三一重工经营模式改进策略探究

　　本文以PEST法分析了三一重工面临的政治、经济、社会和技术环境，以波特五力法分析了三一重工面临的外部经营环境，以及SWOT法分析了三一重工的面临的机会和挑战，以及公司自身的优势和劣势，发现三一重工存在主要问题有：较行业内竞争对手的技术和体系优势正在迅速丧失；原有的组织架构和经营战略已不能很好适应当前经济形势和行业竞争要求；缺乏关键研发能力；管理层级过多和经营成本过高等。
　　
　　根据以上分析，本文提出了基于产品和服务优化、组织结构优化和国际化及信息化管理优化的经营战略改进方案，着眼于调整三一重工经营战略和组织结构，重塑竞争力，为三一的国际化和再腾飞打下坚实基础。
　　
　　关键字：三一重工   经营战略   竞争力。
　　 　　
　　In recent years, due to the unstable international political and economic situationand the downward impact of the domestic economy, SANY HEAVY INDUSTRY CO.,LTD.  not  only  faces  the  external  pressure  such  as  the  sharp  shrinkage  of  theconstruction machinery market, but also exposes many internal management problemssuch as low communication efficiency, SANY must optimize and improve its businessstrategy.  Taking  the  management  strategy  of  SANY  as  the  research  object,  this  papercomprehensively  evaluates  and  analyzes  the  internal  and  external  environment,advantages  and  potentials  of  SANY  by  using  scientific  methods,  puts  forward  theimprovement  plan  of  operation  strategy,  and  gives  a  series  of  more  scientificsuggestions for optimization of operation strategy.
　　
　　In this paper, the political, economic, social and technological environment facedby SANY was analyzed by the PEST method, the external commercial environment ofSANY  was  analyzed  with  Porter's  five  forces  model,  and  the  opportunities  andchallenges  faced  by  the  SANY,  as  well  as  the  advantages  and  disadvantages  of  thecompany  was  analyzed  by  the  SWOT  method.  It  is  found  that  the  main  problems  ofSANY are: the technology  and system  advantages of competitors  are rapidly lost; theoriginal organizational structure and management strategy can not adapt to the currenteconomic situation and industry competition requirements ; Besides, internal operatingprobelmes,  e.g.  lack  of  key  research  and  development  capabilities,  excessivemanagement and high operating costs, are also indeitfied.
　　
　　Based  on  the  above  analyses,  this  paper  puts  forward  a  business  strategyimprovement plan,which consists of product and service optimization, organizationalstructure optimization, internationalization and information  system optimization. ThisPlan  focus  on  adjusting  the  overall  business  strategy  and  organizational  structure  ofSANY,  and  aims  to  reshap  its  competitiveness,  andto rebuild the power for SANY'sbooming and internationalization.
　　
　　Key words: SANY   Operating Strategy   Competitiveness .
　　
　　目录　

　　摘要

　　Abstract

　　第1章 绪论

　　1.1 研究背景和意义
　　1.1.1 研究背景
　　1.1.2 研究意义
　　1.2 理论基础与文献综述
　　1.2.1 相关文献综述
　　1.2.2 国内外研究现状
　　1.3 研究内容与研究思路
　　1.3.1 研究内容
　　1.3.2 研究思路

　　第2章 三一重工经营状况的现状分析

　　2.1 三一重工概况
　　2.2 三一重工经营的外部环境分析
　　2.2.1 政治环境分析
　　2.2.2 经济环境分析
　　2.2.3 技术环境分析
　　2.2.4 社会环境分析
　　2.3 三一重工经营现状的现状与问题分析
　　2.3.1 三一重工经营现状分析
　　2.3.2 三一重工经营现状的问题及原因分析
　　2.4 波特五力分析及SWOT分析
　　2.4.1 波特五力模型分析
　　2.4.2 SWOT分析

　　第3章 三一重工经营战略优化方案设计

　　3.1 三一重工经营战略优化的指导思路与目标
　　3.1.1 经营战略优化的指导思路
　　3.1.2 三一重工经营战略优化目标和策略
　　3.2 产品布局优化和服务优化
　　3.2.1 产品布局优化
　　3.2.2 产品服务优化
　　3.3 组织结构优化及内部资源整合
　　3.3.1 组织结构优化
　　3.3.2 内部资源整合
　　3.4 国际化网络布局与信息化管理
　　3.4.1 国际化网络布局
　　3.4.2 信息化管理

　　第4章 经营战略优化方案的实施与保障措施

　　4.1 实施步骤
　　4.1.1 前期准备阶段
　　4.1.2 组织实施阶段
　　4.2 保障措施
　　4.2.1 员工专业素质保障措施
　　4.2.2 考核机制的保障措施
　　4.3 预期效果

　　结论

　　参考文献

　　致谢