灾、中毒、环境污染等安全事故将造成人员伤亡和严重经济损失。2014年8月的昆山爆炸事故和2015年8月的天津爆炸事故等等,这些惨痛的教训告诉我们,安全生产应该永远是个警钟。2013年以来引起全社会关注的“雾霾”将环境保护推向一个新的历史高度[2]。
  
  从外部环境的角度来看,国家不断加强对安全生产的监督检查,国家开展的“安全基础年”和“安全生产月”活动,提醒化工企业要时刻保持高度警惕。企业每年从编制安全报告书和安全应急预案到每年定期的安全培训、定期消防演练、特种设备认证,都表明地方政府对安全工作的高度重视[3]。生态环境部于2018年成立也反映了国家对环境问题的高度重视。2018年10月至2019年4月,共对厂区进行了14轮为期6个月的中央环境巡视督查,并现场第一时间将问题反馈至中央,也反映出环境监督力度空前加强。从内部环境看,厂区将继续降低内部成本为方向,而库存管理是加强企业管理的重要途径。
  
  1.1.2、研究目的。
  
  QH化工厂位于陕西省中部平原地区,主要生产油田助剂产品。近几年来,虽然在销售额保持快速的增长同时,也能保持一定的利润率,再加上良好的应收账款资金回笼,公司拥有充足的现金流量和稳定的资金流量,呈现出繁荣的局面。但是,2014年以来,随着国家大力加强安全检查,加大环保力度,大量未经正规程序、不符合安全法规和环境标准的小型化工厂被关停[4],导致部分相关化工原材料价格持续上涨,造成生产成本不断上升,一些原材料的成本甚至翻了一番。此外,油价的剧烈波动和人工成本的增加也对QH化工厂生产产生负面影响。市场竞争进一步加剧,产品价格上涨的空间越来越有限,一些产品已经退出市场。在生产压力和成本压力的影响下,QH化工厂业务增长速度明显放缓[5]。
  
  面对如此严峻的外部环境,企业需要从内部挖掘潜力。根据有关资料,在中国化工企业的生产过程中,直接人工成本仅占货物总成本的10%,而库存持有成本占货物总成本的30%。库存管理是化工企业成本管理重要组成部分,也是降低成本的重要途径之一[6],在库存管理过程中,它具有巨大的改善空间,是实现企业价值链增值的重要环节[7]。在成本管理模式下,库存已成为成本管理的最大壁垒,库存的管理水平不仅影响企业的整体成本,对整个供应链的绩效水平也会产生影响。因此,如何建立一个合适的库存,即在不影响产品正常生产和顾客满意服务的前提下降低库存成本,已成为企业管理者在实施供应链管理中的重要工作。对企业管理者来说,也是改善和优化供应链时需要考虑的一个重要环节[8]。
  
  1.1.3、研究意义。
  
  QH化工厂刚刚成立才几年时间,库存管理仍处于粗放型状态。存在着管理流程不完善、需求预测不准确、物资采购策略不合理、库存分类过于简单、仓储管理没有形成制度化、供应链管理[9]和供应商管理不完善等问题,这些对于库存管理都造成巨大浪费。因此,在分析QH化工厂库存管理浪费的原因后,针对这些问题提出了一系列的改进措施。将二次指数平滑法应用于库存管理中,使得预测原材料采购更加精准。经过ABC分类后,对不同类型原材料进行更加科学合理的分类。供应链中与供应商的关系的整体设计,使得与供应商的合作更趋于合理化。完善管理流程中不合理的地方,使库存管理更加顺畅。针对仓储管理中存在的不足,结合先进的库存管理策略和方法,不断进行改进和完善。通过这一系列改进措施,QH化工厂内部库存管理变得更加合理。希望本文提出的库存管理方法能够帮助相类似的化工制造企业降低库存成本,解决此类型化工企业库存管理中存在问题,对同行业起到一定的参考和借鉴作用。
  
  1.2、国内外研究现状。
  
  1.2.1、国外研究现状。

  
  全球所有经济领域的探索者对库存管理的研究都在不断深入。库存管理的探索成效显着。其中,最重要的是爱德华·埃摩·喏得,李察得·简山伯格讨论了经济批量和下次采购的时机。约汉·柯依耳,爱德华·芭迪这些探索者则以供应链为出发点,对公司的库存控制进行了深入的探索。库存管理理论是由T·W  whitin在1953年提出,并成为一门专门的科学。经过几十年不断探索,库存管理已经成为企业生产过程中重要组成部分[10]。
  
  Xin chen;Peng Hu(2012)分析了在有限计划范围内,在确定需求的情况下,单个产品的联合库存和定价模型。在这个模型中,订货数量和订货价格是在每个周期的开始时确定的。周期的需求取决于价格,如果价格与前一个周期相比发生变化,则会产生价格调整成本。
  
  Adi  Djoko  Guritno(2015)分析了供应链中库存政策决策与产品分销的短期保质期因素和成本效率有关。在库存管理方面,有两种类型库存:非特殊产品和特色产品的库存延期。
  
  Johannes Fichtinger(2015)关于供应链对环境的影响已经进行了很多研究,但大多数都集中在运输因素上。除了分销网络外,仓储对环境的影响几乎没有引起注意。仓库总排放量的很大一部分来自供暖、制冷、空调和照明,这很大程度上与仓库的规模有关。反过来,这又受到发明者的极大影响。
  
  Hazem Kaylani(2016)本文讨论了仓库管理系统对供应链绩效的影响,目的是提供一个更有效、更可靠的库存管理系统,并减少资源投入。同时还研究了布局设置,并在仓库中引入生产环节,从而提高仓库的空间利用价值,具有一定现实意义和工业应用价值。此外还突出了理论与实践之间的差距,激励开发人员制定新系统以减少供应链的中断。
  
  Hong shen;Qiang Deng;Rebecca Lao;simon Wu(2016)以生存企业为库存管理对象。这项研究的目的是找出影响存货管理实践的关键因素,探索有效的库存管理方法,并探讨供应商合作对供应链改善的影响。采用案例研究的方法寻找出影响工厂库存管理的关键因素。
  
  Khaled Elsayed(2016)在考虑这种关系时,本文强调它可能取决于组织生命周期的各个阶段。这种说法的基本前提是,组织的策略和关系会随着生命周期阶段而变化,组织会制定自己的战略以适应系统和组织环境,而库存系统的设计并不容易。
  
  Dimitris  Bertsimas(2016)探讨大数据时代下企业的发展状况,以及在这种发展状况下,生产经营管理者如何影响库存管理,进而更深入探讨库存管理如何对运营管理产生影响。
  
  Ancarani(2016)本文通过实验探讨了过度自信与供应链管理之间的关系,参与者对供应链管理有着丰富的知识。他们管理方面的专业采购人员,区别于之前实验探讨了过度自信与供应链管理之间的关系。结果支持这样一种观点,即过度自信可能导致供应链专业人员在库存管理方面不太谨慎,从而导致成本增加。
  
  Jiahong Zhao;Ginger Y﹒Ke(2017)在不同地方的回收、存储、处置利用过程中,危险废物对人类和环境污染构成越来越多的威胁。建立了包括两个层次的新博弈论模型。用于应急物流的相应优化。上级指示主管位置和能力,下级指示一线指挥官的分布情况。
  
  Zhaolin Lin;Qi(Grace)Fu(2017)当顾客在缺货寻找不同的产品来替换其首选产品时,就会发生这种现象。我们研究外部需求信息有限的单周期库存模型,重点是确定库存水平在最坏发生时的预期利润最大化。
  
  Josephine Afolabi Oluwaseyi;Olumide F·Odeyinka(2017)库存管理的操作决定了产品的储存效率。技术和管理原则的进步提高了移动速度、交付速度、服务质量、运营成本、设施的使用和能源节约。库存管理对物流体系中的作用明显。
  
  Dilupa Nakandala(2017)对于当今竞争异常激烈的环境,制造商和批发商越来越意识到成本问题,为降低总库存成本和提高客户服务水平的采用水平运输作为可行解决方案。我们的研究提出了五个决策规则,并附有基于案例的路线图,以指导专业库存管理。
  
  Norazira Abd Karim;Anuar Nawawi;Ahmad Saiful Azlin Puteh Salin(2018)本研究的目的是审查存货管理实践的标准操作程序,确定库存管理中的薄弱环节,并审查其对公司绩效的影响。库存管理很重要,因为它确保了生产的顺利进行,并防止了由于缺货或客户不满意而造成的损失。
  
  Hadi Mokhtari(2018)在大多数传统的制造模式中,假设物品只能使用一次,然后应予以处理。然而,在今天这个充满竞争力的市场中,有限的自然资源、环境意识和政府法规促使许多公司开始回收和再利用活动。
  
  G Priniotakis(2018)本文讨论了材料科学与工程杂质中库存管理的新概念和新技术,以及这些理论知识如何指导材料科学的应用。
  
  Qiang Wang(2019)对客户行为和营销的研究表明,参考价格会显着影响客户的购买行为和零售商的政策。在本文中,我们考虑了零售商在有限的计划范围内向不满意的顾客出售产品,并讨论了参考价格对零售商的最佳定价和库存政策的影响。客户的需求是由他们购买工具中确定多种模型确定,这取决于参考价格和当前销售价格。提出了一个通用模型来共同描述最佳定价和库存策略,以最大化提高零售商的总预期利润。
  
  【由于本篇文章为硕士论文,如需全文请点击底部下载全文链接】
  
  1.2.2 、国内研究现状
  1.3、研究主要内容及技术路线
  1.3.1 、研究主要内容
  1.3.2 、技术路线
  
  第二章、库存管理的理论基础.
  
  2.1、库存与库存管理的概念
  2.1.1、库存
  2.1.2 、库存管理.
  2.2、库存管理的目的与作用
  2.2.1、库存管理的目的
  2.2.2、库存管理的作用.
  2.3、库存管理的方法和模型
  2.3.1、 ABC分类法
  2.3.2、定量与定期订货法
  2.3.3、经济订货批量模型
  2.3.4、供应商管理库存(VMI)
  
  第三章、QH化工厂库存管理现状及问题分析
  
  3.1 、QH化工厂简介
  3.1.1、 QH化工厂概况
  3.1.2、QH化工厂生产特点
  3.2、QH化工厂库存管理现状
  3.2.1、库存管理业务的流程
  3.2.2、订货管理现状
  3.2.3、存储管理现状
  3.3、QH化工厂库存管理中存在的问题及原因分析
  3.3.1、库存管理流程方面存在的问题及原因分析
  3.3.2、订货方面存在的问题及原因分析.
  3.3.3、存储方面存在的问题及原因分析.
  
  第四章、QH 化工厂库存管理优化方案设计
  
  4.1、QH化工厂库存管理业务流程的改进
  4.2、QH化工厂订货的优化
  4.2.1、订货前的需求预测.
  4.2.2、主要原材料的ABC分类.
  4.2.3、准时化采购
  4.2.4、特殊原材料供应商管理库存(VMI)
  4.2.5、低值辅助材料的经济批量采购管理
  4.3、QH化工厂存储的优化
  4.3.1、存储库区的划分
  4.3.2、材料的入库管理
  4.3.3、材料的仓储管理
  4.3.4、材料的出库管理
  
  第五章、QH化工厂库存管理优化方案实施的保障措施
  
  5.1、组织保障措施
  5.2、制度保障措施
  5.2.1、管理制度
  5.2.2、绩效考核制度
  5.2.3、人员保障制度

  第六章    结 论

  随着市场规模的不断扩大,企业将面临的竞争和挑战将更大。管理水平不仅能反映公司流动资产使用效率,而且能反映公司综合管理水平和市场核心竞争力。一个合理的库存是保证企业正常生产的前提。大量的库存的存在,增加了物资的仓储成本,影响企业的盈利能力和市场竞争力,甚至使企业运营资金紧张。目前,随着企业现代化管理体系的逐步建立,库存管理的现代化亟待建立和完善。但目前我国企业普遍不重视库存管理,库存成本居高不下,企业迫切需要优化采购管理。本文以QH化工厂为例,分析了化工厂的库存管理中存在的问题,得出以下研究结论。

  (1)经过几年的发展,QH化工厂日渐壮大,公司的库存规模不断扩大,原有的库存管理模式已经不能满足厂区的发展,产区迫切需要对库存管理加以优化,通过科学化的库存管理方法,满足未来的发展需要。

  (2)通过采用先进库存管理方法,将原材料利用二次指数平滑法进行订货前需求预测,改变过去依靠数据和经验的采购方法,更加具有科学性。对于原材料首先通过ABC进行分类,基于分类的结果对于重点原材料采用准时化进行采购,对于低值辅助原材料根据厂区实际情况部分采用经济批量采购、部分采用定期订购法进行采购。对于特殊原材料采用供应商管理库存(VMI)进出采购,这样的分类更加科学化、合理化。使得QH化工厂库存管理的成本有明显的减少,占用的资金大幅减少,库存周转率也有客观提高,QH化工厂管理水平有了质的飞跃。

  (3)库存管理要求管理者对供应链有一个整体的概念。供应链中存在许多不确定性因素,这大大增加了供应链管理,尤其是供应链库存管理。为了实现供应链中的信息共享,供应链中的每个环节都必须建立整体概念,并从整个供应链角度制定库存管理计划。库存管理是一个跨区域、跨职能的系统性部门,涉及范围较广。在研发部、市场部、生产部、财务部、供应商、客户等部门,都包含了库存管理的运用思想。在制定库存管理计划时,各部门之间需要建立良好的沟通。只有平衡各部门的利益,库存管理计划才能得到相关部门的满意,才能真正在供应链中实施。因此,库存管理人员需要从整个供应链的角度建立库存管理整体观,才能真正达到优化库存的目的。

  (4)在库存管理的同时,完善相应的组织保障和制度保障措施,确保各项管理内容的准确实施。在库存管理过程中,库存管理的专业作用不可忽视。为了提高工厂的库存管理水平,有必要建立一支高素质的库存管理团队,因为库存管理在一定程度上是对人的管理。人的管理需要从绩效考核、激励机制、多项培训等方面,明确各方责任,充分发挥工人的技能。改善厂区库存管理状况,制定适合厂区实际发展的库存管理制度,大大提高问题解决水平。

  参考文献