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项目管理课题总结与展望

时间:2018-05-14 14:12作者:
本文导读:这是一篇关于项目管理课题总结与展望的文章,就是因为胜任模型具备独特的特点,可以进一步提高胜任力发展水平在此过程之中,需要广大被培训人员的积极参与,也需要公司高层的参与。
    第6章总结与展望
  
  6.1研究结论
  
  通过本文第五章内容的初步探讨与分析,基本完成了H公司管理序列人员培训体系的搭建。目前,国内还存在大量的公司继续采用原有的管理方式,就是因为培训体系不具备现实的实践性和操作性,这就促使培训还存在一定的不足之处,不能满足现代社会发展的需求,无法完成预期的工作目标。H公司在长期发展之中也村子啊严重的问题,伴随着企业规模的进一步扩大,这就需要内部员工具备较高的知识水平金额技能,提高内部员工的工作积极性,主要是一些中层管理人员。所以要充分融合公司基本的发展情况进行分,将各种理论和实践知识结合在一起,建立完善的胜任特征模型。然而中层管理者主要的工作范围主要局限于管理领域,在中层管理人员胜任特征模型的基础上,H公司构建了全面发展的培训体系,从胜任特征模型的培训体系内部进行分析和研究,制定出明确的培训方案和计划,对于整体的工作实施情况进行评估,需要建立一个完善的培训体系,来对于公司员工的工作绩效进行分析。
  (1)胜任模型按照岗位绩效发展,选择优秀的员工来对于公司的各种发展情况进行了解,了解员工的技能结构和知识水平。立足于基本的胜任特征基础之上,来对于公司内部员工的工作情况进行了解,促使培训体系发挥实际的作用和优势,促使公司保持较快的发展,各方面发展实力得到明显增强。
  (2)要想使基于胜任特征模型的体系发挥出自身的优势,必须要对于实际的培训需求进行了解,及时发现培训体系这种各个员工能力存在的差异和不同,进一步找出培训发展的最初目标任务,并且制定出切实可行的实施计划。在了解培训需求的基础之上,对于整体的胜任特征进行评估,可以利用的方法是;结构性访谈、DISC测试和360度测试。360度测试将各个级别的评估结果反馈出来,可以全面的了解到个人各方面的发展实力,在整个评估工作之中肯定会存在片面的主观判断,因此在进行设计和测试的同时,需要有关专业人员进行指导,给予相关人员一定的技术支持,由此可以进一步深入的了解胜任模型存在的种种缺陷和不足。只有充分了解胜任特征的现状,才能给予培训活动的开展提供强有力的支持。
  (3)培训计划的制定和实施要结合实际的胜任现状,保证企业的各级管理主体的实际知识技能得到全面提高,个人培训方式也具备一定的优势。在相关期限内,针对那些能力不足的胜任者而言,要给予必要的培训指导,促使整体的培训活动切实可以发挥作用,员工可以自己选择培训方式,包括外部培训和内部培训,辅导班,自学等等形式,而且每种培训方式都有自身的优势和不足,被评估人员可以结合自身的发展情况采取不一样的措施,于此制定出不一样的培训体系。培训中心也需要相关部门的支持和帮助,可以将自身拥有的技能传递给学员,在学院完成自身额目标和任务之后,培训中心可以起到切实的引导作用。
  (4)在对于员工进行培训的同时,有些因素发挥着重要的作用,比如培训内容和培训方式等等方面,对于整体的培训效果具备直接的影响。针对每位培训合同的制定者,培训中心要尊重个性化差异,对于学员的学习情况进行分析和研究,必要的时候,某些专业性较强的培训工作由专业人士管理,为了方便考核。
  (5)培训的效果评估也属于培训活动之中的关键性因素之一。按照胜任特征的儿种培训形式,每个形式都具备自身的评估方式和评估体系,可以对于个别培训活动进行全面的衡量和分析。每年都进行的培训活动,涉及到公文筐测试、基于胜任特征的结构化访谈以及演讲测试。将这种方式和我国的胜任特征模型相比较,可以知道每年的培训胜任力的具体实施进度,也由此给予接下来的培训活动提供必要的支持。
  总而言之,就是因为胜任模型具备独特的特点,可以进一步提高胜任力发展水平在此过程之中,需要广大被培训人员的积极参与,也需要公司高层的参与,而且在必要的时候给予培训活动的正常运转提供较大的支持,只有按照这种方式才能促使整个培训活动效率更高,为公司的发展提供源源不断的人才资源。
  
  6.2研究局限与展望
  
  由于本人知识水平有限,本文的研究还存在很大不足之处,也进一步提出了论文在今后发展之中的主要目标;W以胜任特征模型为基础的中层管理者的培训方式和其他资源具备紧密的关系;C2}培训效果衡量的,有助于更快的建立全面的评估体系。C3}对于基于胜任特征模型的研究和实验己经得到了验证。
  就是因为岗位胜任素质开通的培训课程,在长期发展之中己经逐渐成为了企业开展培训活动的主要方式。利用这种方式可以较为清楚的展现出组织层面对员工的履职期望和培训需求,同时也是一种比较便捷的培训项目设计的理论依据。但是,随着员工发展需求的需求不同,不同岗位的设计和规划宗旨也逐渐展示出来。同时,企业的经营环境处于不断的动态变化中,相应的企业定位策略发展战略等也将随之变化。
  这就要求在设计培训体系后,还要通过公司内外部的市场和业务运营情况等信息,不断地关注和识别企业最新战略需要以及员工在应对组织经营环境变化时自身的学习需求的变化。培训体系的初步建立不是这项工作的终点,培训体系的改进将会是持续的、长期性的工作:将整个培训方式和员工的能力提高进行综合的分析比较,可以挖掘出整个组织之中员工提出的各项要求。并且及时做出调整和改革,围绕培训效果做更加周密、细致的考虑。
  本文中设计的基于胜任特征模型的管理者培训开发体系目前己经在H公司的标杆培训项目上开始了进行了分析和研究,属于人才培养的重要方式。就是因为培训需要耗费大量的资源,而且各项程序设计比较复杂,不一样的培养方案对于管理的需求也不一样。在未来发展之中可以得到公司的帮助和支持,最后,充分融合胜任特征模型存在的优势和特点,构建全面的胜任特征模型的人才培养体系。按照这种方式,可以为公司的发展提供源源不断的人才,另一方面也可以进一步提高员工的专业素质,促使员工具备较高的技能水平,对于自身的职业发展具备一个整体的计划。同时也要求人力资源提出更多有价值的观点和见解,找出该培训体系发展存在的弊端,促使自身的胜任特征模型不断得到完善和发展,促使人才积极为公司奉献力量。
  
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