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人造石企业技术创新管理模式探析

时间:2019-11-20 09:30作者:葛锐
本文导读:这是一篇关于人造石企业技术创新管理模式探析的文章,企业技术创新管理是一种基于创新管理理论,技术创新理论和技术创新激励理论的企业管理理论。由企业技术创新管理理论衍生出来的企业技术创新管理,以其特有的价值不断迎合着现代民营企业的管理需求,并日益成为中小微
  摘要
  
  企业技术创新管理是一种基于创新管理理论,技术创新理论和技术创新激励理论的企业管理理论。由企业技术创新管理理论衍生出来的企业技术创新管理,以其特有的价值不断迎合着现代民营企业的管理需求,并日益成为中小微民营企业优化企业管理结构的新突破点。
  
  作为中国石英石、人造石国内技术领先企业,人造石鼻祖企业 GLD,凭借其特有的先天团队优势和先进的产品理念,形成了大量核心技术以及创新成果,其亟待解决技术创新管理的需求迫切。技术创新管理作为满足民营企业管理需求、健全企业管理机制的一种管理方式,能实现企业管理的多元延伸。在我国基础设施大规模推进建设、人造石材作为重要的应用新材料、国家对绿色创新的需求日益增长的大背景下,如何适应绿色环保家居建材消费市场发展,探索并构建符合 GLD 实际的技术创新管理模式,深度挖掘 GLD 技术创新管理现实困境的原因,提出 GLD 公司技术创新管理的推进策略,将是 GLD 企业技术创新管理所面临的新课题。

人造石企业技术创新管理模式探析
  
  对 GLD 公司企业技术创新管理的研究,是在综合应用创新管理理论、技术创新理论、技术创新动力论等基础上完成的。在企业技术创新管理开发规划过程中,运用创新管理理论指导企业发展的布局,有利于达到对企业技术创新管理的全过程研究的目的;运用技术创新理论全面评估企业技术创新发展模式的运作效率,有利于为发展模式提供参考;技术创新动态理论将有助于指导企业技术创新的目的和合理有序的创新管理机制的发展。
  
  针对 GLD 公司技术创新管理发展状况的现实研判,分析 GLD 公司当前技术创新的现状以及面临的困境,如公司技术创新能力存在内部壁垒、公司技术创新的组织支撑有待健全、公司技术创新投入不足、技术创新管理运行机制有待完善等。通过对其发展现实困境的原因诊断,发现企业自主创新内生驱动力方面的原因来自于企业家创新精神对技术创新的战略性指导不足和企业创新文化对技术创新各阶段实施不均衡;而企业外部创新环境方面的原因包括:创新政策对民营企业存在不匹配因素、社会对技术创新管理学科认识处于新兴阶段、行业定位对技术创新成本的制约、市场大数据影响创新计划决策能力等。
  
  通过对国内外现有的、最具代表性的技术创新管理开发模式的研究发现:大力投入基础研发打造企业核心竞争力,如华为坚持加大基础研发投入实现企业核心竞争力的经验;遵循市场导向机制的创新理念,如比亚迪实现从科技创新到设计先行的理念转变经验;重视打造企业技术创新营商空间的职能组织,如美国实行中小企业管理委员会助力企业技术创新管理的经验; 建立鼓励创新内生驱动力的企业文化,如日本推进内部创新内生驱动力输出多模式创新的经验。
  
  由于 GLD 在技术创新管理的新产品开发、研发制度建设、创新盈利模式、技术创新管理机构设立方面近些年也取得了一些积极成效,但由于来自行业性质、企业定位、发展不同阶段和践行经验的不同,加之经营决策领导对创新的意识和重要程度存在差异。所以,有必要在突显出民营企业技术创新管理特色的个性基础上,从理论与实证角度研究、探讨并建立适合民营企业技术创新管理策略研究。
  
  可见,要促进、完善民营企业技术创新管理的持续、稳定、向上发展战略,必须要科学的研究遵循战略驱动、采用多种技术获取方式、重视提升技术创新管理方法、建立鼓励创新、容错的企业文化等方面。为推动这一系列管理战略的运行,应采取企业技术创新管理一体化机制的构建,构建协同创新平台体系,加强鼓励“价值创新”定位的创新文化建设,构建技术创新市场定位机制,加快企业技术创新和企业卓越发展的整合步伐;并通过群策群力,积极探寻更多创新型企业在技术创新管理上积累的丰富经验。
  
  关键词:  民营企业;技术创新;技术创新管理。
  
  Abstract
  
  Enterprise technology innovation management is a theory based on innovation management,technology innovation and technology innovation incentive theory. The technology innovation management, derived from the theory of enterprise technology innovation management, caters to the management needs of modern private enterprises with its unique value,and increasingly becomes a new breakthrough in optimizing the management structure of small and medium-sized private enterprises.
  
  As a leading domestic technology enterprise of quartz and artificial stone in China, The GLD’s artificial stone has formed a large number of core technologies and innovative achievements by its unique innate team advantages and advanced product concept. The GLD enterprise has the urgent need to solve the management of technological innovation. The technology innovation management help to diversified extension of enterprise management and meet the needs of private enterprise management and improve the management mechanism of enterprise. The new innovation management subject faced by the GLD enterprise is how toexplore and construct the management mode and deeply excavate the causes of the dilemma base on the growing demand of green home building materials market original from the large-scale infrastructure construction and artificial stone as an important applied new material in our country.
  
  The research for GLD company's enterprise technology innovation management is based on the comprehensive application of innovation management theory, technology innovation theory and technology innovation motivation theory. In the process of enterprise technological innovation management development planning, the application of innovation management theory guiding the layout of enterprise development is conducive to achieving the purpose of the whole process research of the technological innovation management. Applying the theory of technological innovation to evaluate the operational efficiency of technological innovation development model is a helpful reference for the development model. The dynamic theory of technological innovation will guide the purpose of technological innovation and the development of rational and orderly innovation management mechanism.
  
  According to the analysis of the development of GLD company's technology innovation management, this paper analyses the current situation and difficulties of GLD company's technology innovation, such as the internal barriers to the company's technology innovation ability, the organizational support of the company's technology innovation needs to be improved, the company's technology innovation investment is insufficient, and the operation mechanism of technology innovation management needs to be improved. Through the diagnosis of the causes of its realistic predicament, it is found that the reasons for the endogenous driving force of enterprises' independent innovation are the insufficient strategic guidance of entrepreneurship to technological innovation and the unbalanced implementation of enterprise innovation culture to various stages of technological innovation; and the reasons for the external innovationenvironment of enterprises include: there are mismatching factors of innovation policy to private enterprises, and social technology to techology. Academic innovation management discipline is in the emerging stage, industry positioning constraints on the cost of technological innovation,market data impact on innovation planning decision-making ability and so on.
  
  Through the study of the most representative management and development model of technological innovation at home and abroad, we find that: investing in basic R&D to build core competitiveness of enterprises, such as Huawei's experience of increasing basic R&D investment to achieve core competitiveness of enterprises; following the innovative concept of market-oriented mechanism, such as BYD's experience of changing from scientific and technological innovation to design-first concept; attaching importance to building. The functional organization of the business space of enterprise technological innovation, such as the experience of the SME Management Committee in the United States in promoting the management of enterprise technological innovation, and the establishment of an enterprise culture that encourages the endogenous driving force of innovation, such as the experience of Japan in promoting the endogenous driving force of internal innovation and exporting multi-mode innovation.
  
  It can be seen that in order to promote and improve the sustainable, stable and upward development strategy of technological innovation management of private enterprises, scientific research must follow the strategic drive, adopt a variety of technology acquisition methods,attach importance to improving the management methods of technological innovation, and establish an enterprise culture that encourages innovation and tolerance. In order to promote theoperation of this series of management strategies, we should adopt the construction of the integrated mechanism of enterprise technology innovation management, build a collaborative innovation platform system, strengthen the construction of innovation culture that encourages the orientation of "value innovation", construct the market orientation mechanism of technology innovation, and accelerate the integration of enterprise technology innovation and enterprise excellence development. Through collective efforts, we actively explore the rich experience accumulated by more innovative enterprises in the management of technological innovation.
  
  Key word:    Private enterprises;Technological innovation;Technological innovation management。
  
  一、绪论
 
  
  (一)研究背景和意义。
  
  1.研究背景。

  
  作者从事民营中小企业管理多年,工作内容涉及研发、生产、销售、企业融资、行业协会以及政府资源,通过工作实践和对国家相关政策文件深入研究领会总结提炼出本文研究课题。民营中小企业是国民经济和社会发展的生力军,创造了 80%的 GDP,承担了 70%的税收,解决了 60%的劳动力,是国民经济的重要力量,在稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险中发挥着重要作用。党中央、国务院高度重视中小企业发展,在财税金融、营商环境、公共服务等方面出台一系列政策措施,取得积极成效。
  
  同时,随着国际国内市场环境变化,中小企业面临的生产成本上升、融资难融资贵、创新发展能力不足等问题日益突出,必须引起高度重视。2018 年 9 月 26 日,国务院发布了关于推进创新创业高质量发展的意见,创建升级版“双创”(国发〔2018〕32 号)提出总体要求:提升群众意识创业和创新是深入实施创新驱动发展战略的重要支撑和进一步推动供给侧结构性改革的重要途径[1]。该文件指出:目前还存在创新创业生态不够完善、科技成果转化机制尚不健全、大中小企业融通发展还不充分、创新创业国际合作不够深入以及部分政策落实不到位等问题;打造升级版“双重创造”,促进创新创业的高质量发展,有利于增强技术创新和产业发展的活力;有利于创造优质供给,扩大有效需求,对于增强经济发展的内生动力具有重要意义。
  
  指导思想:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,坚持和完善我国社会主义基本经济制度,坚持“两个毫不动摇”,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,以供给侧结构性改革为主线,以提高发展质量和效益为中心,按照竞争中性原则,打造公平便捷营商环境,进一步激发中小企业活力和发展动力;认真实施中小企业促进法,纾解中小企业困难,稳定和增强企业信心及预期,加大创新支持力度,提升中小企业专业化发展能力和大中小企业融通发展水平,促进中小企业健康发展。
  
  本文遵循“提出问题-分析问题-解决问题”的总体思路,将理论与实践相结合,在总结相关文献的基础上运用工商管理等专业知识和研究方法。本文研究和探讨了中国中小企业技术创新的现状,存在的问题及对策。GLD 公司是一家成立于 2000 年民营企业,是细分行业内第一家上市企业。坐落在广东省广州市,集生产、研发、设计、销售、服务为一体的石英石、人造石生产厂家,行业代码 303。2009年被认定为国家高新技术企业,目前担任中国石材协会副主任单位;中国建筑装饰协会住宅小区分会副主席;广东省建筑材料工业协会会员;广东省中小企业促进会理事。GLD 公司经营初期为技术驱动型,企业核心管理层也多为技术型人才。在企业飞速发展期为销售驱动型,重在开拓渠道和品牌客户,大量吸收营销人才。目前企业发展进入瓶颈期,企业倡导价值驱动,无论岗位都追求价值导向,这也体现了不同市场发展时期企业的变革与创新,认识到多元化的市场需要多元化的价值体现。所以,GLD 公司为分析论述企业技术创新管理创造价值的现状、未来的趋势、面临的问题以及解决办法提供有效的帮助和非常好的范本。
  
  本论文首先以 GLD 公司为样本,分析了该企业创新工作的现状,并从企业内部理念、管理、投入等多方面进行了汇总分析;同时结合 MBA 学习中的专业知识,提出了戈兰迪公司如何在工作中找到更符合自身需求以及市场未来发展的创新策略。除了对单个公司样本进行分析,本论文还对国内中小企业创新工作中普遍存在的问题进行了总体提炼。
  
  创新效率低下是 GLD 公司在技术创新过程中存在的典型和核心问题。其根本原因在于公司的创新工作缺乏系统性。由于不能很好的针对市场需求提出前瞻性创新需求,在创新过程中无法坚持相关投入和人才培养,相关创新工作绩效考评无法激发研发人员的创新热情。为解决这些问题,需要系统梳理GLD 公司企业创新管理工作的关键节点和要素,将创新工作中需要的资源进行合理配置和重组,确保创新工作获得公司上下足够的支持并保持可持续性。另外,人才是一切创新工作的基础,引进和培养创新人才要基于企业自身创新战略、市场环境、发展阶段等多方面因素。在企业发展中只有这样,创新工作才能发挥引领作用,确保公司在不断发展的竞争环境中保持核心竞争力,最终为公司带来强大的生命力。
  
  2.研究意义。
  
  (1)理论意义。

  
  从理论意义看,通过梳理以 GLD 公司为样本的民营企业创新发展与市场需求互动的新特点,以及国家支持创新的宏观政策和具体支持工作之间的关系,可以帮助从多个角度审视民营企业创新。这种视角一方面帮助将传统创新理念更高效的转化为有中国特色的创新支持政策和实施方法。另一方面也有助于发展基于我国实际发展要求的创新理论体系。中国经济发展正处于新旧动能转型的关键时期,创新是产生新动能的关键。切实结合我国现阶段经济特点,发展基于我国现阶段经济基础的创新理论,能帮助预测各种不同模式创新发展路径,同时为相关的创新支持政策提供理论依据。
  
  (2)实践意义针对以 GLD 公司为样本的珠三角一带民营企业的创新发展研究,有助于认识到现阶段民营企业发展所碰到的根本问题和制约因素。民营企业创造了 80%的 GDP,承担了 70%的税收,解决了 60%的劳动力,民营企业现阶段碰到的主要问题是市场消费升级与落后产能之间的矛盾,是劳动者素质升级与落后生产力之间的矛盾,是新时期社会主义经济更高质量发展与现有大部分企业落后发展思路的矛盾。而本文的研究有助于找到解决这些矛盾的钥匙。历史经验与相关研究证明,与我国现阶段经济发展最契合的前瞻战略就是创新战略,所以创新不仅仅是一个企业为自身生存发展所做的微观努力,更加是整个国家和民族保持实力的基础。
  
  (二)国内外研究综述。
  
  1.国外研究现状。

  
  国外与本课题相关研究主要围绕以下六个方面展开:
  
  第一,技术创新在经济发展过程中的重要作用的研究。政府创新扶持政策可以有效帮助和扶持众多创新型中小企业,这对于提升整个国家的创新活力有巨大的帮助。因此,一旦国家确定了国家创新战略,政府就需要主动建立一个新的平台,负责中小企业投资和融资事业以及提供公平公正的竞争平台、知识产权保护措施(Audretsch.d.b.&link.a.n.,2012)[2]。
  
  第二,尽管已有大量关于技术创新管理的文献,但一些学者认为,这项研究的大部分都植根于西方背景,在西方背景下,关键假设与新兴经济体的假设非常不同。基于这一观点,调查中体现了中国和印度这两个增长最快的最大新兴经济体的技术创新知识现状。针对作者关键词进行了文献计量分析,并结合不同的定量方法(频率分析、聚类分析和共词分析),回顾了 1991-2015 年间中国和印度发表的 162 篇关于技术创新的文章。通过分析,确定了两国技术创新研究的趋势和主要讨论主题。这些主题进一步分为八个子主题。研究结果表明,几乎没有基于印度的技术创新管理研究,对自主创新方面的研究量有限,缺乏基于这些国家背景的理论建设。根据所发现的差距,提出了今后研究的几点建议(Grudin J.,2018)[3]。
  
  第三,瑞典经济学家研究了不同类型创新对企业出口绩效的相关性。尽管对创新-绩效关系进行了大量研究,但以往的研究主要集中在技术创新上,使得组织创新的影响相对未被探索。利用 218 家瑞典出口企业的数据,通过结构方程模型检验了组织创新和技术创新与企业出口绩效之间关系的假设。结果表明,组织创新通过持续的技术创新,直接和间接地提高了出口绩效。此外,通过对技术创新的中介作用的精细分析,从技术创新的根本性和广泛性出发,说明了技术创新对组织创新的根本性和广泛性是如何提高的,但最显着的是,只有广泛性才有利于出口绩效。这项研究有助于缓解研究的稀缺性(Azar G,CiabuschiF.,2017)[4]。
  
  第四,日本是怎样借助技术政策走向成功的?克里斯托夫·弗里曼(Kelisituofu·fuliman)利用国家创新系统概念解释了并得出日本经济的成功取决于其拥有高效的“国家创新系统”的结论。日本在重塑产业体制过程中所形成的非市场治理结构在国家创新体系中的作用这一点常常被忽视。而且由于缺乏对“临界性”是国家创新系统的基本属性的认识,导致了对日本创新系统评价的偏颇。日本国家创新系统的创新激励机制及其临界性对创新效率、经济绩效产生巨大的影响,日本经济绩效的逆转是缘于日本国家创新系统创新效率的降低(Suto M, Takehara H.,2018)[5]。
  
  第五,传统的创新观念将产品创新与过程创新区分开来。然而,关于组织和营销创新策略的文献却不多。本研究的主要目标是通过研究组织和营销创新对技术创新(对行业和服务)的影响,为实现这一空白做出贡献。在经验性研究中,使用了从 2008 年社区创新调查中为葡萄牙提取的数据,采用了 Probit 和 Logit回归。所得结果证实了营销创新对服务企业的重要性。非技术创新对技术创新的影响因公司所处的行业而异,尽管不能忽视某些结果的相似性。最后,研究表明,服务公司对创新的可能性和创新的程度具有积极的影响。(Ferreira P,Marques CS.,2018)[6]。
  
  第六,技术创新与战略政策相结合对可持续发展至关重要。本研究旨在强调技术创新和治理机构质量对马来西亚 1985 年至 2015 年可持续增长的重要性。研究了国内生产总值、资本、就业、用电、技术创新、治理机构质量与技术创新与治理机构质量的互动关系。利用增量式生产函数、F-界、动态常平方和格兰杰因果检验。结果证实了上述变量之间的动态关系。从长远来看,单向因果关系从治理机构质量和技术创新治理机构质量走向马来西亚的金融发展。但从短期来看,金融发展与经济增长之间存在双向因果关系。技术创新与治理机构质量的互动,从长远来看对马来西亚经济有着显着的积极影响。此外,从长远来看,资本、就业和电力消耗对经济增长具有积极的重大影响。这三个变量是重要的增长输入,应与技术创新和治理制度质量相伴。计划周密的相关政策可以促进马来西亚的技术进步,虽然速度缓慢,但也可以确定(Bekhet HA,Latif N WA.,2018)[7]。
  
  2.国内研究现状。
  
  技术创新管理首先由国外的学者提出,国内的学者在国外创新管理理论的基础上,结合国家的实际情况,也提出了不少具有国家特色的观点与论述。国内研究主要包括三个方面:
  
  第一,针对创新的本质开展的研究:认为从企业的角度来说,创新的本质是提高盈利,创新带来的盈利也需要持续的持续才能维持。持续的持续才能给企业带来优势竞争地位。所以说,持续战略优势需要长期创新坚持。平衡企业盈利,长期投入成为创新管理中需要反复斟酌的重大课题(陈婷,胡月龙,尹新伟,王艳春,2017)[8]。
  
  第二,针对企业核心竞争力要素与技术创新关系的研究:认为在市场竞争机制下,技术始终是企业的核心成败。技术管理的重要性不容忽视。合理有效的技术管理可以使技术创新和企业发展产生积极的互动和相互支持。这种内在和持续的生命力是赢得企业竞争的不变法宝(熊玲,2018)[9]。
  
  第三,企业技术创新水平的提高与企业科技创新管理体系的有机结合关系研究。相信随着新时期社会主义经济发展的不断进步,它为中国企业未来的创新和发展带来了新的历史发展机遇,为展示中国企业的创新和创新搭建了良好的平台。充分竞争的市场经济带来了重大的发展机遇,带来了前所未有的市为了更好地在市场竞争中取得优势,企业应进一步加强企业技术创新,为企业的长远发展提供有力支撑;另一方面,在完善企业技术创新的基础上,进一步加强企业技术创新管理体系。为科技创新的有效实施打下良好的制度基础(许志民,2018)[10]。研究认为随着中国经济的不断完善和发展,经济转型和消费升级也带来了新的市场机遇。科技创新进行不断加强是必备工作之一。技术创新管理作为技术创新的重要组成部分之一,只有有效地关注企业的重要性和地位,才能有效地加强企业的科技创新,从而促进企业市场竞争力的有效提升(郑泽皓,2018)[11]。
  
  从以上评述可以看出,国内学者对于技术创新管理普遍持有积极肯定的观点。同时强调了技术创新管理与创新要素的内在联系。在本论文中,作者主要讨论技术创新的技术研发部分的管理内容。而对于组织、架构、营销等创新管理范畴因为篇幅的原因暂时不在讨论范围之内。
  
  3.文献述评。
  
  综上所述,国内外研究学者均从不同问题角度,针对企业技术创新管理策略进行的深入研究,证明了企业技术创新管理策略对企业发展核心竞争力的重要性。通过构建企业技术创新管理集成机制,构建协同创新平台体系,强化鼓励“价值创新”导向的创新文化建设,构建技术创新市场定位机制,仍有较大的研发空间。研究对于促进企业技术创新与其他管理相融合,技术创新在企业内部的协调和撮合,推进企业从要素驱动的经济增长模式向创新驱动型经济增长模式转型,以及推进建设创新型国家发展战略的实现,大力培育适合创新企业的创新市场环境,加强相关政策对创新企业的支持具有重要的现实意义。
  
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  (三)研究内容和研究方法

  1.研究内容
  2.研究方法
  
  (四)可能的创新点及不足之处
  1.可能的创新点
  2.不足之处
  
  二、企业技术创新管理的理论依据
  
  (一)相关概念解析

  1.民营企业
  2.科技型中小企业
  3.企业技术创新
  4.技术创新管理
  5.企业技术创新过程管理
  
  (二)相关理论基础
  1.创新管理理论
  2.技术创新理论
  3.技术创新动力论
  
  三、GLD 公司技术创新管理状况与现存问题
  
  (一)GLD 公司发展概况
  
  (二)GLD 公司技术创新管理的现状

  1.GLD 公司技术创新管理的发展历程
  2.GLD 公司技术创新管理的政策安排
  3.GLD 公司技术创新管理的积极成效
  
  (三)GLD 公司技术创新管理的现实困境
  1.公司技术创新能力存在内部壁垒
  2.公司技术创新的组织支撑有待健全
  3.公司技术创新投入不足.
  4.公司技术创新管理运行机制有待完善
  
  四、GLD 公司技术创新管理存在现实困境的原因诊断
  
  (一)企业自主创新内生驱动力诊断

  1.企业家创新精神对技术创新的战略性指导不足
  2.企业创新文化对技术创新各阶段实施不均衡
  
  (二)企业外部创新环境诊断
  1.创新政策对民营企业存在不匹配因素
  2.社会对技术创新管理学科认识处于新兴阶段
  3.行业定位对技术创新成本的制约
  4.市场大数据影响创新计划决策能力
  
  五、企业技术创新管理的国内外经验借鉴与启示
  
  (一)企业技术创新管理的国内经验借鉴总结

  1.华为坚持加大基础研发投入实现企业核心竞争力提升的经验
  2.比亚迪实现从科技创新到设计先行的理念转变经验
  
  (二)企业技术创新管理的国外经验借鉴总结
  1.美国实行中小企业管理委员会助力企业技术创新管理的经验
  2.日本推进内部创新内生驱动力输出多模式创新的经验
  
  (三)国内外企业技术创新管理经验启示
  
  六、GLD 公司技术创新管理的推进策略
  
  (一)构建企业技术创新管理整合机制

  1.创新预算投入机制
  2.创新多元决策机制
  3.创新人才培养机制
  4.创新绩效评价机制
  
  (二)强化鼓励“价值创新”导向的创新文化建设
  1.强化“价值创新”导向的创新文化建设
  2.构建“价值创新”导向的决策执行
  3.构建“价值创新”导向的治理文化
  
  (三)构建协同创新平台体系
  1.构建产学研用平台
  2.构建信息化平台
  3.构建创客平台
  4.构建公共服务平台
  
  (四)构建技术创新市场导向机制
  1.企业紧密围绕市场和用户开展技术创新活动
  2.建立科学和高效的技术创新要素市场配置机制
  3.市场机制和政策机制在技术创新中并行

  七、结论

  回顾前文所论述,通过针对研究对象---GLD 公司从自主创新内生驱动力分析两点原因:企业家创新精神战略性知道不足,企业创新文化对技术创新各阶段实施不均衡。从企业外部创新环境分析四点原因:

  创新政策对民营企业存在不匹配因素,社会对技术创新管理学科认识处于新兴阶段,行业定位对技术创新成本的制约,市场大数据影响创新计划决策能力。运用文献研究法、案例分析法、调查分析法指出问题,并就问题提出了改善意见和建议,对民营企业技术创新策略研究的参考有着重要的意义,研究的结论如下:

  1.目前 GLD 公司在技术创新管理方面具备一定的基础,但在目前民营企业的发展状况下,创新机制整合略显不足和不均衡。企业应该构建技术创新管理整合机制,完善健全创新投入机制、创新决策机制、创新人才培养机制、创新绩效评价机制,例如:建立均衡的预算计划、成立委员会制创新决策机制、科学设置的创新人才培养激励制度和晋升通道以及复合式的考评办法。

  2.虽然在企业内部,技术创新已经有了一定的规模和实力,但是构建协同创新平台体系势在必行。搭建和高校科研院所的产学研合作平台,运用外脑激发技术创新;内部构建信息化平台,实施两化融合策略;内部鼓励内部项目合伙人,构建创客平台;企业发展到一定时期,构建公共服务平台。如此来构建协同创新平台体系。

  3.以“价值创新”为导向的文化建设必不可少,也就是说通过强化“价值创新”导向的创新文化建设,构建“价值创新”导向的决策、管理、执行、治理文化,来营造文化氛围。

  4.GLD 公司技术创新管理的导向设置长期存在不明朗的现象,通过紧密围绕市场和用户开展技术创新活动,如:上、下游展会、对标企业考察、客户痛点分析、行业大数据以及满意度调查;建立科学和高效的技术创新要素市场配置机制,如:分析每个盈利模式需要的技术创新要素;市场机制和政府计划机制在技术创新中并行,如:分析政府方向性政策、产业结构调整等相关政策,结合市场机制开展技术创新活动等。

  参考文献