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教育培训公司战略管理的应用分析

时间:2019-05-27 11:20作者: 魏明媛
本文导读:这是一篇关于教育培训公司战略管理的应用分析的文章,随着我国经济的快速发展,国家对教育事业的投入越来越大,以家庭为单位的子女教育支出也在逐年增加,进而教育培训行业的发展迎来了较大的发展契机。
  摘 要
  
  随着我国经济的快速发展,国家对教育事业的投入越来越大,以家庭为单位的子女教育支出也在逐年增加,进而教育培训行业的发展迎来了较大的发展契机。教育培训公司如雨后春笋般涌现,资本的不断进入、行业管理运营的不规范,整个行业的弊端也在发展中不断暴露出来,定位偏离、经营单一、管理层思想固化等问题致使在机遇面前,众多公司停滞不前,进入瓶颈期。因此,教育培训公司如何树立正确发展目标,制定正确发展战略显得分外重要,本文以此为出发点进行研究。
  
  LX 教育培训公司成立于 2013 年,经过近些年的发展,LX 教育培训公司已在省内开设了三家教育培训点,主要为中小学生提供各类学科补习、托管等服务。LX 教育培训公司在本地教育培训行业有一定的知名度,但随着各类教育培训公司数量的迅猛增加,公司的市场竞争力逐渐减弱,在机遇面前也面临着新的挑战。LX 教育培训公司应当如何制定自己的发展战略方案成为急需解决的问题。因此,通过战略管理相关理论对 LX 教育培训公司进行研究,对其发展战略的制定与实施具有重要的意义。

教育培训公司战略管理的应用分析
  
  本文基于公司战略及教育培训相关理论,结合 LX 教育培训公司实际情况,对公司的内部环境进行了深入剖析,明确了当前公司发展过程中的主要优势和所处的劣势;同时通过对外部环境的分析,总结了公司目前的主要竞争环境和行业环境现状;结合战略管理理论,根据行业及公司实际情况,制定了当前公司发展的战略方案,并提出了以下的战略保障措施:第一,努力开拓市场;第二,打造优秀师资团队;第三,完善公司结构;第四,完善绩效考核机制;第五,塑造合适的企业文化。期望帮助其在竞争激烈的教育培训行业环境中发挥自己的长处,真正成为具有竞争优势的教育培训品牌。丰富了教育行业战略研究案例,同时也为本土其他中小型教育培训公司的发展提供借鉴参考。
  
  关键词: 战略发展;教育培训;战略管理。
  
  ABSTRACT
  
  With the steady development of China's economy and the support of national policies for the development of education, the education expenditure of children is increasing, and the development of the education industry has ushered in a good development opportunity. However, with the continuous entry of capital, the malpractices of the education industry are constantly showing up in development. The problem of positioning deviation, single operation, and solidification of management thoughts have caused many companies to remain stagnant in the face of opportunities.Therefore, it is particularly important for educational institutions to establish correct development goals and formulate correct development strategies. This paper takes this as a starting point for research.
  
  LX Education and Training Company was established in 2013. After nearly years of development, LX Education and Training Company has opened three education and training points in the province. The main business is to provide various subjects for tutoring and custody for primary and secondary school students. LXEducation and Training Company has a certain reputation in the field of local education and training. However, with the rapid increase of various types ofeducation and training institutions, the market competition has become extremely fierce. The future development trend of the industry has brought new challenges to small and medium-sized training companies. How LX education and training companies should develop their own strategic plans becomes an urgent problem to be solved. Therefore, strategic research on LX education and training companies through strategic management theory is of great significance to the formulation and implementation of its development strategy.
  
  Based on the theory of corporate strategy and education and training, combined with the actual situation of LX education and training company, this paper deeply analyzes the internal and external environment of the company, clarifies the main advantages and disadvantages of the current development of the company, and through the analysis of the external environment. Summarized the company's main competitive environment .Further, combined with the strategic research objectives,combined with the actual situation, formulated the current strategic principles and specific strategic plans that the company should implement, and proposed the following strategic safeguards: first, strive to open up the market; second, build a good teacher team; Third, improve the company structure; Fourth, improve the performance appraisal mechanism; Fifth, create a suitable corporate culture. It is expected to help it give play to its strengths in the highly competitive training environment of education industry, and truly become a education training brand with competitive advantages, which enriches the research case of education industry strategy, and also provides reference significance for the development of other local small and medium-sized education training companies.
  
  Keywords: strategic development; education and training; strategic management。
  
  第 1 章 绪论
 
  
  1.1 研究的背景与意义。
  
  1.1.1 研究背景。

  
  自从改革开放以来,我国经济发展迅速,人民生活水平不断提高,教育行业的发展也是如火如荼。2017 年,国家出台的《国家教育行业十三五规划》明确了教育在当前国家发展中的重要性,且教育质量的提高已成为国家越来越重视的问题。
  
  “十三五”规划中,国家教育部提出了一系列量化政策来保证规划的实施,进而我们可以看出,教育已成为了国家层面上重要的关注点。首先,随着社会的不断发展,人们越来越意识到知识的重要性。“知识改变命运”这一中国传统观念在人们心中仍具有根深蒂固的效果。其次,计划生育政策的实施,使得大多数家庭子女的数量均为一个或两个,随着家庭收入的不断提高和家长望子成龙、望女成凤的心理不断加强,加大对子女的教育投入成为了众多家长的必然选择。再次,正常的学校教育只能满足学生一般知识的增长,越来越多的家长不希望自己的孩子落在起跑线上,故而催生了课外辅导教育培训公司的诞生。从国家层面上分析,2003 年,国家首次出台了民办教育的相关促进法律制度,该法律的出台亦是从法律层面上对民办教育的鼓励和肯定,说明国家对教育事业的重视。2017 年 9 月,国家在对前期民办教育事业的发展进行综合研究和分析后,进一步完善了促进民办教育发展的法律制度,严格规范了民办教育行业的发展,保障了民办教育创立者和教育行业参与者的合法权益,保障民办教育事业平稳有序发展,更好地促进我国教育事业的全面发展。
  
  在这样的宏观背景之下,教育行业市场规模不断扩大(如图 1.1 所示),各类教育培训机构应运而生,专注于各类学科教育的课外辅导机构、专注于学生艺术能力培养的艺术培训机构和专注于学习能力综合素质培养的教育机构等可谓百花齐放、争奇斗艳。教育行业亦成为了当前社会行业发展中的热门行业。但凡事皆有两面性,教育行业目前看似发展迅速,市场规模越来越大,资本的进入也越来越多,实则在发展中涌现出了众多问题。2013 年 6 月,LX 教育培训公司建立,一部设在南昌市东湖区象山北路。经过近几年的发展,LX 教育培训公司已开设三家教育培训点,为中小学生提供各类学科补习、托管等服务。在各类教育培训公司风起云涌,市场竞争异常激烈的背景之下,行业未来的发展趋势对中小型培训公司带来了新的挑战,LX 教育培训公司应当如何制定自己的战略规划?怎样的发展道路才是最合适的?本文基于此问题展开一系列的探究。
  
 
  
  1.1.2 研究意义。
  
  在面对激烈的市场竞争下,LX 教育培训公司的前景并不明朗,存在着诸多问题:学校规模小、市场占有率低、课程同质化、管理层战略思想缺乏等问题。公司正处在战略转型期,是继续“凭感觉经营,边走边看”,还是“依葫芦画瓢,模仿复制”?创业多年,LX 教育的创始人 X 校长一直致力于公司的发展,但心有余而力不足,急切希望改变公司现有状态。
  
  以往的公司战略研究大多集中于制造行业和高新技术行业,以教育行业为参考进行研究的案例较少,尤其是以中小型教育培训机构为案例。本文通过对LX 教育培训公司发展战略的深入探讨研究,综合运用战略管理理论和分析方法,将理论与实践结合,对 LX 教育未来如何确定适合自身企业发展战略有直接的指导意义,期望帮助其在竞争激烈的培训教育行业环境中发挥自己的长处,真正成为具有竞争优势的教育培训品牌。丰富了教育行业战略研究案例,同时也为本土其他中小型教育培训公司的发展提供借鉴参考意义。
  
  【由于本篇文章为硕士论文,如需全文请点击底部下载全文链接】
  
  1.2 国内外研究现状
  1.2.1 国外研究现状
  1.2.2 国内研究现状
  1.3 研究方法
  1.3.1 文献阅读法
  1.3.2 对比研究法
  1.3.3 深度访谈法
  1.3.4 统计分析法
  1.4 研究内容
  
  第 2 章 相关理论概述
  
  2.1 教育培训相关理论
  2.1.1 认知主义理论
  2.1.2 构建主义理论
  2.2 战略管理相关理论和战略分析方法
  2.2.1 战略管理的相关理论
  2.2.2 战略制定的分析方法与工具
  
  第 3 章 LX 教育培训公司发展的内部条件分析
  
  3.1 LX 教育培训公司概况
  3.1.1 LX 教育培训公司简介
  3.1.2 LX 教育培训公司师资情况
  3.1.3 LX 教育培训公司的学生情况
  3.1.4 LX 教育培训公司课程设置及管理情况
  3.2 LX 教育培训公司发展优势分析
  3.2.1 运营成本较低
  3.2.2 课程覆盖面全
  3.2.3 营销模式多样化
  3.3 LX 教育培训公司发展劣势分析
  3.3.1 教育质量良莠不齐且规模小
  3.3.2 课程特色不显着且教学环境较简陋
  3.3.3 收费标准不统一
  3.3.4 宣传过度
  
  第 4 章 LX 教育培训公司发展外部环境分析
  
  4.1 LX 教育培训公司一般环境分析
  4.1.1 国内宏观环境分析
  4.1.2 当前教育环境分析
  4.2 LX 教育培训公司竞争环境分析
  4.2.1 现存竞争者的竞争
  4.2.2 新进入者的威胁
  4.2.3 替代品的威胁
  4.2.4 买方议价能力
  4.2.5 供应商议价能力
  4.3 LX 教育培训外部环境总结分析
  4.3.1 外部环境中面临的威胁分析
  4.3.2 外部环境中面临的机会分析
  
  第 5 章 LX 教育培训公司发展战略方案
  
  5.1 SWOT 组合分析
  5.2 指导思想
  5.2.1 巩固已有文化培训业务
  5.2.2 重点发展“艺术热潮”带来的培训业务
  5.2.3 积极参与高端培训市场
  5.3 战略制定原则
  5.3.1 先小后大
  5.3.2 先易后难
  5.3.3 局部为先
  5.4 战略目标
  5.5 战略职能策略
  5.5.1 人力资源管理
  5.5.2 招生以及后期学生管理
  5.5.3 市场营销管理
  
  第 6 章 战略实施的保障措施
  
  6.1 努力开拓市场
  6.1.1 目标市场的选定
  6.1.2 投入市场的时机
  6.1.3 产品或服务的优势
  6.1.4 产品质量的控制
  6.2 打造优秀师资团队
  6.2.1 搭建教学师资梯队
  6.2.2 塑造专业课程名师
  6.2.3 培养青年骨干教师
  6.2.4 构建交流平台
  6.3 完善公司结构
  6.4 完善绩效激励机制
  6.5 塑造合适的企业文化
  6.5.1 表面层的物质文化
  6.5.2 中间层次的制度文化
  6.5.3 核心层的精神文化

  第 7 章 结论

  LX 教育培训公司作为一个起步较晚,但是发展速度较快的本地教育培训公司,在激烈的市场竞争中仍然坚持着不退缩、不畏难的精神,抓住时代背景下经济增长稳定、国家支持教育事业发展和“二胎政策”推进下的制度政策红利,同时直面企业自身存在的众多问题,通过 SWOT 分析,明确了当前市场环境下的竞争优势和劣势,同时看清宏观和微观环境下的机遇与挑战。

  通过结合外部环境与内部环境的分析,针对于 LX 教育培训公司的公司特点,确定了以巩固已有公司文化业务为基础,重点发展“艺术热潮”背景下较为备受追捧的业务,同时向成功公司学习经验,积极参与高端培训市场,为公司树立良好的企业形象。在战略实施原则上,从实际情况出发,不违背公司现有的实力状态和公司内外部环境,制定了“先小后大”、“先易后难”、“局部为先”的原则,帮助企业站稳脚跟同时一步一个脚印的来稳步推进。

  在战略实施的具体步骤方面,公司稳扎稳打制定了详实的计划步骤,其一,师资力量是培训机构办学的基础,故而落实了人力资源管理相关职能。其二,学生是机构生存下去的资源,故而落实了招生以及后期学生管理方面相关职能。其三,不断开拓的市场为机构源源不断注入活力和资金,故而制定了市场管理相关职能战略。最后,总体蓝图为企业永续发展做好规划,故而有了自己的宏图规划战略。

  为了保障公司的战略能够顺利的开展和实施,LX 教育培训公司又采取了一系列的保障措施来为公司战略的实施“保驾护航”。具体来说,努力开拓开场、打造优秀师资、完善公司结构、加大绩效鼓励、合理配置资源、形成企业文化等全方位、立体化的保障措施。确保了公司战略的可行性、可控性。对于 LX 教育培训公司来说,希望此次战略研究能为公司的发展明确方向和目标,找出自身不足之处,挖掘企业潜力,找准市场定位,早日在本省内做到培训行业的龙头前列,拥有一个前景光明的未来。

  参考文献

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