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民办学校预算控制策略探讨结论与参考文献

时间:2019-01-07 14:00作者:曼切
本文导读:这是一篇关于民办学校预算控制策略探讨结论与参考文献的文章,本文对 S 民办高校的全面预算管理现状进行重点分析,对 S 民办高校预算编制、预算执行、预算控制及预算绩效评价等预算工作的各个流程所流露出的问题做详细的分析和研究。

本篇文章目录导航:

【题目】民办院校预算管理优化探析
【第一章】民办大学预算中PDCA模式的应用绪论
【第二章】高校预算管理文献综述
【第三章】民办高校预算控制现状与问题
【第四章】民办高校预算困境的原因分析
【第五章】民办高校预算管理问题的解决办法
【结论/参考文献】民办学校预算控制策略探讨结论与参考文献

 

 6 研究结论

  本文对 S 民办高校的全面预算管理现状进行重点分析,对 S 民办高校预算编制、预算执行、预算控制及预算绩效评价等预算工作的各个流程所流露出的问题做详细的分析和研究,并且采集了 S 民办高校各种报表数据,通过对 S 民办高校的预算管理模式和相关财务数据分析,并结合学校自身业务的开展情况,剖析出 S 民办高校全面预算管理工作的存在的问题和弊病。本文认为,S 民办高校预算管理存在诸多问题,如:没有设立闭合式的预算管理组织网络,缺乏健全的预算管理体制;预算编制方法不科学,编制流于形式;预算执行不到位,预算控制不严密,预算执行率误等同于预算执行效率,更没有建立健全的预算绩效评价体系。究其原因,一是预算管理模式滞后,表现为管理层缺乏预算全局意识和责任意识,预算管理组织机构管理权限不清,财务预算岗位设置重视不足,预算内部控制制度建设亟待提高;二是预算管理体系不够健全,表现为预算编制方法不科学,预算执行漏洞较多,预算分配不合理,缺乏有效的监督考核机制和缺乏有效的预算绩效评价体系;三是预算管理信息化建设相对落后,表现为预算信息化系统与财务核算系统不相匹配,预算管理系统未能实现资金的精细化管理。

民办学校预算控制策略探讨结论与参考文献

  然后,根据 S 民办高校自身的业务特征,拟定了一系列全面预算管理优化方案,即:

  一要建立健全 S 民办高校预算管理制度,奠定完善的制度管理保证基础。具体实施方法有设立预算管理委员会,建立内部经济责任制,完善奖惩制度等;二是从计划阶段(Plan)--预算编制、实施阶段(Do)--预算执行及监督、检查阶段(Check)--预算分析评价、处理阶段(Action)--预算评价结果应用等几个方面建立基于 PDCA 循环的动态流程模式;三要加强对预算执行的监督和控制;四要建立信息化形式下高校的预算新模式,具体建立以财务系统为依托的预算管理新模式,进行预算管理系统的内部设置,制定内部运转机制;五是编制预算管理效果评价体系。

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