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家族型酒业公司人员管理探究

时间:2018-07-10 16:08作者:南山
本文导读:这是一篇关于家族型酒业公司人员管理探究的文章,【题目】家族型酒业公司人员管理探究。 【第一章】家族酒业企业员工管理模式探析绪论。 【第二章】家族企业人力资源管理相关理论。 【第三章】绥中酒业人力资源管理现状。 【第四章】绥中酒业公司人力资源存在的问题
【题目】家族型酒业公司人员管理探究。
【第一章】家族酒业企业员工管理模式探析绪论。
【第二章】家族企业人力资源管理相关理论。
【第三章】绥中酒业人力资源管理现状。
【第四章】绥中酒业公司人力资源存在的问题。
【第五章】酒业人力资源管理水平提升策略。
【结论/参考文献】酒业公司人力资源管控研究结论与参考文献。

  摘要
 

    改革开放四十年来,中国的家族企业不断发展壮大,取得了辉煌的成就,为国家的经济发展做出了极大贡献。家族企业是我国民营企业发展的重要组成部分,并占有很高的比例,家族企业在扩大社会就业、满足社会需求、促进区域经济发展等方面发挥了关键作用。但是,家族企业的平均寿命不高,受传统儒家文化影响,中国家族企业带有浓厚的“人治”色彩,造成企业在人力资源管理上存在很多问题,严重阻碍了中国家族企业的现代化发展道路。除此以外,经济增长和可持续发展是家族企业面临的重要问题,而人力资源管理是影响家族企业增长,实现可持续发展的核心要素,所以,对家族企业人力资源管理的问题进行深入分析和思考,并提出解决方案和策略是帮助家族企业实现可持续发展的重要途径。

  

 

  和大多数的中国家族企业一样,绥中Z酒业也采用相对简单的人事管理方式,但随着企业的持续发展和其规模的不断扩大,这种简单的管理方法已经不能满足企业的需要,还存在许多弊端。因此,提高其人力资源管理将是企业的头等大事。
  
  本文以绥中Z酒业为例,在对家族企业人力资源管理研究的基础上,对绥中Z酒业进行调查研究,重点分析其当前人力资源管理方面存在的问题,并提出相应的解决方法和策略,为绥中Z酒业的发展提供参考建议。
  
  实际上,不只是Z酒业在发展过程中存在着人力资源管理的问题,每个企业都会存在这个问题,只是需要解决的侧重点不同。本文通过理论与实践相结合,在理论基础的指导下,引用具体企业进行论证,希望以点带面,给所有正在发展中的家族企业在人力资源管理方面提供一点借鉴。
  
  关键词:家族企业,人力资源,管理,企业文化 .
  
  Abstract.
 
  
  Chinese family business has grown and developed continually since Reform and Openup policy, and has obtained outstanding success, which contributes so much to state economy. In our country the family enterprises is an important part of private enterprises, and has a highproportion,  the  family  enterprises  play  a  important  role  in  expanding  employment,  meetingthe social demand, promoting regional economic development and so on. Family enterprises,however, the average level of their life is not high, influenced by Chinese traditional Taking Suizhong Z wine enterprise as an example, based on the study of human resourcemanagement in the the family business, this thesis bases of investigation and research of thesuizhong Z wine company focuses on analyzing the problems existing in the current humanresources  management,  puts  forward  corresponding  solutions  and  strategies,  and  providesreference for the development of suizhong Z wine enterprise.
  
  In  fact,  the  improve  problems  of  human  resource  development  and  management  arenot only exist in the developing process of Z wine enterprise, but also in every enterprise indifferent  emphases.  This  paper  carried  out  the  demonstration  through  the  combination  oftheory and practice, under the guidance of theoretical foundation, and citing specific company,which hope to provide some references to all the developing family enterprises for in humanresources management .

  
  Key words: the family enterprise, human resources, management, enterprise cultureculture,such  an  Confucianism,  these  family  companies  expose  themselves  with  many  problems  inHuman  Resource  Management,  which  has  become  a  bottleneck  to  the  development  andmodernization  of  them.  In  addition,  the  important  problems  that  the  family  enterprises  faceare  the  growth  of  economy  and  sustainable  development,.  Meanwhile,  human  resourcemanagement is a key to the growth and sustainable development of the family enterprises, soanglicizing and thinking deeply of human resources management in the family enterprise, andproposing  the  solutions  and  strategies  are  the  important  keys  to  sustainable  development  ofthe family enterprises.
  
  As the same as the majority of Chinese family businesses, suizhong Z Wine enterpriseadopt  the  simple  mode  of  human  resources  management,  with  the  development  of  theenterprise  and  the  expansion  of  scale,  this  approach  can  not  be  adopt  the  needs  of  thecompany,  and  it  exposed  many  malpractices.  Therefore,  improving  its  human  resourcebecomes a top priority for enterprises.Taking Suizhong Z wine enterprise as an example, based on the study of human resourcemanagement in the the family business, this thesis bases of investigation and research of thesuizhong Z wine company focuses on analyzing the problems existing in the current humanresources  management,  puts  forward  corresponding  solutions  and  strategies,  and  providesreference for the development of suizhong Z wine enterprise.
  
  In  fact,  the  improve  problems  of  human  resource  development  and  management  arenot only exist in the developing process of Z wine enterprise, but also in every enterprise indifferent  emphases.  This  paper  carried  out  the  demonstration  through  the  combination  oftheory and practice, under the guidance of theoretical foundation, and citing specific company,which hope to provide some references to all the developing family enterprises for in humanresources management .
  
  Key words: the family enterprise, human resources, management, enterprise culture.

         目录:

  摘要。

  Abstract .

  第1章 绪论。

  1.1研究背景及研究意义。
  1.1.1研究背景。
  1.1.2研究意义。
  1.2国内外研究动态。
  1.2.1国外研究动态。
  1.2.2国内研究动态。
  1.3研究内容与思路。
  1.3.1研究内容。
  1.3.2研究思路与方法。
  1.3.3创新点。

  第2章 家族企业人力资源管理相关理论。

  2.1人力资源管理概述。
  2.1 .1人力资源。
  2.1.2人力资源管理的研究内容。
  2.2家族企业概述。
  2.2.1家族企业概念。
  2.2.2家族企业的特点。
  2.2.3家族企业的主要存在形式。
  2.3家族企业人力资源管理的相关研究。
  2.3.1我国家族企业人力资源管理的研究现状。
  2.3.2家族企业人力资源获取模式。
  2.3.3家族企业成长与人力资源管理的相关性。

  第3章 绥中Z酒业人力资源管理现状。

  3.1绥中Z酒业的简介。
  3.2绥中Z酒业的组织结构。
  3.3绥中Z酒业人力资源管理现状。
  3.3.1人力资本的产权明确。
  3.3.2绩效考核。
  3.3.3薪酬管理。
  3.3.4员工培训与激励。
  3.3.5企业文化。

  第4章 绥中Z酒业人力资源管理中存在的问题。

  4.1企业领导自身能力不足。
  4.2员工整体素质偏差。
  4.2.1高素质人才引进困难。
  4.2.2优秀员工流失严重。
  4.3管理效率低。
  4.3.1职能受限。
  4.3.2招聘录用随意性强。
  4.3.3用人机制不公平。
  4.4管理体系不合理。
  4.4.1绩效考核脱离实际。
  4.4.2薪酬福利忽视公平。
  4.4.3招聘与培训工作随意性突出。
  4.5企业文化建设不突出。

  第5章 绥中Z酒业人力资源管理水平提升策略。

  5.1提高管理效率。
  5.1.1建立专门的人力资源管理部门。
  5.1.2规范员工招聘。
  5.1.3发展员工培训。
  5.2优化人力资源管理体系。
  5.2.1明确公司绩效考核标准。
  5.2.2优化薪酬福利制度。
  5.3强化人力资源管理部门的队伍建设。
  5.4充分利用员工激励。
  5.4.1建立有效的员工激励体制。
  5.4.2物质与精神两种激励方式相结合。
  5.5注重企业文化的建设。

  第6章 结论与展望。

  6.1结论。

  6.2展望。

  参考文献。

  在学期间研究成果。


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