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电子科技企业核心员工激励制度构建分析

时间:2019-05-30 13:25作者: 杨亚平
本文导读:这是一篇关于电子科技企业核心员工激励制度构建分析的文章,在知识经济时代,企业之间的竞争本质上就是人才的竞争,特别是核心员工的竞争。如何将核心员工置于企业资源的优先位置,并进行合理地开发与利用,是现代企业管理必须要面对的课题。
  摘 要
  
  在知识经济时代,企业之间的竞争本质上就是人才的竞争,特别是核心员工的竞争。如何将核心员工置于企业资源的优先位置,并进行合理地开发与利用,是现代企业管理必须要面对的课题。本研究对象永州市 A 公司是一家集电子元器件研发、生产和销售于一体的综合型电子科技企业,对核心员工的素养要求较高,如何激发和发挥核心员工的工作潜能,增强核心员工对公司的忠诚度和归属感,降低员工的离职率等是当前亟待解决的问题。当前国内学着基于双因素理论的激励研究并不多,本研究有效丰富了国内关于激励的研究成果,以期能为 A 公司提升核心员工激励水平提供政策建议,同时也为其他企业进行员工激励机制改革提供案例借鉴。
  
  本研究以“理论框架——实例分析——对策建议——实施保障”为研究思路,以赫茨伯格双因素理论等为指导,通过对 A 公司核心员工激励现状分析,在梳理国内外学着关于员工激励的研究成果,明确研究思路和研究方法后,采用问卷调查的形式,基于员工所在的部门、性别、年龄、学历、工作岗位、工作年限等特征,从保健因素和激励因素两个维度调查核心员工对当前激励机制的满意度。并以赫茨伯格双因素理论等为指导,提出了针对性地解决方案。主要是从保健因素方面,注重提升企业管理水平,增加企业运营效率,减少核心员工对企业不满等角度进行努力;激励因素方面从充分激发核心员工工作积极性为目标,促进核心员工与公司同步成长的角度进行优化设计。

电子科技企业核心员工激励制度构建分析
  
  对优化后的激励方案的实施从战略、管理、文化等角度出具体的保障措施。主要是从战略上重视激励的作用,逐步完善人力资源体系建设,建立长投的沟通与反馈渠道,营造积极向上的企业文化氛围等。在成立推进小组的基础上对新的方案进行循环改进等。
  
  关键词:  核心员工,员工激励,双因素激励,A 公司。
  
  Abstract
  
  In the era of knowledge economy, the competition between enterprises is essentially the competition of talents, especially the competition of core employees. How to put the core staff in the priority of enterprise resources, and reasonably develop and utilize them, is a subject that modern enterprise management must face. The object of this study is Yongzhou A Company,which is a comprehensive electronic technology enterprise integrating the research and development, production and sales of electronic components. It requires high quality of core employees. After obtaining high quality core employees, the company how to stimulate and develop the work potential of core employees and enhance their loyalty to the company. Honesty and sense of belonging and reducing employee turnover rate are the urgent issues for the company leaders.
  
  This study takes "theoretical framework - Case Analysis - countermeasures and suggestions - implementation guarantee" as the research idea, and Herzberg's two-factor theory as the guidance, through the study of the core staff incentive status of A company, and puts forward targeted solutions, in order to help A company to improve the level of core staff incentives. Firstly, this study elaborates on the specific research background,purpose and significance, combs the research results on employee motivation at home and abroad, and explains the thinking framework and research methods adopted by the research institute. Secondly, based on the characteristics of the department, gender, age, educational background, job position and working life, the paper investigates the coreemployees'satisfaction with the current incentive mechanism from two dimensions of health care and incentive factors, and refines the existing problems. Thirdly, under the guidance of Herzberg's two-factor theory, and according to the existing specific problems, the paper puts forward targeted solutions. It holds that in health care, efforts can be made from the perspectives of improving the management level of enterprises, increasing the operational efficiency of enterprises, and reducing the dissatisfaction of core employees with enterprises; in incentives, efforts should be made to fully stimulate core staff. The aim of the work is to promote the synchronous growth of the core staff and the company and optimize the design. Fourthly, the real-time implementation of the optimized incentive scheme provides specific supporting measures and specific safeguards. It is believed that the new scheme needs to be improved on the basis of the establishment of the promotion group, and the concrete guarantee should be provided from the angle of strategy,management and culture. The last part is a systematic summary of this research, pointing out the shortcomings and future research directions.
  
  At present, there are not many incentive studies based on the two-factor theory in China. This study effectively enriches the domestic research results on incentive, in order to provide policy recommendations for A company to improve the incentive level of core employees, but also provide a case for other enterprises to reform the incentive mechanism
  
  Keywords:   core staff, staff motivation,two factor theory, A company。
  
  第一章 绪论
 
  
  1.1 研究背景。

  
  人才战略现已是国家战略的主要内容,核心人才在企业中的地位和作用日渐突出。就企业而言,人才资源是第一资源,已成为现代企业管理的普遍共识,如何获取和使用高素质人才,已经成为企业核心竞争力打造的重点问题。在沿海一些经济发达的地区,企业之间的人才争夺战异常激烈,较高的薪酬待遇,完善的福利体系,良好的晋升通道等,都是企业吸引人才的法宝。本研究的研究对象是永州市 A 公司,是一家电子元器件生产研发企业,随着行业竞争压力的增大,公司领导层也意识到核心员工对公司发展的重要意义,如何实现对核心员工的有效激励,充分激励和发挥核心员工的工作潜能,打造新的竞争环境下的核心竞争力,是公司必须要面对和亟待解决的问题。
  
  A 公司于 2010 年成立于湖南省永州市,是一家集电子元器件研发、生产和销售于一体的综合型电子科技企业,经过全体员工近 8 年时间的共同努力,现已成为湖南乃至国内知名的电子元器件生产企业。公司在过去 8 年时间内的高速成长,离不开核心员工的价值奉献,努力为核心员工创造良好的工作和生活条件,始终是 A 公司领导高度关心和关注的问题,这也是公司在激烈的行业竞争中依然能稳健发展的主要原因。但是,随着电子元器件行业的不断发展,行业门槛逐渐降低,竞争对手日趋增多,行业竞争日趋白炽化,公司的生存和发展压力变得空前巨大。
  
  一些新成立的公司或是具有国企背景的竞争对手,相继在人才市场提出较为优厚的人才招募条件,使得公司核心员工队伍一度出现较大波动,对公司正常运营造成威胁。因此,如何完善对核心员工的激励,做好核心员工潜能开发和价值实现工作就显得尤为重要。
  
  从行业属性上讲,尽管 A 公司属于传统制造业,但是公司一直在努力向高科技企业转型,并于 2017 年列为国家火炬计划重点高新技术企业。随着公司对高素质人才需求缺口的不断增大,公司核心人才供应紧缺的现象就日趋明显。究其原因,这与公司当前并不完善的核心员工激励体系是相关的,尽管公司领导层高度重视核心人才的工作和生活,但是公司在具体执行层面并为让核心员工感受到激励效应,因此,构建适合 A 公司核心人才的激励机制,对于解决公司长远发展对人才的需要和打造公司核心竞争力,具有重要的现实意义。
  
  1.2 研究目的和意义。
  
  1.2.1 研究目的。

  
  本研究对 A 公司核心员工的激励问题进行研究,旨在通过借助双因素理论和其他管理学理论,构建适合 A 公司核心员工实际情况的激励体系,解决公司当前对人才的需要问题。本研究在双因素理论等相关理论的指导下,对 A 公司核心员工激励问题进行研究,以期能达到如下目的:
  
  一是通过对 A 公司的核心员工激励现状进行调查,明确其在保健和激励方面存在的问题,同时,根据问题提出针对性解决方案,为提升公司对核心员工的激励水平提供政策建议;二是通过对核心员工激励体系的完善,促进公司人力资源的深度开发,进一步提升公司的绩效水平;三是努力在公司形成尊重知识、尊重人才和尊重劳动的良好企业文化。
  
  1.2.2 研究意义。
  
  核心员工是企业的核心资源,也是打造企业核心竞争力的重要保障,本研究对 A 公司核心员工的激励问题进行研究,具有如下两个维度的意义:
  
  理论意义:国内外学者关于员工激励的研究由来已久,但是国内学者系统研究激励问题最早可以追溯到 20 世纪 80 年代末,因此,可以看出国内学者真正意义上的研究历史并不长,得到了系统化研究成果还较少。本研究对 A 公司核心员工的激励问题研究,一方面能丰富国内研究成果;另一方面也能为相关企业进行员工激励提供可借鉴的方案。
  
  现实意义:理论研究的最终目的还是在于指导实践。本研究对 A 公司核心员工激励问题的研究,就是基于双因素理论和其他管理学理论的指导。通过问卷调查等形式厘清 A 公司核心员工激励存在的问题,并在相关理论的指导下,从保健因素和激励因素两个维度构建具体的对策模型,并提出针对性的解决措施,以期能帮助 A 公司进一步完善当前对核心员工的激励。
  
  【由于本篇文章为硕士论文,如需全文请点击底部下载全文链接】
  
  1.3 国内外研究现状
  1.3.1 国外研究现状
  1.3.2 国内研究现状
  1.4 研究思路和方法
  1.4.1 研究思路
  1.4.2 研究方法
  1.5 技术路线
  
  第二章 核心员工激励的相关概念与理论
  
  2.1 核心员工
  2.1.1 核心员工的概念
  2.1.2 核心员工的特征
  2.2 员工激励
  2.2.1 员工激励的概念
  2.2.2 员工激励的一般过程
  2.2.3 员工激励的类型
  2.3 双因素理论
  2.3.1 双因素理论的形成与发展
  2.3.2 双因素理论的内涵
  2.3.3 双因素理论对本研究的启示
  
  第三章 A 公司核心员工激励现状与问题分析
  
  3.1A 公司概况
  3.1.1A 公司介绍
  3.1.2 公司组织架构
  3.2A 公司核心员工满意度调查
  3.2.1 调查对象
  3.2.2 调查问卷设计
  3.2.3 调查的具体实施
  3.3A 公司核心员工满意度调查结果
  3.3.1 保健因素满意度结果分析
  3.3.2 激励因素满意度结果分析
  3.4A 公司核心员工激励存在的问题
  3.4.1 基于保健因素视角
  3.4.2 基于激励因素视角
  
  第四章 A 公司核心员工激励方案优化设计
  
  4.1 优化设计的目标与原则
  4.1.1 总体目标
  4.1.2 设计原则
  4.2A 公司核心员工激励模型构建
  4.2.1 构建思路
  4.2.2 模型结构
  4.3A 公司核心员工保健因素优化方案
  4.3.1 完善岗位分析与评价
  4.3.2 改进宽带薪酬
  4.3.3 完善基础福利
  4.3.4 加强信息沟通建设
  4.4A 公司核心员工激励因素优化方案
  4.4.1 强化业绩薪酬激励
  4.4.2 实施全面福利激励
  4.4.3 加强绩效管理激励
  4.4.4 规范职业生涯管理激励
  
  第五章 A 公司核心员工激励优化方案实施
  
  5.1 优化方案实施的配套措施
  5.1.1 成立员工激励工作小组
  5.1.2 激励方案循环改进
  5.2 保障措施
  5.2.1 将激励工作提升到企业发展的战略层面
  5.2.2 逐步完善企业人力资源体系建设
  5.2.3 建立畅通的沟通与反馈渠道
  5.2.4 打造积极向上的企业文化氛围

  第六章 结论

  核心员工是企业核心竞争力的主要构成,也是企业人力资源管理的重中之重,核心员工激励水平的高低,直接决定这企业的兴衰成败。当前国内挖学者关于核心员工激励的研究较多,本研究基于永州市 A 公司的核心员工激励现状,通过问卷调查的形式,对公司的激励因素进行分类调查,并以赫茨伯格的双因素理论为指导,具体探讨了 A 公司核心员工激励机制在激励和保健两方面存在的问题,并根据问题进行了针对性解决方案的设计。本研究的主要结论有:

  (1)对国内外学者关于员工激励的相关研究进行了系统梳理,并对核心员工的概念与特征、员工激励的概念与一般工程、员工激励的主要方法,以及相关的激励理论等进行了系统阐述。

  (2)通过问卷调查的形式对 A 公司的核心员工激励机制进行现状与问题剖析,并从保健和激励两个维度进行了具体探讨,认为公司当前在保健方面的问题主要表现在薪酬、福利和人际关系方面;在激励方面的问题主要表现在绩效管理、表彰奖励、发展机遇与空间、员工培训等方面。

  (3)构建 A 公司核心员工激励体系优化方案,主要是基于赫茨伯格的双因素理论,分别从保健和激励将各维度进行具体对策设计。保健方面的主要措施是完善岗位分析与评价、改进宽带薪酬、完善基础福利、加强信息沟通建设;激励方面的主要措施是强化业绩薪酬激励、实施全面福利激励、加强绩效管理激励、规范职业生涯管理激励。

  (4)就优化设计的激励方案的具体实施,也提出了具体的政策建议。一是要做好相应配套,主要是要成立核心员工激励工作小组和确定后续的方案循环改进。二是做好相关保障措施,主要是将激励工作提升到战略层面、逐步完善人力资源体系建设、建立畅通的沟通与反馈渠道、打造积极向上的企业文化氛围。

  参考文献

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