当前位置: 代写一篇论文多少钱 > MBA论文 > 某知名保险企业员工招聘体系探究

某知名保险企业员工招聘体系探究

时间:2020-07-30 16:23作者:邓庆颖
本文导读:这是一篇关于某知名保险企业员工招聘体系探究的文章,党的十九大召开后,我国金融服务行业进一步得到开放,行业竞争也在不断加剧,人力资源管理的重要性日益凸显,员工招聘作为企业人力资源管理的基础内容,对保险公司的健康持续发展、参与国际竞争具有重要影响。
  摘 要
  
  近年来,随着人们经济收入的增加与理财观念的改善,保险业的社会关注度不断提高,整个行业进入了快速发展的黄金时期。同时,党的十九大召开后,我国金融服务行业进一步得到开放,行业竞争也在不断加剧,人力资源管理的重要性日益凸显,员工招聘作为企业人力资源管理的基础内容,对保险公司的健康持续发展、参与国际竞争具有重要影响。优秀的员工招聘工作能够帮助企业筛选出合格的人才,提升人力资源队伍的整体水平,提高企业的人才竞争力,为企业的稳定发展奠定良好基础。BJ公司在保险业中处在领军者的位置,但是在国际资本进入、行业内后起之秀快速发展、贸易战愈演愈烈的背景下,发展压力与日俱增,公司内部的员工招聘体系也表现出诸多问题,例如招聘管理体系混乱、缺少复合型人才等,不利于公司的长远发展,亟待解决。


某知名保险企业员工招聘体系探究
 
  
  本文以BJ公司为研究对象,重点探讨BJ公司的员工招聘体系。在简要介绍BJ公司组织架构、人力资源构成现状及内外部环境的基础上,归纳了BJ公司员工招聘管理的现状及存在的主要问题,认为可以通过制定人力资源发展规划,规范招聘需求的分析流程,完善岗位说明书来提高企业人力资源发展战略的科学性;通过增加简历推荐信环节,查询应聘者档案,由公司人力资源部与申请新增员工的部门的领导组成面试小组,依据面试对象的不同灵活应用结构化面试与非结构化面试等不同的摘选方法,加强与用人部门信息沟通,改进应聘者简历筛选环节与面试环节;充分发挥网络招聘的优势,继续加强校园招聘,适当选择猎头招聘,拓宽员工招聘渠道,同时明确员工招聘的具体流程;通过明确招聘评估的内容,构建招聘评估指标,确定招聘评估流程,来优化员工招聘评估体系,保障员工招聘效果。
  
  关键词:  保险行业;员工招聘体系;招聘评估体系。
  
  Abstract
  
  In  recent  years,  with  the  increase  of  people's  economic  income  and  the improvement  of  financial  management  concept,  the  social  attention  of  insuranceindustry  has  been  increasing,  and  the  whole  industry  has  entered  a  golden  period  of rapid  development.  In  particular,  since  the  19th  National  Congress  of  the  Communist Party  of  China  was  held,  China's  financial  services  sector  has  been  further  opened  up, and  foreign  financial  capital  has  entered  the  domestic  market.  At  the  same  time,  the industry  competition  is  also  increasing,  and  the  importance  of  human  resource management  is  increasingly  prominent.  As  the  basic  content  of  human  resource management,  employee  recruitment  has  an  important  impact  on  the  healthy  and sustainable  development  of  insurance  companies.  Excellent  staff  recruitment  can  help enterprises to select qualified talents, improve the overall level of human resources team, improve  the  talent  competitiveness  of  enterprises,  and  lay  a  good  foundation  for  the stable  development  of  enterprises.  BJ  company  is  in  the  leading  position  in  the insurance  industry,  but  under  the  background  of  the  rapid  development  of  the  rising stars in the industry, the development pressure is increasing day by day, the company's internal  staff  recruitment  system  also  shows  many  problems,  such  as  the  confusion  of recruitment  management  system,  the  lack  of  compound  talents,  etc.,  which  is  notconducive to the company's long-term development and needs to be solved.
  
  In  this  paper,  BJ  company  as  the  research  object,  focusing  on  the  BJ  company's employee  recruitment  system.  Based  on  the  brief  introduction  of  BJ  company's organizational structure,  current situation of human resources composition and internal and  external  environment,  this  paper  sums  up  the  current  situation  and  existing  main problems  of  BJ  company's  employee  recruitment  management,  and  believes  that  the scientificity  of  enterprise's  human  resources  development  strategy  can  be  improved  by formulating  human  resources  development  plan,  standardizing  the  analysis  process  of recruitment  demand,  and  improving  the  job  description;  and  by  increasing  resume promotion In the recommendation link, the interview team is composed of the leaders of the  company's  human  resources  department  and  the  Department  applying  for  new employees. According to the different interviewees, different selection methods, such as structured interview and unstructured interview, are flexibly applied to strengthen the  information  communication  with  the  employing  department,  improve  the  screening linkand  interview  link  of  candidates'  resumes,  and  give  full  play  to  the  advantages  of online  recruitment,  Continue  to  strengthen  campus  recruitment,  properly  select headhunter  recruitment,  broaden  recruitment  channels,  and  clarify  the  specific  process of  employee  recruitment;  optimize  the  employee  recruitment  evaluation  system  andensure  the  recruitment  effect  by  clarifying  the  content  of  recruitment  evaluation, building  recruitment  evaluation  indicators  and  determining  recruitment  evaluation process.
  
  Keywords:    Insurance  industry;  employee  recruitment  system;  recruitment  evaluation system 。
  
  第1章   绪论
 
  
  1.1、研究背景与意义。
  
  1.1.1、研究背景。

  
  党的十九大报告明确提出人才是实现民族复兴与赢得国际竞争主动权的重要战略资源,身处知识经济的时代,企业不仅要重视产品与服务的品质,同时要将更多的目光投放到人才队伍的建设工作中,人才竞争已经成为各行业企业提高自身核心竞争力的重要要素。企业必须要对人力资源的重要性有充分的认识,通过健全的员工招聘管理体系,吸引、选拔、培养高素质人才。员工招聘被视为企业人力资源管理的首要工作,同时也是基础性工作,招聘员工的素质水平直接影响着对企业发展的贡献率,进而影响企业发展战略与运营规划的实现情况。因此,越来越多的企业开始重视员工招聘工作,将其作为获得优秀人才的重要途径,通过加强企业招聘工作,为企业发展引入新生力量,提高企业员工队伍的综合实力,为企业发展注入高质量的人才动力。在现代化的企业管理体系中,员工招聘不再简单的停留在人才引进层面,同时还要做到人岗匹配、符合企业发展需要、降低培训成本与离职率等员工管理目标,但是上述目标在我国企业的员工招聘管理实践中依然存在着许多问题,例如招聘计划的制定缺少系统性、招聘程序不规范等、员工选拔缺少科学标准等,降低了企业员工招聘的质量。
  
  BJ公司位于北京市,主营业务为保险业,是行业内起步较早、市场份额较高的领军者,通过对该公司员工招聘体系现状的调查了解可以发现,在招聘岗位定位、招聘工作评估、人才选拔标准等方面存在着不清晰、不完善、不科学等问题,导致公司员工招聘的效果较差、离职率高,制约公司的长远发展。期待能够通过本文的研究,在准确归纳BJ公司员工招聘体系问题与原因的基础上,结合该公司的实际情况,提出可行的改建建议,提升BJ公司员工招聘工作的质量与效率,提高BJ公司的发展质量。
  
  1.1.2、研究意义。
  
  (1)理论意义。
  

  如何选人、育人、用人并且留住人是企业人力资源管理工作的重要内容,员工招聘作为企业储备人力资源的主要途径,在整个人力资源管理工作中处在基础地位,员工招聘工作的质量与效率直接影响企业人力资源管理的效果。因此,做好员工招聘工作对企业的稳定发展至关重要,在企业人才竞争力的提升方面具有积极意义。但是,在知网文献检索平台、百度学术等渠道进行相关文献检索可以发现,虽然关于员工招聘管理的文献数量并不少,但是以保险行业企业为对象展开的分析并不多,因此本文的研究能够丰富保险企业员工招聘工作的研究文献,为保险企业员工招聘质量与效率的改进提供参考。
  
  (2)现实意义。
  

  本文以BJ公司为研究对象,运用问卷调查、资料分析等研究方法,对BJ公司员工招聘体系的现状进行了了解,并依据相关经典理论进行了深入探究,归纳了BJ公司员工招聘体系存在的问题并提出了改进建议。BJ公司作为行业内的领军企业,在员工招聘体系上存在的问题在行业内其他企业同样常见。因此,本文的研究不仅能够为BJ公司员工招聘体系的改进提供参考建议,提高BJ公司员工招聘的质效,同时能够为行业内其他公司员工招聘体系的优化提供一些借鉴。
  
  1.2、国内外研究现状。
  
  1.2.1、国外研究现状。
  
  (1)招聘概念内涵方面的研究。

  
  国外学者从不同角度探讨了招聘概念的内涵,认同招聘是企业依据自身需求针对存在人员空缺的岗位,选拔人才的活动。Milkovich等学者认为人员招聘指的是企业从人才市场中选拔合适的人才。[1]亚瑟.W.小舍曼认为人员招聘是企业针对空缺职位的用人需求,从候选人才中选拔合适的人员,在此过程中企业需要及时发布空缺职位工作内容以及任职条件的相关信息,提高招聘的准确性。[2]DavidHunge重点探讨了招聘风险问题,将人员招聘描述为企业投入一定的成本来招募发展所需人才的过程,如果企业投入了一定的招聘成本,但没有找到需要的人才,那么会面临各种成本风险。[3]Wayne探讨了人员招聘途径的问题,认为企业应结合自身实际选择人员招聘途径,充分分析各招聘渠道的优劣和适用性,选择与招聘对象和招聘目的相符合的途径。[4]。Judy B. Mondy将人员招聘的过程描述为企业采取一定措施,吸引相关人才,并鼓励其加入企业努力工作的过程。[5]
  
  (2)有关人员招聘有效性的研究。
  

  员工招聘的有效性受到多种因素的影响,例如招聘方式、福利待遇、发展空间等。George探讨了企业人员招聘的有效性问题,将有效的人员招聘描述为制定了科学且可行人员招聘方案,能够在短时间内招到需要的人才。[6]克雷曼的研究指出企业人员招聘有效性的影响因素主要有人员招聘的方式、招聘岗位的薪资福利、职务晋升机会与空间、正式劳动合同的签订等。[7]William认为人员招聘的有效性主要体现在下列四个方面,企业招聘人员的可用性、企业人员招聘过程的成本投入最小化、企业招聘人员能力与其任职的职位薪资相匹配、招聘人员队伍稳定等。[8]Mosey认可可以依据录用人员在入职后的工作表现来对招聘效果进行衡量,具体可以从近期表现与远期表现两个方面进行衡量。[9]Arthur  R.  Pell研究了企业内部招聘的有效方法,例如发布职位招聘公告、查阅人事记录、统计新雇用人员的技能情况等。[10]
  
  【由于本篇文章为硕士论文,如需全文请点击底部下载全文链接】
  
  1.2.2  国内研究现状
  1.3  研究内容及方法
  1.3.1  研究内容.
  1.3.2  研究方法
  1.4  可能创新之处
  
  第2章  相关概念及理论基础
  

  2.1  员工招聘
  2.1.1  招聘与招聘管理
  2.1.2  招聘的基本原则
  2.1.3  招聘的一-般过程
  2.2  招聘体系的构成
  2.2.1  人力资源规划与招聘需求分析
  2.2.2  招聘渠道选择.
  2.2.3  招聘流程设计
  2.2.4  甄选方法设定
  2.2.5  录用跟踪评估
  2.3  员工招聘的影响因素
  2.3.1  内部影响因素
  2.3.2  外部影响因素
  2.4  员工招聘的相关理论
  2.4.l  职业选择理论
  2.4.2  心理契约理论.
  2.4.3  人-职匹配理论
  
  第3章  BJ公司员工招聘体系现状分析.
  

  3.1  BJ公司简介以及公司组织架构
  3.2  BJ公司人力资源构成现状.
  3.3  BJ公司员工招聘现状.
  3.3.1  人力资源规划与招聘需求
  3.3.2  招聘渠道
  3.3.4  员工甄选方法
  3.3.5  录用跟踪评估.
  3.4  BJ公司员工招聘内外部环境分析.
  3.4.1  招聘内部环境分析
  3.4.2  招聘外部环境分析.
  
  第4章  BJ公司员工招聘体系存在的问题.
  

  4.1  BJ公司员工招聘问题的问卷调查.
  4.1.1  问卷总体设计
  4.1.2  问卷调查的组织实施
  4.1.3  调查对象的基本情况
  4.1.4  问卷的信度与效度分析
  4.2  BJ公司员工招聘体系存在的主要问题.
  4.2.1  人力资源规划不科学
  4.2.2  招聘渠道的选择有偏差
  4.2.3  招聘流程不明确
  4.2.4  甄选方法单一
  4.2.5  录用跟踪评估不完善
  
  第5章  员工招聘体系改进对策
  
  5.1  优化人力资源发展规划
  5.1.1  完善岗位说明书
  5.1.2  规范招聘需求的分析流程
  5.1.3  制定人力资源发展规划.
  5.2  科学选择招聘渠道
  5.2.1  产学研合作订制专业人才.
  5.2.2  轮岗制度培养复合型人才.
  5.2.3  员工推荐吸纳合适人才
  5.2.4  猎头公司谨慎获取高级人才.
  5.3  规范员工招聘流程
  5.4  合理选用甄选方法
  5.4.1  改进简历筛选环节
  5.4.2  面试环节
  5.5  优化录用跟踪评估体系
  5.5.1  明确招聘评估的内容
  5.5.2  构建招聘评估指标
  5.5.3  确定招聘评估流程.
  5.5.4  招聘有效性评价
 
  结  论

  人力资源管理具有非常丰富的内涵,既包括人力资源有关政策的落实,也包括人力资源相关活动的开展,例如企业人力资源发展战略的部署、组织人员招聘与招聘绩效考评等。企业发展的实践表明,员工招聘工作对企业的人力资源管理水平具有重要影响,健全、科学的员工招聘体系能够为企业的持续发展提供必要的人力资源保障。但是,我国多数企业开展人力资源管理工作的时间不长,员工招聘体系不健全的问题表现比较突出,例如缺少科学的招聘方法和丰富的招聘渠道,缺少统一的招聘标准与清晰的招聘工作规范;缺少明确的岗位说明书与有效的甄选方法;人力资源部门同提出招聘需求的用人部门之间缺少充分的沟通和有效的配合等。

  基于此,本文以BJ公司为研究对象,对BJ公司员工招聘体系的现状进行了调查了解,探讨了其中存在的突出问题,例如人力资源规划不科学、员工招聘渠道选择存在偏差、员工招聘流程不明确、员工甄选方式单一、员工招聘效果评估机制不健全等。依据人力资源管理的理论,针对BJ公司员工招聘体系存在的问题,本文认为可以采取有针对性的措施进行完善,例如制定科学的人力资源发展规划、科学选择员工招聘渠道、明确员工招聘流程、完善员工甄选方法、改进员工录用跟踪评估机制等,提升BJ公司员工招聘体系的合理性。

  参考文献

相关文章