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橡塑制品企业最优发展战略制定分析

时间:2019-09-05 15:18作者:刘玉风
本文导读:这是一篇关于橡塑制品企业最优发展战略制定分析的文章,中国的橡胶制品伴随我国经济快速的发展也得到了快速的发展,市场需求非常旺盛。“一带一路”政策的推行更促使橡胶制品行业有了更大的增长空间。
  摘要
  
  中国的橡胶制品伴随我国经济快速的发展也得到了快速的发展,市场需求非常旺盛。“一带一路”政策的推行更促使橡胶制品行业有了更大的增长空间。但是工业4.0 新形势下,对工业企业尤其是我国中小型制造企业具有非常明显的影响,中国制造升级转型为中国创造的新趋势将促使我国中小企业进行一次彻底的调整。近两年来,橡胶制品行业发展状况并不乐观,橡胶制品行业进入门槛低,企业数量虽多,但多为中低端产品,品牌意识弱,促使市场竞争非常激烈,而监管不到为,企业效益持续下降。加之近年来国家对企业节能减排的要求提高到前所未有的高度,企业升级转型的压力迫在眉睫。如何在这次转型中脱颖而出,企业根据自身实际情况制定出可持续发展的战略势在必得。

橡塑制品企业最优发展战略制定分析
  
  本文主要以河北 HF 公司为研究对象,把波特的核心竞争力及价值链理论等作为理论依据,采用的研究方法有理论分析法、文献参考法和案例分析法等多种方法相结合,通过借助 PEST 战略分析工具对 HF 公司外部战略环境进行了分析,再结合行业的发展趋势和 HF 公司的发展现状以及主要的竞争因素等从而推导出 HF 公司面临的机会和挑战;通过 SWOT 矩阵对企业内部战略环境进行分析,从而整理出企业自身的优缺点;通过详细解析 HF 公司内部价值链,明确企业最有价值的资源和能力,进而得出企业的核心业务以及可能的变革要求;再基于对该公司的目前发展状况的分析,深入了解和研究了 HF 公司的发展战略,帮助企业在激烈的市场竞争中制定出最佳的发展战略方案,准确把握和应对机会和挑战,帮助企业解决自身面临的问题,为最终战略的制定提供理论和实践参考,也为橡胶制品行业的其他兄弟企业提供借鉴,同时也为我国橡胶制品行业的未来发展模式提供了参考。
  
  关键词: 
橡胶制品;发展战略;优化。
  
  Abstract
  
  With the rapid development of China's economy, China's rubber products have also been rapid development, relatively strong market demand. In addition, the implementationof China's "One Belt, One Road" policy, the continuous investment of countries along the belt and road in infrastructure construction, has promoted the rubber products industry to have greater growth space. However, under the new situation of industry 4.0, it has a very obvious impact on industrial enterprises, especially the small and medium-sizedmanufacturing enterprises in China. The new trend of Chinese manufacturing upgrading and transformation to create in China will prompt the small and medium-sized enterprisesin China to make a thorough adjustment. In the past two years, the development of rubber products industry is not optimistic. Although there are a great number of rubber products,too much low-end rubber products are excessive, while high-end products are in short supply, the entry threshold is low, and the industry regulation is not in place, which makes the market competition very fierce and the enterprise benefit keeps declining. In addition, in recent years, the national requirements for energy conservation and emission reduction of enterprises have been raised to an unprecedented height, so the pressure of enterprise transformation and upgrading is imminent. How to stand out in this transformation, enterprises in accordance with their actual conditions to formulate a sustainable development of the strategic situation must be.
  
  As the research object, this thesis mainly help HF company to find competitive strategy theory, the theoretical analysis and case analysis by using the combination ofresearch methods, and with the help of various tools of strategic analysis - PEST model of HF company external strategic environment is the overall environment, industryenvironment and what influence enterprise strategic decision of the external environment is analyzed, then based on the development of rubber industry and the development status of HF company as well as the main competition factors thus deduced enterprise facing the opportunities and threats; Through the SWOT analysis tool, the internal strategicenvironment of the enterprise, namely the resources and capabilities of the enterprise.
  
  Clear through value chain analysis enterprise's basic activities and support activities, enterprise's core business and possible change request, and then based on the analysis of the company's current development situation, understanding and studied the development strategy of HF company, to help enterprises in the fierce market competition, the bestdevelopment strategy plan, accurately and respond to opportunities and adjustment, help enterprises to solve their own problems, and other brother companies provide reference for the rubber products industry, but also to the rubber products industry in our country model provides reference for the future development. It provides theoretical and practical reference for the formulation of the final strategy.
  
  Keywords:  Rubber Products; Development Strategy; Optimize。
  
  第 1 章 绪论。
  
  1.1 选题的背景及意义。
  
  1.1.1 选题背景。
  

  橡胶制品至今已有 160 多年的历史,应用领域广泛,随处可见。直接应用于工业、农业、建筑业、医疗业以及人们的日常生活,如今已成为很多国家重要的传统产业。统计显示,全球橡胶年消耗量接近 2000 万吨,普遍应用与人类社会各领域的橡胶制品高达 10 万多种。如图 1.1 所示,自 2010 年以来,我国逐渐成为橡胶贸易大国和消费大国,约占全球橡胶年消耗量的四分之一以上,尤其是在合成橡胶领域,增长趋势更为明显。
  
 
  
  前瞻产业研究院橡胶制品企业发展趋势有以下三点(如图 1.2):
  
  
  
  (1)产品使用范围广。橡胶制品绝缘有弹性并且隔水隔气,耐磨抗拉,被广泛应用于工农业生产生活及医疗卫生等领域。随着市场的发展,应用范围将进一步拓展和延申。
  
  (2)橡胶产业的整合和布局将加速进行。目前,国家节能减排力度持续加大,中大型环保领先的橡胶企业产品在市场的占有率在逐步提高,小型企业被淘汰或兼并的风险越来越大。环保执法力度加强促使产业整合速度加快。
  
  (3)企业品牌意识有待加强。现阶段,企业的品牌意识较弱。国家品牌战略的实施,使得更多的企业通过引进先进技术,不断自主创新,保证产品质量,不断提升企业自身实力来建立自主品牌,打造良好的品牌效应。
  
  本文的研究对象河北HF橡塑制品公司为村办企业转制而来,公司产品主要有:
  
  橡胶膜片、橡胶减震器等橡胶密封产品及高低压液压橡胶管等橡胶液压系列产品。
  
  公司凭借质优,价优,服务优的三优理念标准,不断拓展市场,承接了众多国内重点项目,树立良好的客户口碑。企业通过刻苦专研,自主研发创新取得了 6 项国家发明专利。但是和该行业其他中小企业一样都面临着传统制造企业类似的压力。
  
  橡胶制品行业需要的设备投入成本低且操作简便,所以进入门槛较低;同时目前我国的监管力度较弱,有些厂商通过替换劣质材料来降低成本,从而达到实现追逐经济利益的目的,扰乱了正常的竞争市场秩序。
  
  加之近年来,为了响应国家节能减排的号召,更是为了规范和更好的促进橡胶制品行业的发展,环保部颁布了一系列法律法规明确了工业企业对水和大气污染物的排放要求,使得众多的橡胶制品生产企业都面临着极大的转型压力,竞争十分激烈。因此,如何在这次转型中脱颖而出?本文将深入探讨和分析河北 HF 橡塑制品公司的自身情况后明确自身优劣势制定出符合企业自身发展的可持续战略。
  
  1.1.2 研究目的。
  
  本文把“河北 HF 橡塑制品公司发展战略优化研究”作为标题,通过对 HF 公司目前经营状况的研究与分析,为河北 HF 公司制定出适应公司未来发展的可持续发展战略。本文主要有以下三个方面的研究目的:
  
  (1)寻求橡塑制品行业能适用的战略理论深入整理分析企业战略管理的相关理论并借助各种工具,总结出适用于中国橡塑制品企业的发展战略相关支撑的基础理论。
  
  (2)对河北 HF 橡塑制品公司所面临问题进行分析借助企业战略管理相关理论和分析工具对河北 HF 橡塑制品公司进行深入分析,寻找出公司面临的问题。并利用河北 HF 橡塑制品公司的自身优势和资源,分析公司未来发展战略所具有的机遇与挑战。
  
  (3)帮助河北 HF 橡塑制品公司寻找解决问题的方案根据公司面临的竞争与问题,结合适用于橡塑制品行业的企业战略管理理论,帮助公司寻找到可以促进公司可持续发展的战略方案。
  
  1.1.3 研究意义。
  
  全文依据河北 HF 橡塑制品公司当前面临的实际情况,分析企业目前的问题,结合各种战略理论,对企业进行分析研究找到合适的解决方案,本文主要的研究意义如下:
  
  (1)结合 MBA 课堂中学习的理论知识,同时对河北 HF 橡塑制品公司进行深入了解,帮助企业寻找新的机会来应对未来更加残酷的市场竞争环境,力争做到可可持续发展。
  
  (2)河北 HF 橡塑制品公司为中小企业的缩影,在企业发展的过程中和众多中小型橡胶制品民营企业一样存在不少问题。本文通过对河北 HF 橡塑制品公司的发展战略优化研究,可以给与其他橡胶制品行业企业参考,同时也为中国橡胶制品行业的未来发展模式提供了参考。
  
  1.2 国内外研究现状。
  
  1.2.1 国外研究现状。

  
  Louis S. Beliczky and John Fajen (1993)指出天然橡胶主要产自东南亚,而合成橡胶主要产自美国、日本、西欧和东欧等工业化程度比较高的国家。而巴西是唯一一个合成橡胶工业比较发达的发展中国家。而罗伯特哈里斯(1981)通过研究分析美国南加州大学橡胶材料特殊项目组的研究数据指出橡胶生产的过程存在着高度的危险性。
  
  美国加州工业城(2018)指出,2017 年全球橡胶隔膜市场的价值为 3.1 亿美元,预计至 2025 年底市场规模将突破 5 亿美元,在未来五年期间年均复合增长率为6.3%。橡胶隔膜主要生产厂家为弗洛登堡密封技术有限公司、EFFBE、ContiTech、FUJIKURA 橡胶制品有限公司、Trelleborg 和 Garlock 等。其中弗洛登堡密封技术有限公司是全球最大的制造商,2017 年销售收入占全球总收入的 13%。从地理位置上看,全球隔膜市场可主要细分为北美市场、欧洲市场及亚洲市场,其中欧洲市场份额最大,约占 38%。
  
  
  
  Transparency(2017)指出,在产品方面, 包括车身密封件、振动控制装置和雨刮器叶片等产品在内的机械产品是 2016 年市场份额的主要部分, 占市场份额的近 50%。在制造工艺类型的基础上,成型产品制造是 2016 年占主导地位的制造工艺,占主要市场份额。2016 年, Sabic 推出了首款国产合成橡胶产品, 以满足该地区不断增长的需求。其他全球参与者也计划在预测期内在不断增长的中东、非洲和亚太地区扩张。约翰斯·曼维尔在 2015 年在阿拉巴马州的斯科茨博罗橡胶屋面工厂进行了扩建, 将产能提高了 20% 以上。
  
  就地区而言,(如图 1.3)2017 年橡胶制品市场份额分布显示,2016 年亚太地区吸引了对工业橡胶产品的大部分需求, 2016 年占市场份额的三分之一以上。这是因为汽车和建筑部门蓬勃发展, 政府对汽车制造商采取了有利的政策, 以及由于劳动力和运营成本低, 主要参与者转移了生产设施。在预测期内, 欧洲的工业橡胶产品市场出现轻微收缩现象,这是因为欧洲经济正处于复苏阶段, 该地区是工业橡胶产品的成熟市场;预计北美将在预测期内实现温和增长,美国被认为是机械橡胶制品的最大市场, 在该地区的油田应用中, 越来越多地使用橡胶制品, 如井喷预防剂、封隔器和密封件, 预计美国将推动北美对工业橡胶制品的需求。
  
  在工业橡胶制品市场的主要参与者包括普利司通公司、固特异轮胎橡胶公司等均着力增加投入非汽车橡胶业务的比例。企业正在寻求最大限度地减少对汽车行业的依赖, 并扩大对其他行业的产品组合。
  
  【由于本篇文章为硕士论文,如需全文请点击底部下载全文链接】
  
  1.2.2 国内研究现状
  1.2.3 国内外研究现状评述

  1.3 研究的内容与文章基本框架

  1.4 研究的基本方法和创新之处

  1.4.1 研究方法
  1.4.2 创新之处

  1.5 本章小结

  第 2 章 理论基础


  2.1 竞争战略理论
  2.2 核心竞争力理论
  2.3 资源观理论
  2.4 企业价值链理论

  第 3 章 河北 HF 公司外部环境分析

  3.1 橡胶制品产业发展历史和现状

  3.1.1 橡胶制品分类
  3.1.2 橡胶制品产业发展历程与现状
  3.1.3 行业竞争企业发展现状
  3.1.4 橡胶制品产业发展趋势

  3.2 HF 公司宏观环境分析
  3.2.1 政治和法律环境分析
  3.2.2 经济环境分析
  3.2.3 社会环境分析
  3.2.4 技术发展及全球化因素分析

  3.3 本章小结

  第 4 章 河北 HF 公司内部环境分析

  4.1 HF 公司的历史与现状

  4.1.1 公司简介
  4.1.2 公司现有组织架构
  4.1.3 公司发展历程

  4.2 目前公司的战略问题
  4.2.1 公司战略目标不明确
  4.2.2 公司组织结构不合理
  4.2.3 公司市场定位不清楚
  4.2.4 公司核心竞争力不明显

  4.2 公司价值链分析
  4.2.1 人力资源成本分析
  4.2.2 供应链成本分析
  4.2.3 研发生产成本分析
  4.2.4 营销成本分析

  4.3 公司自身的机遇与挑战
  4.3.1 公司的优势和机会
  4.3.2 公司的劣势及面临的威胁

  4.5 本章小结

  第 5 章 HF 公司新发展战略的提出

  5.1 公司新的愿景使命

  5.1.1 公司未来的愿景使命确认
  5.1.2 新企业文化的确立
  5.1.3 新组织架构的确立

  5.2 公司层发展战略的确定
  5.2.1 多元化发展战略的确定
  5.2.2 国际化战略的确定

  5.3 业务层发展战略的确定
  5.3.1 聚焦战略的确定
  5.3.2 职能支持战略的确立

  5.5 本章小结

  第 6 章 河北 HF 公司战略的实施规划和保障机制

  6.1 落实具体计划和时间节点

  6.1.1 具体计划与目标
  6.1.2 时间控制表

  6.2 战略实施对后勤保障工作的要求
  6.2.1 战略执行各层面的领导支持工作
  6.2.2 战略实施的组织确保条件

  6.3 战略实施的资源支持
  6.3.1 战略实施的人力资源支持
  6.3.2 战略实施资金支持
  6.3.3 战略实施的制度支持
  6.4 本章小结

  第 7 章 结论

  以 HF 橡胶制品公司为目标模型,本文深入研究并探讨了公司的战略转型升级,利用 PEST 模型探讨 HF 公司所处的宏观环境。文章通过分析国家制造业转型升级的宏观经济趋势,借助公司战略转型的良好契机,提出公司未来发展的战略方向。就目前中国的经济环境可以得出结论,中国经济建设的快速增长以及世界西方国家对质优价廉的产品需求,中国制造的产品特别是橡胶制品的需求正在逐步提升。就中国的劳动人口分布情况看,得出二三四线城市的劳动人口相对稳定,为企业人员方面的需求提供了有力保障。随着国家和人民对环保的要求呼声日益升高,通过不断优化行业的环保技术发展,橡胶制品行业关键的材料和环保问题正在逐步完善。总之,通过对橡胶行业的全面综合分析,本文认为目前橡胶行业正处在一个千载难逢的战略转型机遇期。

  在详细了解企业面临的外部环境后,本文重点对 HF 公司内部资源能力进行深入分析,借助 SWOT 分析模型,充分分析企业的优势和劣势以及机遇和挑战。中国经济的快速发展,国外橡胶制品企业的产品特别是高端的橡胶产品在国内的市场占有率很高,使得国内行业现有的制造商压力将会倍增。结论是,我国橡胶制品企业想要获得长远的可持续发展,高端市场是不可忽视的重要市场;HF 公司优势在于质量方面的优势,短板是经验丰富的优秀人才短缺。在新的战略计划开始正式提出之初,一方面 HF 公司要继续发挥品牌的优势不断扩大市场占有率,提高品牌价值;另一方面要尽快提升公司的专业技术型人才资源储备,为公司提供足够的人才保障;第三是进一步完善公司的融资渠道,用好资金杠杆这个工具,实现更长远的战略布局。

  参考文献

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