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工程施工企业薪酬管理模式改进分析

时间:2019-08-28 14:22作者:乐枫
本文导读:这是一篇关于工程施工企业薪酬管理模式改进分析的文章,本文中所选择的研究对象就是SDJ公司,基于文献研究以及调查访谈,同时辅以定性定量分析,就其当前的薪酬体系展开更全面、更深入的研究,拟在提升员工的满意度和工作积极性以及该公司薪酬管理水平,进而给国内建筑企

摘要

  当整个社会以飞速的步伐不断向前迈进时,公司针对战略性资源的关注,已经转向人力资源这一目标。一个企业要想获得长远发展,并且在激烈市场竞争中取得成功,充分发挥人才优势是关键。在公司人力资源管理中,薪酬管理是其中的重中之重,成为能够影响公司中每一个人才充分发挥个人优势的重要举措。进入21世纪以来,新型薪酬管理不再是简单地给员工发放奖金,而要求从全新的薪酬管理理念出发,采用全新的薪酬管理方法和技术,根据企业和员工实际需求出发,在最大程度上满足员工的需求,确保员工成长与企业发展有效结合,让薪酬管理成为全面推进员工发展以及实现公司目标的有效工具。就当前国内建筑企业而言,针对薪酬的设计明显缺乏战略思考,呈现出工资体系不规范的普遍现象,而且,公司员工所承受的高强的工作压力以及恶劣的工作环境,都未能够合理的在薪酬体系的设计中得以体现,这就在一定程度上会对员工的积极性以及相应的工作效能产生影响,进而就会影响企业,特别是在竞争力以及企业发展等方面。由此可见,设计一套和当前建筑施工企业相匹配的薪酬体系具有极为显著的现实意义。

  本文中所选择的研究对象就是SDJ公司,基于文献研究以及调查访谈,同时辅以定性定量分析,就其当前的薪酬体系展开更全面、更深入的研究,拟在提升员工的满意度和工作积极性以及该公司薪酬管理水平,进而给国内建筑企业的薪酬设计提供依据和参考。具体而言,论文首先梳理国内外与薪酬制度及其体系相关的诸多研究成果,并作出相应总结,依托于薪酬管理的相关理论,结合当下公司员工对SDJ公司当前所实施的薪酬满意度调查结果,就其当前所执行的薪酬体系展开全面分析,剖析其中的设计不足并就其原因展开探讨,以此为基础,根据SDJ公司实际情况,从绩效考核、设计方法及福利制度等几个方面探索薪酬体系优化设计。最后,提出SDJ公司在实施新的薪酬体系中的相关配套机制,并且得出结论。

  关键词:SDJ公司;薪酬体系;绩效薪酬

SDJ公司

Abstract

  With the progress of the society, human resource has become the enterprise survival and development of strategic resources, an enterprise to obtain long-term development, and win in the fierce competition in the market, give full play to the talent advantage is the key. As the key and core of human resource management, compensation management has become an important measure to influence the development of talents. Since the 21st century, the new salary management is no longer simply give bonuses to employees, and the requirements from the new salary management concept, and uses the new salary management methods and technology, according to the requirement of the enterprise and the staff in the maximum extent to meet the needs of employees, combined with an efficient growth and enterprise development to ensure that employees make compensation management to achieve effective tool for the enterprise and employees of common development. Salary design at present, our country construction enterprises are strategic thinking, wage system, working environment improvement, the high strength work pressure contour is not reasonable to some extent reflected in the design of compensation system, it is to a certain extent, affected the staff's work enthusiasm and efficiency, thus inhibiting the development of the enterprise itself and competitiveness. Therefore, it is of great significance to design a compensation system suitable for construction enterprises.

  This paper by SDJ company's compensation system as the research object, by using literature study, investigation, interview and qualitative analysis, quantitative SDJ company's compensation system for a more comprehensive study, in improve employee satisfaction and motivation as well as the company compensation management level, to domestic construction enterprises pay design provides the basis and the reference. Specifically, the paper first from the salary system and related systems research results at home and abroad are summarized, and based on the theory of compensation management related theory, combined with on SDJ company currently employees salary satisfaction survey results, analyze SDJ company's compensation system, analyzes its existing problems and reasons. On this basis, according to the actual situation of SDJ company, it explores the optimal design of compensation system from the aspects of performance appraisal, design method and welfare system. Finally, the paper puts forward the relevant supporting mechanism of SDJ company in implementing the new salary system and draws a conclusion.

  Keywords: SDJ company; Salary system; Performance pay

  目录

  1绪论

  1.1研究背景

  全球化经济浪潮的推动下,企业在获得良好机遇的同时,也不得不面临巨大的挑战。随着时代的不断进步,不少的管理学家和实践者通过不断实践研究,发现人力资本对于企业自身的发展和提升竞争力方面发挥着至关重要的作用,甚至成为企业核心竞争力的关键和源泉。当今世界上的竞争本质上是人才的竞争,如何吸引、招纳、激励人才,都是企业应该积极探索和践行的重要工作。健全的薪酬体系是企业建立和完善新时代新环境下具有创新薪酬管理制度的重要构成,同时其还是公司人力资源这一大系统环境下的一个子系统,一方面可以充分调动和激励员工的工作积极性,另一方面可以增强员工的能力和素质,充分地给予员工更宽广的发展空间和平台;如果基于公司这一层面来看,薪酬体系的科学性以及实效性,在很大程度上有利于员工帮助企业提升竞争力。对于薪酬管理体系而言,在当前的公司中,特别是人力资源管理方面,占据着极为关键的地位。

  任何一个渴望稳稳盘踞激烈市场的公司,都需要重视并强化薪酬管理,所以,可以促进公司实现战略目标的最有力举措就是创建具有科学性的能够与公司现实与发展相匹配的薪酬体系。就当前的建筑施工企业而言,其中所涉及的员工人数众多,如何加强建筑企业的薪酬管理需要企业深思和积极践行的,尤其是近年来,建筑企业需要面对越来越激烈竞争,加上不少建筑企业的薪酬体系存在不少问题,在很大程度上抑制了企业的发展。综上所述,应当做好有利于促进公司薪酬体系得以完善、得以优化的相关研究,帮助企业重构薪酬体系,这是有利于其发展的全新而又重大的课题。

  1.2研究意义

  1.2.1理论意义

  本论文以SDJ公司为研究对象,对该公司薪酬体系优化设计进行探索,为该公司建立和完善科学的薪酬体系,吸引、招纳和留住人才等方面,可以进行借鉴和参考。另外,本论文的研究,通过访谈调研的方式,可以让员工们提出该公司中就薪酬体系方面所存在问题和不足之处,有利于公司和员工之间进行有效地沟通,让公司掌握到员工对于所实施的薪酬制度的意见和建议,为该公司下一步优化和改进薪酬制度提供理论保障;再者,本论文对SDJ公司薪酬体系优化设计研究,在一定程度上是对国内对于薪酬管理方面理论研究的丰富。

  1.2.2实践意义

  随着SDJ公司近几年不断发展,其原有所实施的薪酬体系已经不再适合公司当前发展和管理,并且不再适应市场竞争的要求,其中暴露了一些弊端,本论文对SDJ公司薪酬体系优化设计进行研究,从SDJ公司而言,既能够完善有利于良性竞争的薪酬体系,也可以实现公平优化的设计,能够就员工的工作绩效展开更全面、更科学、更精准的评估,进而激活员工主动参与工作的积极性,这在推进公司全面发展以及强化竞争力等诸多方面都是显著的促进;就员工这一视角展开分析,一方面,薪酬水平的提升有利于提高员工的生活水平;另一方面,有利于员工更好地融入到工作中,同时获得成长的机会,这是对员工自身而拥有的极其重要的实用价值。

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  1.3国内外研究现状
  1.3.1国外研究现状
  1.3.2国内研究现状
  1.3.3文献评述

  1.4研究内容与技术路线
  1.4.1研究内容
  1.4.2技术路线

  1.5研究方法
  1.5.1文献研究法
  1.5.2访谈法
  1.5.3问卷调查法
  1.5.4定性与定量分析法

  2相关理论概述
  2.1薪酬及其相关概念
  2.1.1薪酬的概念
  2.1.2薪酬的构成
  2.1.3薪酬的功能

  2.2薪酬体系的含义和基本形式
  2.2.1薪酬体系含义
  2.3影响薪酬体系的主要因素
  2.3.1社会因素
  2.3.2企业因素
  2.3.3个人因素

  2.4薪酬相关的理论
  2.4.1需要层次理论
  2.4.2双因素理论
  2.4.3X一Y理论
  2.4.4成就需要理论
  2.4.5期望理论
  2.4.6公平理论

  3SDJ公司的薪酬体系现状分析
  3.1SDJ公司概况
  3.1.1公司简介
  3.1.2公司的组织架构
  3.1.3公司的人力资源现状

  3.2SDJ公司薪酬体系现状
  3.2.1SDJ公司薪酬特点
  3.2.2SDJ公司薪酬水平
  3.2.3SDJ公司薪酬结构

  3.3SDJ公司薪酬体系满意度调查分析
  3.3.1调查目的
  3.3.2调查方法
  3.3.3调查结果分析
  3.4SDJ公司薪酬体系存在的问题分析
  3.4.1SDJ公司薪酬体系存在的问题
  3.4.2SDJ公司薪酬体系问题的原因分析

  4SDJ公司薪酬体系优化设计
  4.1SDJ公司薪酬体系设计的原则
  4.1.1公平原则
  4.1.4激励原则
  4.1.5战略导向原则
  4.1.6经济原则
  4.1.7员工参与认可原则

  4.2SDJ公司薪酬体系设计方案
  4.2.1工作分析与岗位评价
  4.2.2岗位工资设计
  4.2.3绩效工资的核定
  4.2.4薪酬结构设计
  4.2.5福利制度设计

  5SDJ公司薪酬体系优化方案实施的保障措施
  5.1持续优化过程与企业战略的紧密融合
  5.2合理调控总额与企业薪酬水平的统一
  5.3建立企业薪酬与绩效考核的深度融合
  5.4优化企业薪酬培训与薪酬体系的落地
  5.5持续跟进薪酬沟通与提升员工满意度

6结论与展望

  6.1主要结论

  在任何一个组织内部,人力资源都是极其宝贵的战略资源,确保薪酬体系的科学性和合理性,既有助于吸引人才,也能够成功挽留现有人才,更是保障公司战略目标得以实现的重要资本。伴随着外部市场环境竞争的日渐增强,对于SDJ公司而言,沿用十多年的薪酬体系,难以满足当下的员工需求。本文中的相关研究是,依托于现代薪酬管理理论这一基础,结合国内外和薪酬体系相关的大量文献以及研究成果,深入剖析公司当前的薪酬体系以及实施情况,结合对薪酬的满意度调研以及市场薪酬水平方面的调研,准确把握主要问题,通过对原因的深入剖析,提出优化薪酬体系设计的主要保障举措,用于全面提升员工对薪酬的满意度,更是为了有效发挥薪酬应当具有的激励功能,具体结论如下:

  6.1.1薪酬体系必须与企业战略相结合

  在公司内部,只有薪酬体系与自身发展战略以及价值导向保持高度的统一之后,才能够使员工和公司齐心协力,努力奔向相同的目标;同时,优质的薪酬体系也能够招揽更多的优秀人才,这也是有利于推进公司发展战略的重要支撑。

  6.1.2薪酬水平要具有竞争性

  公司当前在薪酬水平方面明显较低,会对公司当前在人才市场中的竞争力形成负面影响。而经过优化之后的薪酬体系,不但对具体的岗位工资做出了重新设计,也优化了固定薪酬与福利薪酬在其中的实际占比。一般情况而言,较高的薪酬能够显著提升员工的忠诚度,能够最大程度的降低公司的人员流动。

  6.1.3落实绩效考核的激励作用

  应竭力避免考核制度的形式化,绩效工资的关联因素不仅局限于部门绩效考核,同时还要根据个人绩效考核,制定明确量化的指标;还要提升绩效工资在总体薪酬中的实际占比。完成绩效考核之后,不可缺少最重要的环节就是将结果反馈给员工,帮助员工认识不足,提升个体工作绩效,促进公司的发展。6.1.4丰富薪酬福利的发放形式之前公司所沿用的福利制度只包括为个体缴纳的社会保险以及形式相对单一的带薪休假,已经难以吻合员工当下的个性化福利需求。实际设计时,应增加多元的福利形式,可以是职工培训、补充医疗,也可以是生日礼金以及年金计划等等,既有利于提升员工个体的薪酬水平,也是对公司现有人才团队有效稳定。

  6.1.5为员工提供更多的培训机会和加薪渠道

  SDJ公司身处建筑行业,所涉及的员工队伍极其庞大,但是,绝大多数员工都处于项目一线,这也就意味着不是所有的员工都能够基于管理岗位获得升职。作为公司,应当给予员工更多的机会参与培训、提升自我,例如可以结合专业技术职称的考评提升自己当前的技术水平,进而提升薪酬水平;或者也可拓宽加薪渠道。这些都有利于促进员工主动提升的积极性。

  6.2不足与展望

  本文旨在对公司当前的薪酬体系,展开全面的优化设计研究,因为受制于时间以及个人的知识水平,其中仍然存在诸多需要改进之处,集中表现为:其中虽然辅助了满意度调研问卷,但是仍然有大量员工分散于各个项目一线,也就意味着实际调研的覆盖率还存在欠缺,进而对公司现下的薪酬体系难以实现更全面、更深入的了解;同时调查问卷的设计方面,同样具有需要改进和完善之处。其二,针对薪酬体系的设计以及实施,需要经历一个动态的发展过程,需要结合不断发现问题并不断修正和完善。在本文中,只是针对前期的基本调研,也包括对设计方案的初步优化探讨,除此之外,还需要大量的时间就具体的实施效果展开全方位地观测以及评估。日后的学习与工作中,仍然会坚持对薪酬体系的全面研究,希望能够对不足之处进行修正,进而最大程度的发挥其应有的激励作用。

  致谢
  参考文献

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