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某开发投资集团的绩效管理模式提升探究

时间:2020-06-23 08:47作者:刘瑶
本文导读:这是一篇关于某开发投资集团的绩效管理模式提升探究的文章,本文以 HNTY 公司的绩效管理作为实例进行研究,通过问卷调查访谈对 HNTY 公司绩效管理现状进行分析,得出 HNTY 公司绩效管理中存在的问题,并提出符合 HNTY 公司发展的绩效管理优化对策。

摘 要

  
  目前我国大多数国有企业缺乏核心竞争力,管理水平达不到国际化市场标准,防范风险及控制的能力较低。因此,国有企业管理者逐渐认识到,在现代化企业管理工作中,绩效管理对于促进企业经营发展的重要性,绩效管理在国有企业的重视性也得到不断提升。为了适应国有企业的战略发展,国有企业管理者逐渐引入绩效管理思想和运用绩效管理相关工具,建立与企业发展相匹配的绩效管理体系,以利于国有企业管理者制定科学决策依据、员工实现自我价值,实现企业与员工的共赢。


某开发投资集团的绩效管理模式提升探究

  
  本文以 HNTY 公司的绩效管理作为实例进行研究,通过问卷调查访谈对 HNTY 公司绩效管理现状进行分析,得出 HNTY 公司绩效管理中存在的问题,并提出符合 HNTY 公司发展的绩效管理优化对策。首先,本文充分查阅了有关理论文献和绩效管理相关知识和方法,为全文研究做了理论铺垫;紧接着分析了 HNTY 公司绩效管理的现状,通过相应的方法以及问卷调查和访谈,对目前公司绩效管理存在的问题进行细致的研究,发现主要存在绩效管理与公司战略目标脱节、绩效考核指标设置不合理、绩效管理沟通和反馈缺失、绩效结果应用不足等突出问题;然后,在问题分析的基础上,本文采用 KPI、MBO、360 度绩效评估法等方法,从战略导向绩效管理、绩效考核指标体系、绩效反馈和沟通、绩效结果应用等方面对 HNTY 公司绩效管理进行了优化设计;最后,从激励全员参与绩效管理、配备强有力的人力资源部门、打造以绩效为导向的企业文化、成立绩效管理机构、配备绩效管理相应资源等方面提出保障措施。
  
  关键词:   HNTY 公司,绩效管理,优化。
  

  ABSTRACT

  
  At present, most state-owned enterprises in China lack core competitiveness, the management level does not reach the international market standards, and the ability to prevent risks and control is low. Therefore, state-owned enterprise managers have gradually realized that in the modern enterprise management work, the importance of performance management to promote the development of business management, the importance of performance management in state-owned enterprises has also been continuously improved. In order to adapt to the strategic development of state-owned enterprises, state-owned enterprise managers gradually introduce performance management ideas and use performance management related tools to establish a performance management system that matches the development of enterprises, so as to help state-owned enterprise managers to formulate scientificdecision-making basis and employees realize self-worth. To achieve a win-win situation between the company and its employees.
  
  This paper takes HNTY Company’s performance management as an example to conduct research, and investigates the current situation of HNTY Company’s performance management through field investigation,interviews and questionnaires, and draws the problems in HNTY Company’s performance management, and proposes to meet the development of HNTY Company. Performance management optimization strategies. First of all, this paper has fully consulted the relevant knowledge and methods related to theoretical literature and performance management, and made a theoretical foundation for the full-text research.
  
  Then this paper analyzes the current status of HNTY Company’s performance management, through the corresponding methods and questionnaires and interviews, the current company The problems in performance management are studied in detail, and it is found that there are mainly outstanding problems such as the disconnection between performance management and corporate strategic objectives, the lack of appropriate performance evaluation index system, the lack of performance management communication mechanism, and the insufficient application of performance evaluation results. Based on the analysis of the problem, this paper uses KPI, MBO, 360-degree performance evaluation method and other methods to optimize the performance management of HNTY Company from the aspects of strategic-oriented performance management, performance evaluation index system, performance feedback, and application of performance results. This paper proposes safeguard measures for the performance management optimization program from the aspects of perfecting the human resources mechanism, establishing a performance-oriented corporate culture, establishing a performance management organization,and equipping resources with performance management.
  
  Key Words:   HNTY Company,performance management,optimization。
  

  第 1 章 绪论
 

  
  1.1 研究背景。

  
  国有企业是国民经济的重要支柱,地方国有企业是国有企业的重要组成部分。当前,深化国有企业改革、加快推进我国国有企业建立现代企业制度建设迫在眉睫。2015 年,《关于深化国有企业改革的指导意见》由中共中央、国务院联合实施发布;2017 年,针对国有企业深化改革,十九大再次提出实施国有企业职业经理人管理制度、建立与绩效产值挂钩等要求。纵观我国大多数的企业,基本处于基础薄弱、缺乏现代企业管理能力的处境。特别是当前国内外经济形势整体下滑、国内成本优势下降的现实情况,加快推动了我国大多数国有企业面临着经济结构或者产业结构的快速调整,使得我国企业的决策者承受了从未有过的压力。尽管很多公司迅速地推行了一系列措施,调整企业发展战略、实施企业业务转型、优化内部流程等,但最终意识到,企业管理者和员工积极的绩效才能有效实现企业发展战略、促进业绩提升和改善企业管理状况。
  
  绩效管理在企业现代化管理中占据重要位置,企业管理者的层级分类、员工收入分配,甚至企业的选人用人制度,都与绩效管理有着紧密的联系。在国有企业加快推进现代化制度建设、实施内部改革和发展管理过程当中,建立完善国有企业绩效管理应作为当前国有企业的一项重要实施内容。在新时期背景下,国有企业建立切实有效的绩效管理体系,可以进一步促使企业内部的人力资源管理制度得到优化,提升企业内部人才的管理和吸引外来人才,能够明显提高企业员工的工作主动性、业绩和归属感,推动企业的健康稳步发展,提升企业市场竞争力。
  
  要切实发挥国有企业绩效管理的提升效果,国有企业的管理人员必须要针对绩效管理存在的问题,进行深入研究并制定行之有效的优化措施,才能促进国有企业绩效管理提升效果。本文通过 HNTY 公司的绩效管理现状,以及该公司存在的绩效管理主要问题,进行深入分析,并研究制定了与 HNTY 公司相匹配的绩效管理措施,希望探索建立一套适合地方国有企业的科学、有效、实操性和实用性强的绩效管理体系,为地方国有企业加快市场化转型、建立现代企业制度提供思路和方案。
  
  1.2 研究意义。
  
  1.2.1 理论意义。

  
  (1)本文分析了企业所实施的绩效管理存在的不足,然后结合相关的绩效管理理论,给出科学有效的改善方法,并且进一步建立健全绩效管理体系,保证企业的绩效水平。
  
  (2)本文研究了将西方绩效管理的成功经验、理论和我国国有企业的实际状况结合的具体方法,探讨符合我国市场现状和国有企业特色的绩效管理体系。
  
  (3)本文为其他公司的绩效管理发展提供借鉴,也促进绩效管理理论根据具体情况而做出不断优化和进步。
  
  1.2.2 实践意义。
  
  (1)通过对 HNTY 公司中高层管理者和员工的深入访谈和调查问卷的研究,探索和分析目前 HNTY 公司绩效管理机制建立和运行方面的薄弱环节,结合公司的实际情况,为 HNTY 公司构建一套系统、实用的以战略为导向的绩效管理体系。
  
  (2)可以转变 HNTY 公司管理层认为绩效管理非常麻烦而效果不明显的思想,通过优化绩效管理过程来实现绩效管理的顺利实施和绩效应用。
  
  (3)通过搭建更加科学的绩效管理体系,优化完善相关制度框架和体制保障,充分激发全员内在潜能,以提高 HNTY 公司绩效管理水平和组织整体运作效率,为客户和股东创造更多的价值。
  

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  1.3  国内外研究现状
  1.3.1  国外研究现状
  1.3.2  国内研究现状
  1.3.3  国内外研究评述
  1.4  研究方法
  1.5  研究目的和内容
  1.5.1  研究目的.
  1.5.2  研究内容
  
  第2章  相关理论知识及方法
  
  2.1  相关理论知识
  2.1.1  国有企业概念界定
  2.1.2  绩效概念界定
  2.1.3  绩效管理概念界定
  2.1.4  绩效管理的流程
  2.2  相关分析方法.
  2.2.1  360度绩效评估法
  2.2.2  关键绩效指标法
  2.2.3  目标管理法
  
  第3章  HNTY公司绩效管理现状及问题分析.
  
  3.1  HNTY公司概况
  3.1.1  HNTY公司基本情况
  3.1.2  HNTY公司发展战略.
  3.1.3  HNTY公司组织架构.
  3.1.4  HNTY公司人员构成情况
  3.2  HNTY 公司绩效管理现状
  3.2.1  绩效管理目标现状
  3.2.2  绩效管理对象和内容现状
  3.2.3  绩效考核流程现状
  3.2.4  绩效管理结果应用现状
  3.3  HNTY 公司绩效管理调查.
  3.3.1  问卷调查
  3.3.2  员工访谈
  3.4  HNTY公司绩效管理存在的问题分析
  3.4.1  绩效管理与公司战略目标脱节.
  3.4.2  绩效考核指标设置不合理.
  3.4.3  绩效管理沟通和反馈缺失
  3.4.4  绩效结果应用不足
  3.5  HNTY公司绩效管理问题的原因分析.
  3.5.1  绩效管理的氛围和意识缺乏
  3.5.2  人力资源管理技能型人才缺失
  3.5.3  有效的培训机制不健全.
  
  第4章  HNTY公司绩效管理优化方案
  
  4.1  HNTY公司绩效管理优化目标和原则
  4.1.1  HNTY公司绩效管理优化目标
  4.1.2  HNTY公司绩效管理优化原则
  4.2  HNTY 公司绩效管理优化具体方案
  4.2.1  基于目标管理法以战略为导向的绩效管理优化
  4.2.2  基于KPI绩效考核指标体系的优化
  4.2.3  绩效反馈和沟通的优化
  4.2.4  绩效考核结果应用上的优化
  
  第5章  HNTY公司绩效管理优化实施保障
  
  5.1  激励全员参与绩效管理
  5.2  配备强有力的人力资源部门
  5.3  打造以绩效为导向的企业文化
  5.4  成立绩效管理机构.
  5.5  配备绩效管理相应资源

    第 6 章 研究结论

  HNTY 公司是一家正处于转型阶段的地方国有企业,但是公司目前的管理理念已经严重阻碍了公司的发展,特别是人力资源管理完全跟不上公司发展的需求,其中绩效管理方面存在诸多突出的问题。随着市场环境变得越来越复杂多变,HNTY 公司开始逐渐意识到这些问题将对公司将来的发展产生重要影响。公司战略目标的实现,将依靠每一位员工突出的绩效。所以本文在查阅大量的文献资料进行研究和探讨后,通过调查找出 HNTY 公司原有绩效管理过程中的问题,得出其产生的原因,并为 HNTY 公司提出相应的绩效优化方案。研究的结论如下:

  (1)绩效管理是动态的管理过程,企业必须结合自身情况合理实施绩效管理,在自我了解的基础上,才能认识在绩效考核体系方面存在的问题。本文通过对 HNTY 公司绩效管理现状进行分析,发现公司绩效管理中存在绩效管理与公司战略目标脱节、绩效考核指标设置不合理、绩效管理沟通和反馈缺失、绩效结果应用不足等问题。并分析出其主要原因是绩效管理的氛围和意识缺乏、人力资源管理技能型人才缺失、有效的培训机制不健全。

  (2)运用关键绩效指标法、360 度绩效管理法和目标管理法,本文从建立战略导向绩效管理、完善以 KPI 为基础的绩效考核指标体系、优化绩效反馈和沟通、加强绩效结果应用四个方面提出了优化策略。

  (3)为了让绩效管理更加有效地实施和落地,本文从五个方面给出了保障措施:激励全员参与绩效管理、配备强有力的人力资源部门、打造以绩效为导向的企业文化、成立绩效管理机构、配备绩效管理相应资源。

  参考文献.