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某知名软件企业招聘机制的改进研究

时间:2020-09-12 15:54作者:刘红娟
本文导读:这是一篇关于某知名软件企业招聘机制的改进研究的文章,软件行业从业人员的特点是高学历、年轻化,以专业技术人才为主,但是在任职期间,人员流动性大,而且高级人才集中,全国人才分布比率失衡,导致在人力资源的招聘中经常面对人才难求、人才难留的困难。
  摘      要
  
  目前我国的软件行业处于飞速发展的阶段,相关的软件公司也如雨后春笋一样出现,但是软件技术的革新飞快,每个相关的软件公司必须快速地建立自己的核心竞争力才能不被社会淘汰。软件公司的核心竞争力就是人才,所以软件公司更应该注重招聘,只有从人才抓起才能更好地促进公司全面发展。


某知名软件企业招聘机制的改进研究
 
  
  而软件行业从业人员的特点是高学历、年轻化,以专业技术人才为主,但是在任职期间,人员流动性大,而且高级人才集中,全国人才分布比率失衡,导致在人力资源的招聘中经常面对人才难求、人才难留的困难。
  
  对此,本文通过研究国内外研究现状,了解招聘相关理论及招聘体系内容,以问卷调查法和访谈法对VCE软件公司招聘现状进行了分析,通过分析发现,目前VCE软件公司现行招聘体系中存在以下问题:对招聘工作没有足够重视、缺乏全面的人力资源规划、各个部门之间合作沟通不畅和招聘组织权责混乱。并针对性给出VCE软件公司招聘体系优化方案:首先要通过制定战略性的人力资源开发观、人力资源需求预测精确化、人力资源供给预测的精确化、人力资源供需的预测结果来确定年度公司的招聘需求及规划;通过与培训机构联合培养基层人才、校园招聘、网络招聘、内部招聘和猎头公司合理使用方面来细化招聘渠道;通过优化招聘流程和建设并完善招聘组织来整改组织流程;通过运用履历分析、“STAR”面试法、建立专属的人才测评题库的方式使用科学的测评方法。最后通过招聘评估的成本量化和加强对招聘效果的追踪调查实施招聘效果评估。此外通过健全的招聘企业文化、科学的招聘培训计划、招聘奖励制度来保障招聘体系优化方案的平稳运行。
  
  关键词: VCE软件公司 招聘体系 优化体系 。
  
  ABSTRACT
  
  At present, China's software industry is in the stage of rapid development, and related software companies are springing up like mushrooms. However, the innovation of softwaretechnology is so fast that every relevant software company must quickly establish its own core competitiveness  in  order  not  to  be  eliminated  by  the  society.  The  core  competitiveness  of software companies is talent, so software companies should pay more attention to recruitment, only from talent to better promote the overall development of the company.
  
  The characteristics of the software industry practitioners are highly educated and young professional  and  technical  personnel,  but  their  working  time,  large  population  mobility, concentration  of  senior  talents  and  uneven  distribution  throughout  the  country  lead  to unreasonable performance evaluation system, unreasonable wage structure and performance evaluation  in  the  development  and  management  of  human  resources.  The  price  system  is unreasonable and so on.
  
  In this regard, through the analysis of the current research situation at home and abroad, this paper studies the recruitment theory and the content of the recruitment system. Through the  questionnaire  survey  and  interviews,  it  analyzes  the  current  recruitment  situation  of VCEsoftware company. Through the analysis, it is found that there are the following problems in  the  current  recruitment  system  of  VCEsoftware  company:  insufficient  recruitment  work. Attention,  lack  of  comprehensive  human  resources  planning,  poor  cooperation  and communication between departments, and confusion of recruitment organizations’ powers and responsibilities. The optimization scheme of VCEsoftware company's recruitment system is given. Firstly, the annual recruitment demand and planning of VCEsoftware company should be  determined  by  formulating  strategic  concept  of  human  resources  development,  accurate forecast of human resources demand, accurate forecast of human resources supply and demand, and forecast results of human resources supply and demand. Jointly train grass-roots talents, campus recruitment, network recruitment, internal recruitment and rational use of headhunting companies  to  refine  recruitment  channels;  optimize  organizational  processes  by  optimizing recruitment  processes  and  building  and  improving  recruitment  organizations;  through  the  application of resume analysis, "STAR" interview method, the establishment of a unique talent assessment questions bank to use the scientific assessment method. Finally, the evaluation of recruitment  effect  is  carried  out  by  quantifying  the  cost  of  recruitment  evaluation  and strengthening the tracking investigation of recruitment effect. In addition, a sound recruitment corporate culture, a scientific recruitment training plan and a recruitment incentive system are adopted to ensure the smooth operation of the optimization scheme of the recruitment system.
  
  Keywords:    VCE software company, Recruitment system,Optimization system Thesis: Applied Research 。
  
  第一章  绪 论
 
  
  1.1、研究背景与研究意义 。
  
  1.1.1、研究背景 。

  
  随着社会和经济的发展,科学技术水平不断提高,互联网技术的迅速发展,社会竞争已经变得更加激烈[1]。怎样保证软件技术公司的核心竞争力已经成为当前行业中关注的重要问题。人力资源是企业的核心竞争力组成的重要因素,任何一家公司是很难复制学习[2]。因此,软件技术公司想要提升自身实力,实现可持续发展,就不仅仅要在企业管理与技术创新方面提升,更要注重自身的人力资源管理,建立与公司相符合的人力资源战略,优化招聘体系[3]。
  
  目前我国经济已经进入了新的阶段,转变了过去粗放型的经济发展模式,各个行业都建立了新的企业管理模式[4]。但是,由于我国国内的劳动力成本正在不断提升,对人才的竞争成为了企业竞争的焦点。对于软件技术公司来说,由于当前国内市场正在趋于饱和,各个公司都开始尝试去拓展国际市场,这就对人才的选择提出了更高的要求。而员工离职率高、岗位不匹配等问题都严重影响着企业自身的发展[77-79],这些问题在早期的招聘问题中就以显现出来,所以研究企业在招聘中存在的问题,对企业的长期发展是必要的。
  
  1.1.2、研究目的。
 
 
  本文的研究目的如下:
  
  本文将VCE软件技术有限公司在招聘中容易产生的诸如招聘评价标准与考核方法不统一、招聘工作组织存在问题、缺乏招聘渠道和招聘评估策略等问题进行分析,从而分析这些问题的主要原因。
  
  本文对VCE公司人员招聘中存在的问题进行分析,认为这一问题的主要原因是公司在人力资源管理中招聘模式出现问题。并结合当前招聘中常用的方法,例如问卷调查法、走访调研法等对软件技术公司的招聘体系进行梳理和分析,减少多余的招聘环节,完善不足的招聘方法。
  
  本文计划从招聘之前的人员配置设计开始,要充分结合软件技术公司的现状,考虑企业当前的用人需求来设计岗位以及用人标准,制定VCE公司招聘流程优化方案。在招聘过程中,将明确每个招聘人员的职责与分工,保证每个环节都有人负责,有人管理。
  
  同时,通过完善公司网站、内部推荐、丰富人才储备等方式拓展招聘渠道。招聘完成之后,要建立起人才评估制度,对应聘人员的工作进行宣传与评估,了解其在工作中对职位的适应情况。
  
  1.1.3、研究意义。
  
  通过对VCE软件技术公司招聘体系的优化,具体措施包括以公司战略目标重新完善人力资源规划、进行VCE软件公司招聘流程设计、招聘体系优化以及实施招聘体系有效运行保障措施的研究,可以为VCE公司提供有效的招聘思路、招聘体系和招聘方法,为企业提高人力资源管理水平提供重要的参考依据。此外本文分析了当前软件技术公司已有的招聘制度,发现企业目前在招聘中出现的一系列问题,并提出解决方案。对其他相关企业起到重要的参考价值,为今后企业人员招聘体系的构建提供重要的借鉴意义。
  
  【由于本篇文章为硕士论文,如需全文请点击底部下载全文链接】
  
  1.2、国内外研究现状

  1.2.1、国外研究现状.
  1.2.2、国内研究现状
  1.3、研究内容与方法
  1.3.1、研究内容.
  1.3.2、研究方法.
  1.4、创新点
  1.5、技术路线.
  
  第二章招聘及招聘体系概述
  
  2.1、招聘的基本概念
  2.1.1、招聘的定义
  2.1.2、招聘的作用
  2.1.3、招聘的原则
  2.2、招聘体系内容
  2.2.1、制定明确详细的职位要求.
  2.2.2、开发合理的人力需求变化预测流程.
  2.2.3、选择丰富的招聘渠道和灵活的招聘方法
  2.2.4、进行有效的招聘体系效果评估.
  2.3、招聘的相关理论
  2.3.1、人职匹配理论.
  2.3.2、人力资源规划理论.
  2.3.3、心理契约与激励理论.
  
  第三章、VCE软件公司招聘现状分析
  

  3.1、公司现状分析
  3.1.1、公司简介
  3.1.2、公司人力资源情况概况
  3.1.3、公司目前人力资源供给情况.
  3.2、VCE公司现行招聘体系概况.
  3.2.1、确定招聘需求.
  3.2.2、确定招聘渠道.
  3.2.3、招聘的组织和流程.
  3.2.4、招聘的人才测评方法.
  3.2.5、招聘效果评估.
  3.3、 VCE 公司招聘现状调查
  3.3.1、调查问卷设计原则
  3.3.2、问卷设计依据
  3.3.3、问卷信效度
  3.4、公司现行招聘体系中的问题
  3.4.1、招聘评价标准与考核方法不统-
  3.4.2、招聘工作组织存在问题
  3.4.3、应聘者不了解公司需求
  3.4.4、缺少有效的招聘效果评估
  3.5、公司现行招聘体系中问题的成因
  3.5.1、公司对招聘工作缺少重视
  3.5.2、各个部门之间合作沟通不畅.
  3.5.3、招聘组织权责混乱
  
  第四章、VCE软件公司招聘体系优化方案
  
  4.1、 完善人力资源规划.
  4.1.1、制定战略性的人力资源开发观
  4.1.2、人力资源需求预测精确化
  4.1.3、人力资源供给预测的精确化.
  4.1.4、以人力资源供需的预测结果来确定年度公司的招聘需求
  4.1.5、招聘计划精细化
  4.2、细化招聘渠道
  4.2.1、与培训机构联合培养基层人才
  4.2.2、校园招聘是企业干部储备的主要方式,
  4.2.3、网络招聘在满足既得人才的需求上有很大的优势
  4.2.4、内部招聘是快速满足岗位所需的方式
  4.2.5、猎头公司的合理使用提升稀有人才的储备
  4.3、优化招聘流程.
  4.3.1、招聘流程的确立
  4.3.2、注重招聘流程实施细节
  4.4、建设招聘团队
  4.4.1、科学选拔招聘团队人员
  4.4.2、加强对招聘团队的考核
  4.4.3、提高对招聘团队的激励
  4.5、使用科学的测评方法.
  4.5.1、对应聘者进行履历分析
  4.5.2、 运用“ST AR"面试法
  4.5.3、建立专属的人才测评题库和系统.
  4.6、实施招聘效果评估.
  4.6.1、进一步细化对招聘效果的量化评估.
  4.6.2、加强对招聘效果的追踪调查
  
  第五章、招聘体 系优化方案的保障措施.
  
  5.1、建设健全的招聘企业文化
  5.2、建立科学的培训计划.
  5.3、实施招聘奖励制度
  5.3.1、关于人力资源部门的奖励制度
  5.3.2、关于公司全体员工的奖励制度
  5.4、建立相应的企业人才库
  5.5、建立招聘绩效考核制度

  第六章  结 论

  招聘工作实施的效果对于公司未来的发展有着重要影响,公司必须重视在招聘中出现的问题,本文从几个方面提出了VCE公司招聘体系的优化方案,希望对公司招聘工作的开展和未来的发展带来帮助。本文通过对VCE软件公司现行招聘体系研究,得出以下结论:

  (1)目前VCE软件公司现行招聘体系中存在以下问题:对招聘工作没有足够重视、缺乏全面的人力资源规划、各个部门之间合作沟通不畅和招聘组织权责混乱。

  (2)针对性给出VCE软件公司招聘体系优化方案:首先要通过制定战略性的人力资源开发观、人力资源需求预测精确化、人力资源供给预测的精确化、人力资源供需的预测结果来确定年度公司的招聘需求等方面完善人力资源规划;通过与培训机构联合培养基层人才、校园招聘、网络招聘、内部招聘和猎头公司合理使用方面来细化招聘渠道;通过优化招聘流程和建设和完善招聘组织来优化组织流程;通过履历分析、运用“STAR”面试法、建立专属的人才测评题库的方式使用科学的测评方法。最后通过招聘评估的成本量化和加强对招聘效果的追踪调查实施招聘效果评估。

  (3)为了保证优化方案的实施,在此基础上,提出了相应的保障措施,也就是说,通过运用健全的招聘企业文化、建立科学的招聘培训计划、实施招聘奖励制度,以保障招聘体系优化方案的平稳运行。

  参考文献.