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某光伏发电设备企业的战略管理探究

时间:2020-05-18 16:14作者:李隽辉
本文导读:这是一篇关于某光伏发电设备企业的战略管理探究的文章,在世界经济高速发展的背景下,随之而来的能源危机与环境问题也日渐突出,全球能源结构发生了前所未有的变化,由传统的化石能源转变为可再生能源的开发与应用。
  摘要
  
  在世界经济高速发展的背景下,随之而来的能源危机与环境问题也日渐突出,全球能源结构发生了前所未有的变化,由传统的化石能源转变为可再生能源的开发与应用。经过数十年的发展,我国光伏产品产量得到了较大规模的提升,光伏企业数量也在急速增加,但由于相关技术与产品过于依赖国外市场,加之国际市场需求的萎缩,使得国内光伏产业的发展也受到了严重冲击。A 光伏公司是新型光伏发电设备生产企业的优秀代表,相较其他企业其发展优势突出,在未来激烈的竞争中要想有所收获,必须尽快找出当前存在的问题,及时找到解决对策。

某光伏发电设备企业的战略管理探究
 
  
  鉴于此,通过运用文献查阅、逻辑分析、实证分析等方法,结合企业战略相关理论,本文得出的主要研究内容有:借助 PEST 分析、波特五力模型分析,了解 A 光伏公司所处的外部环境,并使用外部因素评价方法对外部环境进行评价;分析了 A 光伏公司内部环境概况,并利用内部因素评价方法,明确公司内部的优势与劣势;利用 SWOT 分析方法,明确 A 光伏公司发展战略备选方案,从中选取成本领先战略作为公司的主要战略,细化公司发展战略的实施路径与战略控制事项;在此基础上,从优化组织结构,打造企业文化,加强人力资源管理,坚持技术创新,加强品牌塑造五个方面,提出 A 光伏公司发展战略的实施保障,为战略实施奠定良好基础。本研究可以为企业战略制定作参考并提供理论借鉴,为 A 光伏公司的经营管理提供现实基础、决策建议、经营指导等。
  
  关键词:  企业战略;战略管理;光伏产业;太阳能。
  
  ABSTRACT
  
  In  the  context  of  the  rapid  development  of  the  world  economy,  the  ensuing energy crisis and environmental problems have become increasingly prominent. Theglobal  energy  structure  has  undergone  unprecedented  changes,  from  the  traditional fossil energy to the development and application of renewable energy. After decadesof  development,  the  output  of  China's  photovoltaic  products  has  been  greatly improved,  and  the  number  of  photovoltaic  enterprises  has  also  increased  rapidly.
  
  However,  due  to  the  dependence  of  related  technologies  and  products  on  foreign markets,  and  the  shrinking  demand  in  the  international  market,  the  domesticphotovoltaic  industry  has  become  Development  has  also  been  severely  affected.  A Photovoltaic  Company  is  an  outstanding  representative  of  new  photovoltaic  power generation  equipment  manufacturers.  Compared  with  other  enterprises,  its development advantages are outstanding. In the future fierce competition, if you wantto gain something, you must find out the current problems as soon as possible and find solutions in a timely manner.
  
  In  view  of  this,  through  the  use  of  literature  review,  logic  analysis,  empirical analysis and other methods, combined with the theory of corporate strategy, the mainresearch  contents  of  this  paper  are:  use  PEST  analysis,  Porter's  five-force  model analysis to understand the external environment of A PV company, and use externalfactor evaluation method to evaluate the external environment; analysis of the internal environment  of  A  photovoltaic  company,  and  the  use  of  internal  factor  evaluation methods to identify the internal Advantages and disadvantages; use SWOT analysis method to clarify the development strategy of A PV company Choosing a solution,select  Cost  leadership  strategy  as  the  company's  main  strategy,  refining  the implementation path and strategic control of the company's development strategy; onthis  basis,  optimizing  the  organizational  structure,  building  corporate  culture,  and strengthening  human  resources  Management,  adhere  to  technological  innovation, strengthen  brand  building,  put  forward  the  implementation  guarantee  of  A  PV company's  development  strategy,  and  lay  a  good  foundation  for  strategyimplementation.  This  research  can  provide  reference  for  enterprise  strategy formulation  and  provide  theoretical  reference,  and  provide  realistic  basis,  decisionsuggestion  and  business  guidance  for  the  operation  and  management  of  A  PV company.
  
  Keywords:  corporate  strategy;  strategic  management;  photovoltaic  industry;solar energy。
  
  第一章  绪论。
  
  1.1、研究背景和意义。
  
  1.1.1、研究背景。
  

  能源利用是现代经济发展的重要基础保障,备受社会公众的高度重视。随着能源利用的不断发展,人们享受着能源带来的经济发展成果的同时,迎来的能源问题与挑战也日益与日俱增,尤其是在能源供给、石化能源利用造成的严重污染等方面。
  
  为有效解决相关能源问题,清洁能源应运而生,成为了石化燃料资源枯竭与环境污染的关键替代对象。以欧美为主的西方发达国家纷纷大力扶持可再生能源,先后出台了各种补贴、税收优惠等诸多政策法规,形成了风能、太阳能、地热能、潮汐势能等新能源齐头并进的发展格局,其中太阳能资源成为替代未来石化能源的最具代表的关键潜能。与传统能源相比,太阳能的稳定性更高,且有效满足人类活动的能源需求。
  
  在此背景下,太阳能光伏产业得到了较快的发展,逐渐成为新能源产业中独具开发潜力的产业之一,突破了传统能源产业的发展困境。自进入新世纪后,与发达国家相比我国光伏产业起步时间较晚,但经过长期的发展,实现了光伏产业由最初低技术低附加值起步向世界前列迈进,占据着全球光伏产业价值链的重要位置。在此期间,我国政府也加大了对光伏产业的支持力度,出台了诸多相关的光伏政策,如《太阳能光伏产业“十二五”发展规划》、《能源发展战略行动计划(2014-2020年)》、《国家应对气候变化规划(2014-2020年)》等,为光伏产业的发展提供了重要帮助。目前光伏行业的发展前景较广阔,但与此同时存在着诸多问题也是不可忽视的。具体而言,国内光伏产业受限于起步晚、科研水平低、技术与人才储备少等诸多影响因素,其中一些关键技术多依赖于进口,如高纯硅的提炼技术与配套的生产设备等,使得国内光伏产业陷入了较尴尬的局面,“大而不强”的特点也较突出[1]。鉴于此,紧抓当前有利的政策机遇,深入研究光伏产业的发展现状,对比其优势与不足,从而明确未来发展方向,以探索适合国内光伏企业的发展战略,有助于我国光伏产业摆脱以往的低附加值、重复发展、规模较小的尴尬局面。
  
  A光伏公司作为集技术研发与生产制造为一体的新型光伏发电设备生产企业,主要研发生产太阳能光伏支架、钢螺旋地桩以及安装配件等,并承接光伏建筑一体化工程。通过对A光伏公司这8年来的经营管理的了解,在研究光伏行业现状及趋势的基础上,分析了A光伏公司的情况,包括该公司的企业背景、资源状况和业务能力等发展现状。在充分了解企业经营状况的基础上,发现该企业的一系列问题:一是现已形成了完善的资金运营模式,但短期内总体利润有待提高;二是研发陷入瓶颈,产品创新乏力;三是政府扶持力度减弱,人才流失严重。在这些突出问题的影响下,A光伏公司深入研究其面临的外部环境、内在结构以及自身优势与劣势,短期内采取了多元化战略,借此更好地面对当前企业发展的困境。虽然公司的决策层也根据市场变化对短期战略进行了适当的调整,跌跌撞撞总算是度过了最困难的时候,但是有些问题依然没有从根本上得到解决,发展中又遇到了一些新的难题。这些问题如何解决,尤其是战略层面的思考,都要求公司进行发展战略的研究,结合短期内战略实际同时建议制定长期发展战略,更有助于激发企业的的内在动力,也在发展企业的核心竞争力、促进企业长远发展等方面起到了关键影响。因此,在行业产能严重过剩,接连遭遇美欧双反的新形势下,希望通过本文的研究,能够对A光伏公司实际经营发展有所帮助,并为其他光伏企业战略决策提供借鉴。
  
  1.1.2、研究意义。
  
  本文借助PEST分析、波特五力模型,深入分析了A光伏公司所处的内外环境,利用IFE矩阵与EFE矩阵来总结内外环境的实际概况,继而通过SWOT分析A光伏公司发展的优势、劣势、机会及威胁,由此明确符合实际的发展战略,并提出具体的战略实施保障措施。综合来看,本文的研究意义如下:
  
  (1)理论意义。
  
  参阅与企业发展、光伏产业相关的理论资料,总结A光伏公司发展的实际概况,为制定行之有效的发展战略提供重要的理论支持;将战略管理理论与光伏行业的发展紧密结合,联系A光伏公司实际,在战略规划方面提供理论借鉴。
  
  (2)实际意义。
  
  通过分析A光伏公司的内部环境与外部环境,方便经营管理者更好地进行公司决策;通过分析A光伏公司的实际情况,明确发展战略规划与具体的保障措施,为公司未来发展提供现实指导意义;通过实施A光伏公司发展战略,为同行业的其他企业提供实践借鉴,共同推进光伏产业的健康发展。
  
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  1.2  国内外研究现状.
  1.2.1  国外研究现状.
  1.2.2  国内研究现状.
  1.2.3  国内外研究述评.
  1.3  研究内容.
  1.4  研究方法.
  
  第二章  企业战略理论概述
  
  2.1  企业战略及战略管理.
  2.1.1  企业战略.
  2.1.2  战略管理.
  2.2  企业战略的主要分析方法.
  2.2.1  PEST分析法.
  2.2.2  五力竞争模型.
  2.2.3  SWOT分析法
  
  第三章  A光伏公司外部环境分析
  
  3.1  宏观环境分析.
  3.1.1  政治环境.
  3.1.2  经济环境.
  3.1.3  社会环境.
  3.1.4  技术环境.
  3.2  行业环境分析
  3.2.1  供应商的议价能.
  3.2.2  购买者的议价能力.
  3.2.3  新进入者的威胁.
  3.2.4  替代晶的威胁.
  3.2.5  同业竞争者的竞争程度
  3.3  外部因素评价
  
  第四章  A光伏公司内部环境分析.
  
  4.1  A光伏公司概况
  4.2  A光伏公司组织结构与经营模式.
  4.2.1  组织结构分析.
  4.2.2  经营模式分析.
  4.3  A光伏公司资源及能力分析.
  4.3.1  有形资源.
  4.3.2  无形资源.
  4.3.3  人力资源.
  4.3.4  能力分析.
  4.4  A光伏公司当前战略实施情况分析
  4.4.1  战略实施阶段.
  4.4.2  战略实施路线与基本举措.
  4.4.3  当前战略不足分析.
  4.5  内部因素评价.
  
  第五章  A光伏公司发展战略分析及选择.
  
  5.1 SWOT分析.
  5.1.1 A光伏公司发展的优势
  5.1.2  A光伏公司发展的劣势
  5.1.3  A光伏公司发展的机会
  5.1.4  A光伏公司发展的威胁
  5.2  A光伏公司发展战略备选方案
  5.3  A光伏公司发展战略的选择
  5.3.1  公司发展战略方向.
  5.3.2  公司发展战略制定的原则.
  5.3.3  公司发展战略目标的分解.
  5.3.4  A光伏公司成本领先战略实施内容.
  5.3.5  A光伏公司成本领先战略实施风险预测.
  
  第六章  A光伏公司发展战略实施及保障措施
  
  6.1  A光伏公司发展战略的实施阶段与途径
  6.1.1  实施阶段.
  6.1.2  实施途径.
  6.2  A光伏公司发展战略控制
  6.3  A光伏公司发展战略实施保障措施
  6.3.1  优化组织结构.
  6.3.2  打造企业文化
  6.3.3  加强人力资源管理.
  6.3.4  坚持技术创新.
  6.3.5  加强品牌塑造.

  第七章  结论

  随着世界能源危机与环境污染问题的加剧,以化石能源为主的发展模式逐渐转变为可再生能源的开发与应用,其中太阳能光伏资源是其显着代表。近年来在国外需求大幅萎缩的情况下,缺乏核心技术且销售高度依赖国外市场的中国光伏产业迎来了寒冬的考验。鉴于此,本文结合A光伏公司发展情况,通过探究内部环境与外部环境,利用SWOT矩阵分析,制定符合公司实际的发展战略,并提出战略实施保障措施。现形成如下结论:

  (1)利用PEST分析模型,了解A光伏公司发展的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境。利用波特五力模型,分析光伏产业竞争环境,包括对供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、同业竞争者的竞争程度五个方面的论述。借助IFE矩阵分析方法,得知A光伏公司面临的内部优势是相关技术较完备、市场口碑良好、财务状况良好、人力资源充足,内部劣势则是垂直一体经营模式处于市场不利地位、品牌建设及影响力不足、核心技术人才匮乏。

  (2)通过汇总A光伏公司数据报表与相关资料,明确公司的内部环境,从经营模式、人力资源、财务状况、技术能力、市场营销能力等方面介绍了公司资源及能力概况,并分析了当前公司发展战略的实施情况。借助EFE矩阵分析方法,得知A光伏公司面临的外部机会是国家政策的大力扶持、国内光伏市场发展空间巨大、光伏技术不断进步、能源消耗与环境污染加大对新能源的诉求,外部威胁则是相关政策存在着政策执行困难的情况、智能化要求新能源企业进行产业升级、国内光伏市场竞争加剧、来自业内强烈对手的激烈竞争。

  (3)通过SWOT分析,明确A光伏公司发展战略备选方案:SO战略为公司的整体战略、部分ST战略为辅助战略,分解SO战略实施内容,以成本领先战略为主。按照准备阶段、全面发展阶段、国际化阶段,有步骤、有计划的实施A光伏公司的总体战略,把A光伏公司的发展提升到新的发展水平。此外,仍需做好相关方面的战略控制。

  (4)基于A光伏公司发展战略方案,提出优化组织结构,打造企业文化,加强人力资源管理,坚持技术创新,加强品牌塑造5个方面的战略实施保障措施,为战略实施奠定良好基础。

  参考文献