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某建筑公司的战略选择与实施探究

时间:2020-03-25 16:00作者:王云飞
本文导读:这是一篇关于某建筑公司的战略选择与实施探究的文章,XY 建筑企业作为民营建筑企业的代表,在内外部环境的影响下,本研究通过分析诊断,提出了该公司适宜选择多元化发展的公司级战略、差异化/成本领先的业务级战略。
  摘要
  
  建筑企业在我国国民经济中扮演着十分重要的角色,是产值创造和吸收就业的主要行业。虽然建筑业在我国经历了较大的发展,但是与国外先进国家相比,还存在着技术创新少和管理水平低的缺点。与此同时,我国建筑业中小企业林立,由此导致我国建筑行业规模小,从传统上不重视技术研发和企业文化,停留在粗放式投资上,对企业可持续性发展没有认真思考。对建筑企业发展战略的研究,不仅仅是为提高企业盈利水平和市场份额,更为关键的是,其对企业长远性、整体性、整体性的谋划,对企业可持续发展具有特别重要的指导意义。

某建筑公司的战略选择与实施探究
  
  本文以 XY 建筑企业为研究对象。首先,针对我国建筑业的现状,提出了该行业目前存在的诸多问题,并简单描述了 XY 建筑企业的基本状况;然后,运用 PEST、VRIO、SWOT等分析方法,对 XY 建筑公司的内外部环境进行了详细的分析,一言以蔽之是外部环境的机会大于威胁;再次,在以上分析的基础上,提出了 XY 建筑公司的发展战略选择:公司级战略选择多元化发展,业务级战略选择差异化/成本领先战略,基于此要在职能级战略上强化生产管理、人力资源管理以及品牌管理等等;最后,本文对 XY 建筑公司的战略实施作了概要的部署。
  
  XY 建筑企业作为民营建筑企业的代表,在内外部环境的影响下,本研究通过分析诊断,提出了该公司适宜选择多元化发展的公司级战略、差异化/成本领先的业务级战略。本研究的相关结论对建筑行业中的中小型民营企业的战略规划和选择具有一定的借鉴和指导意义。
  
  关键词:    建筑公司;发展战略;战略选择;战略实施。
  
  Abstract
  
  Construction enterprises play a very important role in China's national economy, and are the main industries for the creation of value and employment. Although the construction industry has experienced great development in China, compared with advanced foreign countries, there are still shortcomings of less technological innovation and low management level. At the same time, China's construction industry has a small number of small and medium-sized enterprises, which has led to a small scale in China's construction industry. Traditionally, it has not paid much attention to technology research and development and corporate culture, and has stayed on extensive investment,and has not seriously considered the sustainable development of enterprises. The research on the development strategy of construction enterprises is not only to improve the profitability and market share of enterprises, but more importantly, it is a plan for the long-term, holistic and holistic nature of enterprises, which is particularly important for the sustainable development of enterprises.Guiding significance.
  
  This article takes XY construction companies as the research object. Firstly, aiming at the status quo of China's construction industry, it puts forward many problems existing in the industry, and briefly describes the basic situation of XY construction enterprises. Then, using PSET, VARIO,SWOT and other analysis methods, the internal and external environment of XY construction company A detailed analysis was carried out, in a word, the opportunity of the external environment was greater than the threat; again, based on the above analysis, the development strategy of XY Construction Company was proposed: diversified development of company-level strategic choice,business-level strategic choice Differentiation/cost leadership strategy, based on this, it is necessary to strengthen production management, human resource management and brand management in the functional level strategy; finally, this paper provides a summary of the strategic implementation of XY Construction Company.
  
  As a representative of private construction enterprises, XY construction enterprises, under the influence of internal and external environment, this study puts forward the company-level strategy and differentiated/cost-leading business-level strategy that the company chooses to diversify through analysis and diagnosis. The relevant conclusions of this study have certain reference and guiding significance for the strategic planning and selection of small and medium-sized private enterprises in the construction industry.
  
  Key words:  Construction company; development strategy; strategic choice; strategy implementation。
  
  第一章 绪论
 
  
  1.1 研究背景。

  
  历经 40 年的渐进式改革开放,我国的经济得到了飞速发展,城市化进程也步入了高速发展阶段,其中我国建筑行业功不可没,而且该行业也不断成长壮大。根据统计资料显示,2017年国内建筑业总产值高达 21 万亿,同比增长 10.5%,实现利润 7661 亿元。截至 2017 年底,国内专业的建筑施工企业 80911 个,从业人数至 5536.90 万人。并且自 2006 年以来,我国建建筑业产值增加值每年占国内生产总值增加值的比例一直稳定在 5%以上。从某种程度上来看,建筑行业对国民经济的贡献以及吸纳的就业人口数量上来衡量,该行业都有力支持国民经济健康持续发展,其在国民经济中的支柱地位逐步确定。
  
  最近几年来,我国经济发展新常态带来的趋势性变化,加之国际贸易争端不断升级,多元化国际环境日益受到挑战,内需地位不断提升,政府部门服务性功能不断健全。建筑行业市场逐步萎缩呈现产能过剩等,这些都困扰着建筑企业和建筑从业人员。从总体而言,目前我国建筑行业还存留几个主要问题亟待重视及解决。
  
  (1)尚未形成统一市场。建筑业国民经济支柱产业的地位虽然稳固,但是由于部门分割,被划分为诸如交通、能源等多个专业建筑行业,从而导致全国无法形成统一规范的行业管理体系,沦为条块型投资体制。因此,从整体上看国内的建筑行业,全局规划协调欠缺,各地区、各部门各自为政,不能使资源在全社会的达到优化配置,导致资源浪费、市场竞争无序。
  
  (2)行业过度竞争。由于我国建筑企业数量规模呈现一种层次不清、数量较多的状况,导致该行业集中度偏低。同时,在市场新常态的大背景下,国家从上到下将产业结构调整,提高创新力度摆在首位,各行业都在进行调整,建筑行业整体低迷和固定资产投资增速一直缓步下行,以往那种较高利润的局面已经一去不复返了。因此,建筑企业也进入提高行业集中度的阶段,行业壁垒也将一步步搭建,行业竞争趋于进入部分寡头竞争时期。
  
  (3)市场主体行为不规范。建筑行业实行的是企业和从业人员市场双准入制度,而当前我国建筑行业的资质管理还不成熟,存在较多不合理、徘徊法律边缘行为的情形。众多小型施工企业以挂靠形式获取市场准入资质,导致越资质行为较多。而类似情况的大量出现很明显降低工程质量,增加了安全事故发生率。除此之外,还存在着权力寻租、暗箱操作等违法违规行为。
  
  (4)政府监管有待加强。虽然,近几年来,政府对于建筑行业招投标、市场规范化等方面的立法、政策制定做了大量的工作。但是由于建筑行业投资巨大,政府管理不到位的情况仍时有出现。
  
  (5)较多建筑施工企业管理制度不健全。我国建筑企业从总体上来说数量众多、规模偏小,大型、技术实力雄厚企业“凤毛麟角”,呈现一种金字塔式结构的状况。由于总体的规模实力较小,从而导致企业对技术创新长期忽视,技术人才缺乏,过度重视固定资产和施工产值,缺乏企业文化和无形资产的建设,因此大量企业管理缺乏科学性,不具备核心竞争力。
  
  基于以上论述,可以看出我国建筑行业竞争日趋白热化,加上由于政府管理能力的日趋提高,以及对大型基建项目建设的力度及技术要求的加大,都要求我国建筑施工企业在专业技术能力和企业管理能力上具备一定的优势。与此同时,由于经济全球化已成为不可逆转的趋势和不可抗拒的客观现实,国内建筑施工企业迫切希望能够参与国际市场的开发和竞争;企业技术升级及结构转型势在必行,整个建筑行业必然由当前的劳动密集型逐步走向技术密集型、资金密集型,建筑市场竞争主体将由当前的大量技术实力薄弱、管理能力落后的中小型企业结构,转为由技术实力雄厚、管理先进的大型企业构成。有鉴于此,建筑施工企业如何能够在竞争激烈的行业“红海”中生存及发展,选择一个适合自身发展的战略必定是一项异常重要的举措。
  
  1.2 研究意义。
  
  由于经济全球化的到来,国内企业走出去以及国外先进企业抢滩中国市场,同时国内经济发展速度逐步平稳化,使得企业利润越来越微薄。建筑施工企业作为国家经济转型和产业升级的重要调节对象,必须在发展战略上做到足够清晰并且可行性良好,这不仅关系到企业未来生存和发展,而且也是当前企业缓解面临竞争压力的指南和导引。因此,研究建筑施工企业的战略管理有以下重要意义。
  
  (1)从微观上来讲,企业发展方向由企业发展战略提供导航指引。有效的企业发展战略有助于企业改变管理模式,有助于企业在配置和利用物质、人力、财务等关键有限资源上提高效率。企业战略是一个从上到下的整体性的规划过程,包括公司战略、职能战略、业务战略以及产品战略等若干层面的内容。因此,企业发展战略是一个中长期的、整体的、全方位的一系列战略的组合,其作用是规划和设计企业未来发展的目标和愿景。良好的企业规划设计方略,有助于企业战略目标的实现,有助于企业改变管理方式,有助于企业提高决策水平,有助于企业提高各项资源的配置和管理效率。
  
  (2)从宏观上来讲,企业发展战略影响行业的未来走向。单个企业的发展战略不仅仅影响自身的盈利水平和竞争能力,更能潜在发挥“鲶鱼效应”,影响整个行业的结构、竞争态势以及布局等。我国的建筑行业是一个起步较早的、人力和资本密集型的传统行业,多数企业负债率高、净资产少,因此这些特征成为制约整个行业发展的桎梏。因此,建筑企业在产业转型、升级的过程中,如果能够注重战略规划,使企业不仅能够对竞争对手、顾客、技术和市场做出快速反应,更能影响市场环境,进而影响整个行业改革和发展的趋势。
  
  (3)通过对 XY 建筑公司发展战略的深入研究,诸如透彻分析该公司所处的内外部环境,基于此,发现该公司的面临的机会和威胁以及自身具备的优势和劣势等,从而有针对性形成该公司的战略规划设计方案,制定相应的战略对策建议等等,摸清建筑企业可持续发展的一般规律,为其他类似的建筑施工行业企业提供一些借鉴和参考。
  
  综上所述,在当前的国内外环境以及特殊的行业环境下,我国建筑公司不仅与国外相比存在不少的差距,即使国内同行业内部也存在许多亟需解决的问题,为了能改变这些不利局面,适应竞争和市场,保持建筑行业可持续发展,不失国民经济支撑性的地位,研究建筑公司发展战略就显得十分必要。
  
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  1.3 研究方法和技术路线
  1.3.1 研究方法
  1.3.2 技术路线
  1.4 研究内容
  
  第二章 相关背景知识介绍
  
  2.1 战略管理理论研究
  2.1.1 战略管理概念
  2.1.2 战略管理理论的发展历程
  2.1.3 国内战略管理理论研究
  2.2 建筑企业战略管理研究
  
  第三章 建筑行业发展现状及 XY 建筑公司概况
  
  3.1 建筑行业发展现状
  3.1.1 我国建筑业的现状
  3.1.2 我国建筑业存在的问题
  3.2 XY 建筑公司概况
  3.3 本章小结
  
  第四章 XY 建筑公司内外部环境分析
  
  4.1 XY 建筑公司外部环境分析
  4.1.1 XY 建筑公司宏观环境分析
  4.1.2 XY 建筑公司行业环境分析
  4.2 XY 建筑公司内部环境分析
  4.2.1 XY 建筑公司组织结构
  4.2.2 XY 建筑公司财务状况分析
  4.2.3 XY 建筑公司的资质水平
  4.2.4 XY 建筑公司 VRIO 分析
  4.3 XY 建筑公司 SWOT 分析
  4.3.1 SWOT 分析简介
  4.3.2 XY 建筑公司 SWOT 矩阵
  4.4 本章小结
  
  第五章 XY 建筑公司发展战略选择
  
  5.1 XY 建筑公司的公司级战略
  5.1.1 XY 建筑公司的使命和愿景
  5.1.2 XY 建筑公司的战略目标
  5.1.3 XY 建筑公司的公司级战略选择
  5.2 XY 建筑公司的业务级战略
  5.2.1 成本领先战略
  5.2.2 差异化战略
  5.2.3 集中化战略
  5.2.4 XY 建筑公司业务级战略选择
  5.3 XY 建筑公司的职能级战略
  5.3.1 生产管理战略
  5.3.2 人力资源管理战略
  5.3.3 品牌管理战略
  5.4 本章小结
  
  第六章 XY 建筑公司发展战略的实施
  
  6.1 XY 建筑公司的公司级战略实施——多元化经营
  6.2 XY 建筑公司的业务级战略实施
  6.3 新形势下 XY 建筑公司发展战略的调整和优化
  6.3.1 当前建筑行业面临的新形势
  6.3.2 XY 建筑公司发展战略调整和优化
  6.4 本章小结

  第七章 总结

  在国家经济发展过程中,建筑行业已然成为国家经济总量构成、吸纳就业人口等方面的重要力量,有些企业甚至逐步发展成为世界建筑领域的巨无霸。但是我国建筑行业在管理水平、技术创新能力、风险管理意识水平等方面仍然与发达国家存在着不小的差距。为了提升建筑行业企业的利润水平和国际化能力,建筑行业需要从长远和全局出发,在战略管理方面有所作为。

  本研究历数我国建筑行业发展现状及存在的问题基础上,结合以上的行业状况,对 XY建筑公司内外部环境进行了详细的分析:XY 建筑公司外部发展环境从总体上来看是机遇大于挑战,而企业内部各方面能力处于较好的状况,利用 SWOT 矩阵进行针对性的研究,发现该公司适宜采用 SO 战略和 ST 战略(即增长型战略或多种经营战略)。其后,我们从公司级、业务级、职能级战略分层次有序展开讨论,以此论证 XY 建筑公司在公司级战略上宜采用多元化战略,在业务级战略上可以采用成本领先的差异化战略,因此为了支撑中高层战略的开展,XY 建筑公司在生产管理、人力资源管理、品牌管理等方面的职能级战略需要有针对性的展开和调整。具体在战略实施中,本研究探讨了 XY 建筑公司公司级战略和业务级战略的实施内涵,并在当前新形势下该公司在发展战略方面应该有相应的调整和优化。

  本研究以 XY 建筑公司为研究对象,主要以该公司在发展过程中战略选择和战略实施为研究基点,希冀能为其他建筑公司发展战略布置和实施提供一些参考。但是在研究过程中,还存在着一些不足之处:(1)XY 建筑公司作为一个民营公司,其发展管理经验能够推而广之仍然存在一定的疑问;(2)文中在推理过程中,还缺乏一定数据支撑;(3)战略管理也是一个发展较快的领域,本文研究缺少相应新方法的跟踪和关注。这些问题的存在,需要我们进一步加以深入,希望在未来继续对此进行研究。

  参考文献