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管理序列员工培训体系构建一一以H公司为例

时间:2018-05-14 16:55作者:
本文导读:这是一篇关于管理序列员工培训体系构建一一以H公司为例的文章,文章通过进行H公司经营的内外部环境分析识别H公司发展战略、外部环境和内部资源情况;并重点运用对主要相关人的访谈和问卷调查法收集内部人力资源管理等相关资料信息。
  
          本篇文章快速导读:

  【摘要和目录】管理序列员工培训体系构建一一以H公司为例
  【第一章】浅析企业管理的背景
  【第二章】企业管理相关理论基础研究
  【第三章】H公司管理序列员工培训管理的现状与问题分析
  【第四章】H公司管理序列员工培训体系的构建
  【第五章】项目管理的方案实施
  【第六章】项目管理课题总结与展望
  摘要
  
  经过改革开放后近三十年的快迷发展,民营企业处于转型发展的关键时期,原有的经营模式、产品和服务水平正受到来自新型的商业模式、全球经济一体化带来的诸多挑战。公司经营和发展存在不确定性,对跨国经营的民营企业的管理水平提出了更高的要求。建立健全完善的跨国民营企业内部管理人员的培训体系对公司人才梯队的搭建培养以及公司的科学管理有促进作用。
  文章通过进行H公司经营的内外部环境分析识别H公司发展战略、外部环境和内部资源情况;并重点运用对主要相关人的访谈和问卷调查法收集公司的战略落地、业务运作和内部人力资源管理等相关资料信息,进行相关问题的根因分析和需求挖掘;根据公司对管理序列人员的能力要求,通过选取标杆员工样本,组织高管进行工作坊研讨确定各个层级的管理人员的岗位胜任能力;以对各个层级人员的岗位胜任能力为核心,展开相应的培训主题和课程、培养方式、跟踪评估方法的设计;最后,运用项口管理领域的思维和工具对培训体系的的实施进行制度管理和保障。完善的管理人员培养体系有助于提升H公司的管理水平,并为跨国民营企业及能源金融行业的管理人才培养及体系搭建提供理论借鉴和实践参考。
  
  关键词:管理序列;培训体系;能力模型
  
  Abstract
  
  After nearly 30 years’rapid development under the Chinese government's reform andopening policies, the private enterprises are in several key decades of transformation withdevelopment, the previous business model, product and service level are encounteringmany challenges come from the new business models and the global economic integration.
  The uncertainty of the company development put forward higher requirements formanagers of transnational private enterprises. The establishment and improvement oftraining system for internal management sequence of the transnational private enterprisesmake a great significance to the overall management of the company, and help to enhancethe capacity.
  This paper takes H company as an example, through using analysis model to identifyit's competition strategy, outside environment and internal resources; And focus on the useof key stakeholder interviews method and questionnaire survey to collect the company'sstrategic landing, business operations and human resources management and other relatedaspects' information, combining with tools to do the issues related root cause analysis anddemand  mining; According  to  the  company's  requirements  of the  ability  for themanagement sequence personnel, through selecting the benchmark of good performancestaff samples, organizing executives workshops to determine the ability competency ofmanagers at all levels; Taking the ability competency as the core, design the correspondingtraining theme and courses, training methods and follow-up evaluation methods; Finally,use the idea and tools of the project management field to realize the system managementand guarantee for the implementation of the training system. The excellent managementtraining system will help to improve the management level of H company, and findreference not only theoretical but also practical for the training and system construction ofthe management personnel of the multinational private enterprise energy finance industry.

  Keywords: Management Sequence; Training System; Capability Modelm

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     致谢
  摘要
  
  Abstract
  
  第1章绪论
  
  1.1选题背景1
  1.2目的与意义
  1.3国内外研究现状
  1.3.1国外研究现状
  1.3.2国内研究现状
  1.4研究的内容与方法
  1.5研究的创新点
  
  第2章相关理论基础
  
  2.1行为理论
  2.2成人学习理论
  2.3培训与效果评估
  2.4企业培训体系的概念及内涵
  2.4.2培训需求的把握
  2.4.3课程体系
  2.4.4培训方式
  2.4.5培训实施管理
  2.5管理序列员工的概念及相关理论
  
  第3章H公司管理序列员工培训管理的现状与问题分析
  
  3.1公司基本情况
  3.2公司现行管理序列员工培训管理概况
  3.3.1公司现行管理序列员工培训管理存在的问题3.3.2公司现行管理序列员工培训管理存在问题的原因分析
  
  第4章H公司管理序列员工培训体系的构建
  
  4.1管理序列员工培训体系构建的原则
  4.1.1培训体系构建与公司战略相结合
  4.1.2培训体系构建与公司人力资源管理体系相结合4.2管理序列员工培训需求分析
  4.2.1确定管理序列畴员工范畴
  4.2.2培训需求分析
  4.3管理序列员工培训体系构建
  4.3.1搭建体系框架
  4.3.2构建管理序列员工的胜任力模型体系
  4.3.3基于胜任力模型体系设计匹配的培训课程体系4.3.4选择培训方式
  4.3.5建立综合培训体系
  4.4培训体系效果评估
  4.4.1培训评估模型的选择
  4.4.2培训评估的主要流程
  
  第5章方案实施
  
  5.1实施目标
  5.2时间表
  5.3实施重点与难点
  5.4实施保障因素
  5.4.1实施的制度管理与控制
  5.4.2运用项目管理的体系加强培训的实施管理
  
  第6章总结与展望
  
  6.1研究结论
  6.2研究局限与展望
  
  参考文献
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